→ ertapenem:感恩!! 04/26 20:32
建議~
用底薪控管階級就好!
分太多細節,綁你自己而已!!
然後用全店分紅+個人的工作獎金來補貼薪水~
如果全店業績差~就只有個人是否很努力而領獎金了!!
這樣或許會比較好!!
師徒方面,要用一個帶一個方式,那就是發一個師資培訓的獎金~
這樣比較好一些!
太多類別的獎金會很難算! 很容易算到自己沒賺到錢~
反而店裡的收入通通拿去付薪水了~
要很注意喔! 店裡人手越多,反而侵蝕很多獲利!!
※ 引述《ertapenem (二他培能)》之銘言：
: 朋友正在籌畫開設美甲店, 問我關於店內要雇用的人力成本問題.
: 店內配置大約是: 店內資助學藝的人員1名 (技術平平, 未有正式對客經驗)
: 跟著人員A自修練習的學徒2名 (實習生等級)
: 從其他店找來的資深美甲師1名 (尚未談妥)
: 目前市面上問到的美甲師價碼是純抽成, 有業績有獎金, 抽3成
: 不過也有聽到資深前輩說, 開店前期客源未穩, 需要有底薪穩住人員
: 現在我的想法是:開店前一個月 學徒 底薪+業績提2成
: 資深人員 業績提3成
: 一個月後結算, 若學徒的日均業績達一定目標
: (比方 最後一週 達到每日x服務x人次)
: 則發放 學徒成長獎金+資深人員提攜獎金
: 開店第二個月起 業績提3成
: 想問問版上有無美甲從業前輩, 或者自己有開店經驗的前輩
: 給予意見指點, 謝謝!
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