Re: [問題] 該不該去呢...

[noman (啦啦)]

因為目前遭遇的情況有些像原po之後有可能遇見的狀況
所以乾脆打一篇文章分享一下自己的狀況
讓原po參考一下 看可不可以幫忙讓他釐清一下自己的想法

家裡是開五金外銷貿易公司
我也在家裡幫忙了六年左右
待在公司大都是處理新部門的成立(工廠體系)
家裡在我進公司之前一直想要成立工廠
但是除了在大陸有間組裝廠以外
其他的嘗試都是失敗的

情況一:

這個狀況(*不是老闆但是卻要成立新部門)
這跟原po岳父要投資成立一間新公司
且 還是以原po岳父想法為主 操作者卻是原po
應該是有些相似的情況
甚至其他版友都有分析過了 原po的情況更為複雜

我所遇到最大的問題是: 理念不合造成我一直內傷
有想要當老闆的人 或多或少骨子裡都是倔脾氣
你跟你岳父除非心有靈犀 否則一定會在策略上或是對這間新公司的展望會不同
這時候我只領悟到一件事情 雖然我名義上是少東跟股東 基本上我只是個打工的
在自己家都如此了 去岳父家裏做事 我相信你的挫折應該會更大

建議原po, 如果只是想要歷練先自己的眼界,為了之後的營建業鋪路
討個特助, 待在高階幹部身邊學習就可以了

情況二:

我幫公司把工廠體系建立起來之後, 兩年前打算自己出來朝零售業發展
雖然想要零售的也是自己工廠生產的產品
但是因為隔行如隔山 必須整個建立新的團隊
這個狀況應該跟原po五年後希望自己創立自己的公司會遇到的情境很像
行業有些相關 但卻也沒那麼有關係

這時候我遇到的問題是: 脫不了身!
我在公司的這段期間
工廠體系的銷售量從總銷售量的10%不到
到今年已經超過35%, 且陸續在蓋新廠房
你說你是老闆放不放人?
我老爸從責怪我異想天開, 到責怪我沒有責任感, 到他要退休了, 到他身體不好
啥招都出過了 就是不肯讓我走

要開始一個新的事業, 理想狀況是半年內都無法分心
實際狀況三四年必須全心投入新事業都是很基本的
如果原po在岳父那間新公司做得有聲有色 很難說走就走
我爭了兩年也才有些結果
從市場分析 到經銷計畫 到財務報表預測 一般能用的都用了
差點就連不給他抱孫子這鳥招都要用出來了
更何況如果今天最糟糕的情況是 岳父新公司經營不順遂
這時候原po要離開 人情壓力有多大?
更何況在經營不順的情況之下一走了之 原po過的了自己這一關?

上面都是我自己經歷過的一些問題
當然每個人的情況能力以及說服人的魅力都不一樣
我的狀況不一定適用於原po
但是希望能幫你看見一些你目前可能考慮不太到的情形

雖然看起來好像在建議原po不要進岳父公司 所以才提那些困難點
但是我的本意是希望原po在下決定之前知道以後可能會遇到的困難
如果你有思考清楚了 而且有信心解決
那就go for it!
我認為有時候一往直前的魄力比冷靜分析的理性來的重要~!





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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.222.31.42
推 lsp33:其實這是我想講的 兒子跟女婿是不一樣
→ lsp33:父親會希望"教"兒子一些東西  兒子希望有所改變跟貢獻
→ lsp33:所以父子常會有理念的問題
→ lsp33:岳父希望女婿賺錢不要讓我女兒餓肚子  女婿通常也不會任意
→ lsp33:提出一些會讓岳父衝突的東西  所以比較不會"產生"理念問題
推 moodgid:同意樓上!
我可以體會lsp33想說的兒子跟女婿的細微差異
但是只要是一方為出錢者一方為執行者 我認為衝突難以避免
畢竟兩人看待公司的立場就是不一樣
處理同樣的狀況想到的重點也不一
更別說出錢者跟執行者兩個人的年紀差了一個世代
別的不說 如果真的開始運行公司了
事情是照原po的想法去做? 還是事事請教岳父後再去處理?

另外看過我爸對我妹男朋友的狀況
我真的認為 岳父對女婿的要求會異常嚴厲

所以我才會與其在這樣子的情況之下挑起責任 不如先自己定位為特助
走在輔助的角度反而更能兼顧家庭關係跟自己想要學習管理的心態

當然我必須重申一次
也是有可能原po岳父創新前衛 或是兩人想法一拍即合
那麼這個機會就是好機會
我只是就我的經驗提醒一下原po罷了~
畢竟我認為發生這樣的狀況機會很小
※ 編輯: noman           來自: 61.222.31.42         (06/01 16:50)
推 goodfox:好文
推 dsfcomtw:岳父對女婿嚴厲是正常的