[問題]該讓幹部知道財報並用分紅留住人才嗎?

[thomas11339 ()]

我任職於家族企業約一年半左右(26歲)，是做塑膠原料加工業，30多人的小公司。
傳統產業B2B，生產現場有點髒，營業額接近兩億。
而我哥(化工系畢業)進公司將近三年(28歲)，
和我ㄧ起都擔任公司對外的業務員，爸媽已經交棒約60%。
目前剛開始用鼎新ERP，逐步由沒制度的公司變成有制度的公司。

本來有請一對兄弟當我司管內部的生管人員和研發主管，
但是他們一個月後要自己出去開店創業，
所以我司面臨無內部年輕懂製程+研發可栽培的人才之窘境，
必須重新招募和訓練
(做現場的作業員年紀都比較大，而辦公室小姐只會文書工作，
都無栽培成為重量級幹部之潛力)。
我想要找到可長久一起戰鬥的聰明員工夥伴!
由於人才通常都不會來傳產小公司，
故我薪水開比市場行情高3K-5K左右，也希望僱用住的近的人，
這樣比較留的住。
公司有幹部人才幫我安內，我才可以去攘外(出外拉大訂單回來)。
但在花錢綁住人才的觀念方面，我倆有不同的意見:

我個人是贊成只對核心幹部公布財報，能一起看著財報討論如何開源節流，
使用分紅留住人才，共同打拼。
例如生管人才和RD人才的薪水+獎金各給$40000，再各給每年淨利分紅2%~4%綁住人才。

分紅好處
1.      幹部會賣力工作，做大分紅的餅
2.      幹部會主動幫公司開源節流
3.      讓幹部把公司當作自己的
4.      讓老闆比較輕鬆

分紅壞處: (我哥提出的)
1.      萬一沒賺錢，幹部看到財報沒賺錢，認為沒前途，就會繞跑
2.      知道老闆好賺，幹部會眼紅，自己跳出去做一樣的產品。
3.      人都是不滿足的，若給幹部固定2%紅利，
        若好賺，幹部會希望3%甚至更多，人性是很貪婪的，會想要更多
4.      萬一老闆賺錢，若未來和幹部有糾紛，幹部會找人綁架老闆。


我哥的意見是: 分紅弊大於利，應該用月薪6-7萬留住人才，
給他一堆高附加價值的任務去做就好，不要分紅也不要讓他知道老闆賺多少錢。

請問，以我司的狀況，比較適合哪個方法來留住人才?

6-7萬鎖死人才VS用分紅制度

感謝大大們的意見分享~


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推 psycho1199:傳產用六七萬鎖死 外加年終打個三個月 就差不多了
推 driftcreator:制度還沒走到財會分離前，請留人顧家。
推 BeStronger:不需要給人家看自己的財報吧，這麼容易相信外人嗎@__@
→ BeStronger:高月薪+高年終就好了，不需要露底牌
推 thismy:年終花紅由你定,也是給分紅呀,功能一樣 何必給他看你的底。
→ thismy:而且我從不請兄弟、情侶等，因為他們一個走就是一起走
→ thismy:一對兄弟來，我只會錄用一人~~~
推 bobju:現階段先用計薪方式就好,分紅的事後面再議.要留住人才也不是
→ bobju:光看錢而已.
推 Attui:我覺得你哥說的比較對
推 psycho1199:不過你的心胸比你哥寬闊. 你將來是作大生意的人.
→ xsoho:要賠也很快吧.... 第一個倒都是大好人
→ xsoho:反倒是稱很久的都小氣巴拉
推 psycho1199:電子業不就倒光了.. 分紅只是比例. 拿個2%分就嚇死了
→ rent2ez:公司還沒有大到那種程度吧...中小企業用高薪加明確制度 ok
推 soulbug:重要的是員工可以信任嗎?這些可以測試吧?
→ soulbug:還有貴公司創業門檻是否夠高?
→ soulbug:另外建議分紅的話要有明確的合約日後才沒有爭議
推 riderrnsr:推t大所言...財報自己擔心,自己分析就好,別給外人看!!