[閒聊] 【錢並不能帶給你什麼】論台灣漫畫的失敗創業

[magicsky (MASK面具先生)]

這篇文章分享給同樣在創業的創業人們，是小弟做的一次簡單的案例分析。

完整版的內容發佈在我的創業部落格中，歡迎留言，希望可以認識更多創業圈的朋友！

http://mask3small.blogspot.com/2011/07/blog-post.html
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  最近在網路上看到一則可能是漫畫迷才會發現的消息，台灣第一本全彩印製全國人漫畫

家繪製的漫畫出版社推出第一本作品了，就叫做『台灣漫畫』，且創辦人就是非常紅的『

卡神－楊蕙如』，她賣了自己的房子籌了1500萬，花了一年多的時間終於完成這部作品，

就本身的創業精神來看，應是非常有理想的創辦人帶著一票台灣創作者共同創業，也是架

構了一個給國內的文創人士發揮的新舞台，不管怎麼說都是好事一樁才對。但怎麼後來會

走到推出不到半個月就宣布無限期停刊，創刊號也是停刊號呢？首先我們先來看看民視新

聞的報導－三萬多個瀏覽量，竟高達752人不喜歡：

    其實在這整個觀察，我用一個創業者的角色去分析卡神在創辦一間公司的過程中到底

犯了什麼錯，我發現，這個個案裡面充滿著很多一般創業人容易犯的錯，值得我們借鏡：


1. 錢不能帶給你什麼

完全沒有計畫只憑著熱血，拿出一千五百萬以為有錢就想玩，但錢不能帶給你任何專業。

2. 投入不熟悉的市場 

只因為看到有機會發展就投入，沒考慮到自己對投入的領域一竅不通。今天如果是個長期
浸淫漫畫市場的人來做或許只要50萬就能辦到更好的效果。

3. 空有熱情理想

打著給台灣文創人一個舞台的理想很好，但是空有理想，無法執行的話，只會讓創造出來
的虛幻泡泡提前穿幫。

4. 前置期間太長

從創辦到發刊過了一年多，許多時間都在空轉跟虛耗，也對員工證明了自己的不專業，
讓很多人才因此而流失，自己唯有很多資源可以慢慢燒，就是燒不出個什麼所以然來。

5. 最高決策者最不專業

你不懂產業，至少要懂個皮毛才能制定決策，但若底下的人全部都要聽一個什麼都不懂的
人的命令，團隊注定走向衰亡。

6. 執行權交給不適任的人    

承上，卡神出錢，只想找個總編決定大小事，注定要把全部的"執行建議權"交給他，只要
這個總編說得一口好話，創業者將失去客觀明智的判斷能力

7. 好的創作人才不願留下 

決策者專業跟累積的產業素養不足，造成對這個產業的技術人才不願意追隨，所以很難留
下好的人才，像是原始發起人之一的台灣漫畫教父－韋宗成，就待了兩個月就離開了。

8. 技術力的自我感覺良好

聘請的總編輯自認有一套"領先世界的繪圖技術"，說穿了就是實體風格的畫風，且也被漫
畫界人士吐槽外國早就在用了，但是卻自我感覺良好的認為可以憑這個殺出重圍。

9. 不懂消費者想要怎樣的產品

漫畫是非常重消費者口味的一種產品，日本的漫畫都是競爭非常激烈，好不容易刊上連載
後發現閱讀人不喜歡就馬上被拿掉。但台灣漫畫的內容，很多都是自以為有趣的梗就放上
去，自以為有趣，但是消費者不買單，就是失敗的產品。

10. 不適當的行銷手法

看到上面民視新聞的畫面這麼多人不喜歡，就是因為它們和公關公司一起設計了推倒美日
漫畫看板企圖炒話題的橋段，就是這個橋段，引起眾多漫畫界人士一致反感，甚至串聯抵
制。

11. 危機處理失當

最後，推出漫畫後引起全台漫畫界一致撻伐後，不僅沒有試圖挽救，創辦人和總編甚至還
在網路上發表不適當的言論企圖平反，造成更大的危機。導致最後雖然有轉圜餘地，但是
創辦者的熱情也消磨殆盡，才會創刊就停刊這種貽笑大方的事情產生...


上述是我整理出這個個案所發生的一些問題，也應證到一些事情是我曾經犯過的錯，所以
非常心有戚戚焉，前些日子JAMIE也告訴我們團隊 "錢不能帶給你什麼"。

果真沒錯！

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不要嘗試和白癡爭辯，
                   他們會把你降到他們那個層次，
                                             然後用他們的邏輯擊敗(機掰)你！
http://wretch.cc/blog/magicsky

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.39.17.87
※ 編輯: magicsky        來自: 114.39.17.87         (07/26 13:23)
※ magicsky:轉錄至看板 i-enterprise                                07/26 13:25
推 daimond:是不錯 可惜有點事後論了
推 Attui:C_chat說的比你還清楚..
→ Attui:還有  他只是號稱花到1500
→ magicsky:c_chat比較是站在漫畫圈的立場再分析拉
推 lsp33:你不P0,沒多少人知道它停刊.在政治行銷上它是成功
推 Redsofa:請試用此架構分析壹電視...
推 lsp33:推A大,1500是號稱,這邊都是創業者,稍算一下就知花多少
推 lsp33:您自己也說,搞這些頂多50
→ system246:連這版也有台漫鞭屍文,看來也算另類成功了._.
→ system246:不過實際第一期花費包含CVS上架費好像不到400
推 bobju:我也覺得1500是被誇大了,業界很喜歡搞數字行銷這一套.
→ bobju:搞不好失敗是計畫中的事,宣傳才是真的.
推 ykesha:不錯的陰謀論唷，不過還是很遺憾，本土永遠出不了頭。
推 h2o1125:2.5%的不喜歡 這樣的比例算高嗎  參考點在哪邊
→ h2o1125:分析也矛盾  最高決策者不專業 <=>找個總編決定大小事
→ h2o1125:如果他成功了 也會有一篇：門外漢的馬步功~~之類的屁話
→ batboylin:郭台銘幾年前可能連愛瘋是啥都不知道...做夢也沒想到現
→ batboylin:階段鴻海接愛瘋大單...
→ batboylin:投入不熟悉的市場不是失敗原因  因為在前置期有去了解的
→ batboylin:空間 最怕是沒有想去了解的企圖心只跟同業屁股走...
→ magicsky:同意樓上的觀點！
→ jcwu:郭董或許幾年前連愛瘋是啥都不知道,不過他肯定知道電子業的運
→ jcwu:作方式,以及鴻海集團在這方面的競爭優勢(如何搶到單)
→ batboylin:樓上說的沒錯郭董與幕僚知道鴻海集團在這方面的競爭優勢
→ batboylin:而這還是一樣基於他們敢在分析之後接下"不熟悉的單"
→ batboylin:如果郭董20年來一直只敢做做機殼 電源器 他不會有今天!
→ batboylin:不熟可以去了解 如果大家都熟悉那表示已經是紅海了...
→ hccbaseball:郭董可以這樣搞  是他資金夠大  人才夠多  他夠面子
→ hccbaseball:1000份研發報告可以在短時間內出爐 分析 做決定
→ hccbaseball:但一般組織可沒有這種力量   還是得運氣+實力
→ hccbaseball:這idea始於卡神  就應該讓卡神主導  不然就沒有意義
→ wheats:見解有點普通  沒特別的