Re: [問題] 這樣做是否太冒險了?

[daimond (哎)]

※ 引述《moodgid (葉俊哲的鼻子)》之銘言：
:   最近準備要開始執行一個計畫
: 規劃了半年左右..算是打造一個全新的品牌
: 定位在亞洲地區的女性族群 25~40歲
: 不過也有銷到中南美洲
定位要不要重新思考？
兩個洲別的消費者文化就有差異了
何況你的年齡層範圍有點廣　會影響到產品的定價
如果你想作的是「品牌」的話
: 產品都是MIT..市場通路也都建置8成左右了
: 問題來了.品牌的誕生 除了錢 還是錢
還要時間　光有錢作不出來
品牌的內涵　文化　價值　都要時間去經營
她才會變成品牌
否則只是一個掛了名子、有圖案的產品而以
: 目前一年的廣告預算是一千,算是分批執行
一年的廣告預算抓了一千萬，代表你一年的營業額目標在1-1.5億左右
: 這一千只是露出的費用.還不包含製作費
: 當然這個預算跟很多大牌比較起來.真的很少
: 只是考量到CF 最多也只能丟這些..
: 也就是說最大的風險.就是這一千丟水坑
: 但~這是在.往後一年裡的營收.
: 都跟現在相同之下  我還能承擔這風險
看起來你不是連續幾年都有編列行銷預算
建議你把這些費用拆開吧
重新鎖定你的目標市場　如此你的錢才會花在刀口上
: 只是 人生有太多的but
: 就是所謂的系統風險
: 那.我該如何規避呢?  以及我這樣的作法是否太冒險了
: 我公司到月底才滿1年...
: 家人都說.我擴張太快.過去的企業經驗.
看你手上現金部位是否充足
夠的話　快速擴張不是不行
: 從未像我如此快速擴張.
: 但.其實我早在三年前就把這些狀況 計畫都寫進去了
: 也就是說.現在的發展..都是在我預期當中的8成左右
: 另外兩成是沒預料到產能開不出來..= =
產能要能與銷售速度成正比
南部有一加小吃連鎖業者　為了滿足快速擴張的需求
花了數百萬作中央工廠　結果產能一下就滿足　還過剩
現在得想辦法拉業務來維持生產線的運作　
: 所以我是不覺得發展太快..
: 反而是員工都跟不上我的腳步.>"<
: 因此持續的缺人~~
: 會做這些計畫.就像我當初成立的初衷一樣
: 就只是為了把MIT品牌行銷到全世界 ...
: 可嘆.MIT的好品質.行銷卻淪為買賣業..
: 為了毛三到四而喘息
: 真是非常的可惜..
: 似乎過去的業務大國.已經慢慢的走下坡
: 所以我的夢想.就是這麼的簡單..
: 只是圓夢.真的好難好難
: 還有很長的一條路要走下去~~~
打品牌戰要有真正懂品牌的經理人來操刀　否則都在玩表面　錢燒完了　所謂的品牌也
消失了

我也只是懂皮毛而以　這部分的專業諮詢可以洽外貿協會　她門也會幫你尋找合適的
經理人　重點是你付不付的出這些專業人才的價錢

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　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..."

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 175.181.167.43
推 LINANDME:D大的品牌真的經營的很成功 不斷上電視報導 恭喜
→ daimond:謝了　我們現階段還稱不上品牌　如履薄冰~
推 obs7O1:可是我前幾天去找不到店了 不知道跑哪去了
→ daimond:搬家到後面囉~ 店上方有紅布條
推 moodgid:受教了!!!!!
推 obs7O1:明天再去看看 上次人家開車帶我咻過去 沒找到
推 pttgogocat:d大是什麼行業，可以分享一下嗎？相互參考學習 ︿︿
→ daimond:之前在基金會服務,現在自己經營餐飲顧問,有一個餐飲品牌
→ pttgogocat:剛剛搜尋歷史文章在關鍵字那篇看到了，d大很厲害阿 ^^
→ pttgogocat:剛好我專長在網路，若d大還有網路行銷相關問題，我可以
→ pttgogocat:幫一些小忙，反正平常都有在分享 XD
→ daimond:大家一起加油 ^^