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錢就是錢,不過是賺來的還是創業來 , 你都應該珍惜, 最大的問題是時間 你給的這些錢不算高,公司又沒有獲利 你留得住員工嗎? 你原本一個人就120W,風險是0 你現在收入不到一半,風險卻很大 收入用數字來比較說明 原:120 240 360 480 現:60 120 180 240 4年就差1倍... 請神容易送神難 員工的優點是愈老愈吃香,年休變多,資遣費變多 忠言逆耳但利於行 鍵盤專家的忠告是,找個大一點的靠山(股東)入股 透過新的股東參加,給予金錢與人脈上的支援跟於管理制度的調整。 並且降低你的風險。 ※ 引述《david429 ()》之銘言: : 再扣掉設備折舊後,剩下不到4W,重點是公司也還沒有存錢。 : 4W是我之前收入的一半不到,卻佔用了我更多的工作時間。 : 關於這部分的問題我也有思考過, : 1.公司品牌尚未做出來,目前只能先用價格跟服務去開市場。 : 2.我給員工的薪水算是蠻高的,平均1-2年經驗,大約在35K-40K之間。 : 責任制但不加班,甚至請假也不扣薪,每天 9am-6pm, : 主要是希望讓大家有一個良好的環境跟空間可以成長。 : 3.每個人的專業不同,我必須去安排適合的工作,找出他們的產值, : 讓他們發揮更擅長的專業。 : 從今年二月開始到十二月,營業額大約500W,目標明年營業額達到1000W。 : 我必須說,創業一開始的收入也許不會非常理想, : 不過卻是一個長期的目標,也是一個持續成長的狀態, : 對我而言,反正當初創業的錢也是賺來的,沒有太多後顧之憂。 : ------------------------------------------------------------------- : 假如你年薪有300W了,我建議你先繼續多存點,存了夠多錢在創業。 : 創業比較像是一個夢想或是興趣,不太像是一個工作。 : 短期內也不一定能帶來獲利,但是長期來看會是最好的投資。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.70.79.121
LaPass:他都去打實戰了..... 鍵盤軍師的忠告就可以不必給了... 11/27 23:44
likesea:打實戰也不代表什麼啊,打實戰輸得才慘的一堆啊....... 11/27 23:52
kilmo:創業不是數學習題的加加減減。 11/28 01:05
lcilih:如果啥都用風險評估 那就不用創業了~沒有風險 怎叫創業.. 11/28 01:13
lcilih:一輩子當員工 看似風險較低 那你永遠只能當員工 11/28 01:14
yaipi:每年都差一倍 四年當然差一倍 而且都是等差級數?? 11/28 01:17
Attui:如果我有年薪120 我願意當員工一輩子 XD 11/28 09:55
david429:謝謝各位的鼓勵,我改天把整個創業的過程再寫出來分享。 11/28 11:35