談用人

[siriue (我愛行銷)]

事業剛開始的時候，
我相信你也跟我一樣，
很難找到夥伴。

主要原因不外乎是因為
資源不夠多，請不起人，也怕怠慢了人才。

事實上，好的人才需要好的資源才會留下，
如果他連機會成本都不會計較，
更別說他會為了你的事業計較。

關於用人，投資大師巴菲特曾經說過三項標準：


　　「正直、聰明、熱情，但倘若此人
　　　不具備第一項條件，我情願他又懶又笨。」


前奇異總裁威爾許也曾經提出用人的三項試金石：

　　第一.「人品正直」(integrity)。

　　　這類型的人重視承諾，也信守承諾，
　　　並對自己做過的事情勇於負責，承認錯誤。
　　　失敗的時候積極處理善後；並且守法，以正當的遊戲規則一決勝負。

　　　這裡的正直並非憨直，而是在道德上給自己最高的要求標準。

　　第二.「聰明才智」(intelligence)。

　　　這並非要求應徵者擁有高學歷、名校出身，
　　　而是這樣的人必須擁有強烈的求知慾，
　　　擁有隨時隨地自我學習的能力。

　　　並在複雜的世界中，懂得和聰明人共事，
　　　甚至是領導聰明的人做事。

　　　學歷不等於聰明才智；或者應該說，
　　　教育背景應該只佔初期，以及是否率取標準的一小部份。

　　第三.「人格成熟」(maturity)

　　　這與對方的實際年齡無關，事實上，無論年紀大小，
　　　任何人都可能擁有成熟的人格。

　　　成熟的人可以忍人所不能忍，可以應付壓力與挫折。
　　　處於順境時享受成功卻不驕傲；處於逆境時勇於突破現狀，
　　　用韌性克服萬難。

　　　另外，成熟的人尊重他人的情緒，充滿自信，
　　　甚至常常帶有幽默感，最重要的特徵是，
　　　他們往往可以開得起自己的玩笑。

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兩位卓越的智者不約而同將「正直」作為人才第一考量，
以基本卻又少見的道德情操列為最重要的選項，
倘若不符合這必要條件，就算擁有充分條件也是枉然。

事實上對於經營而言，
如果沒有最高的道德要求，
越聰明的人越危險。

當貪婪勝過理智，就是災難的開始。
　　
另外，好的人才需要聰明，
或者我也會把聰明解讀為需要有「自發性的學習能力」，
尤其在市場變遷快速的現代，
優秀的人才都需要具備快速收集資訊、解析資訊，
最後作出重要結論的能力。

這大概也就是一般我們常說的，
獨立思考與解決問題的能力。

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李嘉誠的經營哲學是：「待人寬厚，處世精明」
寬厚乃德；精明乃能。

先重視德行，才講究聰明與能力，
確實是東西方卓越智者不約而同的共識，
英雄所見皆同。


以上

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 111.252.100.31
推 Attui:不過這樣說有點高空..
推 wheats:想法相同推!
→ siriue:真的創業就知道誠信問題有多重要
推 fgvb:推超重要
推 thismy:不正直的很快就要讓他out了，所以態度與性格很重要...
→ aibici:哈哈，我見過12星座任何脾氣的，都想揍他的人，屌吧。
→ aibici:巴菲特如果見過一種人叫做白目，他會推翻前三項。
推 riderrnsr:正直當然重要! 麻煩的只是"要花多久才能確定真的正直"
推 bobju:正直就是信守承諾,說到做到,並且不會為達目的,幹下損人利己
→ bobju:的勾當.這不只是人格而已,還牽涉到能力了.能力若非A+級,根本
→ bobju:就不符條件.
→ bobju:最近[責任制]又被拿出來討論.信奉[責任制]的人,是不是符合正
→ bobju:直呢?那麼所謂的[責任制]是該被推崇,還是該被批判呢? :)
→ bobju:如果我說,我不偷不搶不拐不騙,吃喝嫖賭無一沾染,只是能力比
→ bobju:較差,上面交待的事情經常幹不好,要人來收尾,這樣的我算不算
→ bobju:正直? :)