推 kaddy08:S大的點子真的很不錯! 執行力一向是創業的關鍵 05/16 10:20
→ kaddy08:不知板上有沒有機會，直接成立一個跑跑看。 05/16 10:21
→ kaddy08:小弟目前真的是看得心癢癢 05/16 10:22
※ 引述《zleo (創業性格)》之銘言：
: 我剛剛突然有一個想法
: 如果我把S大的互助會的模式修改一下
: 找幾個專業寫手成立一個非公開的社團
: 想參加的人需要貢獻5篇過去寫得不錯的計畫
: 貢獻出來的計畫可以把公司資料拿掉
: 僅供內部交流
: 集結所有成員的計畫
: 整理出一些創新點子看看適合用在哪些行業
: 再對外招開商機媒合會
: 讓與會者免費接受諮詢以及尋求合作商機
: 透過媒合會促成之案子
: 再平均分配給內部社團的成員
: 每個寫好的案子同樣要分享給社團所有成員
你這邊的觀點等於是站在幫寫手賺錢的角度看，
跟我當初想成立交流會是站在廠商的角度看有所不同。
另外，你這邊所說社團內的成員是寫手，
我所提的社團內成員則是廠商，寫手只是交流會聘請的人。
: 慢慢累積社團的資料庫
: 不收會費
: 不養寫手(萬一大家都沒有時間寫再外包)
: 收費標準經由內部會議討論訂之
: 每個月訂一天開會時間
: 讓成員可以彼此交流意見或是合作寫案亦可
寫手之間的交流 與 廠商之間的交流
畢竟有所不同。
: 這種模式既達到S大提出的交流想法
: 又可以促成商機合作且沒有人事成本
: 感覺比較簡單又可行
: 以上，僅是我突然閃過的想法，請大家指教~
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基本上你提出來的模式與我說的已經完全不一樣了，
成立的宗旨與方向也截然不同。
我所謂的促成商機，
指的是每個月廠商之間的聯誼跟交流，
人脈培養出來之後的商機延伸，
並不是文中這種一群寫手辦理商機媒合會的型態。
所以這種型態的組織目的就只是一群代寫者的組織，
目的只有代寫計畫，而不是廠商之間的交流聯誼。
所以我會把你提出來的想法當作新的型態來看，
有以下幾個疑問：
1.案子的分配
誠如你們所提的，每個寫手寫計畫的能力與專長可能不同，
但如果媒合到的廠商集中在資訊科技業，
而寫手裡面懂該產業的人只有一個，
其他人該怎麼平均分配？
2.寫手之間的競爭
如果我是寫手之一，我大概會比較傾向於爭取公司規模較大的廠商，
同樣的抽成比例，計畫案金額越高自然能抽的越多。
所以寫手之間應該如何分配廠商？如何分配案源？
廠商的分配權力是由誰決定？抽籤？還是有頭頭決定？
3.寫手的佣金抽成
這個組織基本上就已經是企管顧問公司的型態，
只是寫手之間的合作像是合夥事業的工作室，
規模小，但提供專業服務。
只是說，抽成的比例應該怎麼計算？
既然大家都是專業寫手，要說抽的比30%低，
大概就直接自己開顧問公司就好，
案源還可以自己決定，抽成的獎金也不用和大家分。
4.寫手的管理
應該由誰負責管理？成立幹部群？
怎麼成立？如果有事情要處理由誰扛起責任？
組織內的資金誰要保管？運用上市誰負責蓋印章？
另外，如果沒有強而有力的管理組織，
要是寫手成員有人靠壓低抽成比例搶單，
該怎麼約束？社團中的約束力從何而來？畢竟他也不領社團的薪水。
寫手與社團之間的關係是甚麼？
萬一寫手有協助廠商犯罪情事，社團是否能負起責任？
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以上
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