Re: [徵才] Gabble誠徵iOS Developer(Intern)

[gpmm (銀色)]

    感謝 h 大的回文 :D

: 人與人相處，一定是互利共生，當沒有利益的時候自然就會
: 慢慢淡去。我這裡講的利益，不單單是只實質上的利益。舉
: 個例好了：
: 我今天很難過，打電話給你，你剛好無聊，就出來陪我。
: 你幫助我度過難過的夜晚，我解決你的無聊時光，這麼簡單
: 的小事情就是我所指非實質上的互利。
: 大家很多的盲點在於"利益就是錢"、"利益就是股份"，卻忽
: 略了人與人最基本的互利關係，有沒有辦法針對個人需求來
: 開出精準的條件，我想這才是問題所在。
: 至於合夥人或是員工，說真的我覺得沒有太大差別，重點是
: 你有沒有辦法滿足你要找的人的需求以及你找的人有沒有辦
: 法滿達成你的目標罷了！

    agree，不過從這個角度切入的話，感覺情況就會複雜很多，

    舉例來說，我接觸過台灣的 startup team 員工常常第一都還是看錢，
    也就是說當下的錢（收入） > 個人自我實踐 > 對於公司遠景的認同和實現 = 未來

    但如果是合夥人，看重的順序上比較會是

    未來 = 公司遠景 >= 個人自我實踐 > 當下的錢（收入）

    至少我遇到比較多的台灣環境下是這樣，
    不知道 h 大有沒有國外的 startup 員工心態可以分享的？

: 針對第三點，有多少時間銀彈做多少事。
: 如果佈署防盜code系統的時間要比開發一個還不確定會
: 不會成功的產品的時間多了兩倍，不知道有多少人會選
: 擇先做防盜code系統？

    好像大家都誤會了…囧

    我贊同在 startup 初期做「公司核心技術」的保護通常不會是重點，
    花時間在這種上面真的不是很值得，

    但是我提的是「基本的控管和保護也可以很簡單」+「不會帶給 RD 太多門檻」
    git + gitolite 的佈署，熟的話 1hr 內就結束了

: 就像你上述的用gitolite去切割專案權限，把核心服務
: 切開，即可初步達到最簡單的效果，那...大家怎麼知道
: Gabble有沒有做呢？就這樣被扣上這種帽子
: ＂如果因為是小公司，不怕死的話，我沒話講。反正不少
: 　老闆都沒這種防範意識..... ＂
: 是不是有點莫名其妙？

    ㄟ… h 大把我的意思再詮釋成這樣，
    這個我可擔不起…囧

    我沒有指「小公司不怕死，老闆沒有防範意識」，
    相反的，我更覺得是「有多少能力做多少事」。

    如果公司初期就有人有一套低門檻的快速佈署方案，趁早導入何樂而不為，

    但如果公司完全沒有這方面經驗的人，也沒有多餘人力執行，
    那花這麼時間的必要性真的就要再想想了。

    ## update

    剛剛又重看一次原文，我知道 h 大說的是哪個了…囧
    的確這個帽子扣得有點大

: 至於security和source code我覺得是兩回事，security
: 是無疑的一定要做，上面有講了一些基本的方法，我就不
: 再多說，但至於擔心source code被盜這個部分，我覺得
: 就跟擔心自己產品會賣太好一樣有點多餘......


    ## update

    又重看好幾次原文，發現應該是我有點斷章取義了…
    只一直注意後面 L 大和 h 大的討論。

推 hellolucky:照樓上幾樓的講法就是在創業前要想辦法架公司內部網路
→ hellolucky:禁止使用隨身碟 做好完全盜code的sop?
推 hellolucky:要偷code太容易了 沒必要在這種無聊的小事上花這麼多
→ hellolucky:精力！如果被盜code就會被幹掉，那老闆肯定有問題！
推 hellolucky:與其做無謂的限制 不如用開放的心態面對員工
    h 大這一段講的很好（跪

    另外也提一下，合夥人應該是一開始就找好的，中途讓其他人加入不是不行，
    但該找員工的時候，真的還是找員工吧… XD

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