推 Tinten:我也想問問，大家看到的可能大多是工廠的狀況，那遇到像是 12/09 23:22
→ Tinten:單純店家經營的呢？ 12/09 23:22
→ sdhpipt:制度要成本,公司太小弄制度只是自找麻煩,最後是多養兩個小 12/10 00:01
→ sdhpipt:姐跑文書傳票,而且報價,採購,結帳都比別人慢... 12/10 00:02
推 lsp33:推導入制度時間點 尤其是第一項 通常都是客戶需要才會變革 12/10 20:02
大多數小公司老闆不愛制度
可能原因
1. 本身學歷不高，企管教科書念的少，且自己沒去過大公司工作
憑自己跑業務的功力，創立公司。也就是，自己根本就是個沒制度的人@@
2. 他的客戶也是小公司，也沒有制度，所以老闆們聊天時，只聊產業現況 技術 價格
很少聊到制度 管理學等
3. 小公司員工學歷不高，不會要求凡事都要有制度，能混一口飯吃就好
小公司導入制度的時間點
1.客戶要求要ISO認證 或是其他xxx認證
2.第二代接班時
3.老臣逐漸隱退時，是個好時機點
4.聘請顧問來輔導或是挖角大公司的經理 廠長來改革時
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