推 chen22:感謝大家, 資金來源是我們三個各100萬, 大多數都是認識的 04/24 07:17
→ chen22:最大一筆是學校老師, 近50%的股份... 04/24 07:18
推 chen22:金主應該已經有個底了, 我希望是我們能提出一個公平的建議 04/24 07:19
→ chen22:BP部份沒寫酬勞, 就寫個基本而已, 而且現在大家也很少看BP 04/24 07:20
※ 引述《chen22 (chen)》之銘言：
: 大家好
: 因為某些因素
: 我們目前成功募到1000萬創業
: 但由於募款來源多元, 也不是專業的創業投資人
: 所以包括我們經營團隊和投資人都不是很了解要如何敘薪
: 公司經營團隊一共是3人組成
: 在公司創立前, 每個人都已經能夠自立門戶, 在市場上行走
: 大約一個月能賺6~8萬左右
: 而這次是合作三人的力量, 有了團隊才能做大題材
: 看能否將營業額衝高!
: 但是成立公司後, 我們三人要怎麼敘薪呢?
: 這個問題很大!
: 如果以過去我們的收入計算, 光我們三人的人事成本, 一年就可以燒個300萬
: 要是在還沒賺錢之前就這樣給薪, 根本不可能會有人想投資我們~
: 但要是算一個月2萬5來給薪,又有點少!
: 以合理的方式, 應該是要底薪加上營業獲利抽成吧?
: 但實際上的算法該怎麼算呢?
: 我們完全沒有概念
: 不知道鄉民有沒有類似的書籍, 可以讓我們去查詢呢?
: 或是類似的經驗?
連 bp 都沒有也能要到一千萬我猜是三個人各自的親朋好友吧
敘薪方式很簡單
你們三個人先討論出一個一年內餓不死的安家費
假設是 30k / month 每月發放
然後剩下的錢就當成增資入股
當然你這個增資要溢價,還是折價,幅度為何,那就還有的談
但是這種方式是最能讓股東接受的
話說死的兩份,活下來的三份,是爺們的就放個響屁~~
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