Re: [問題] 內部外包制

[lsp33 (LSP)]

※ 引述《natureluke ()》之銘言：
: 最近社會上常探討薪資太低的問題，
: 目前普遍狀況據知是資方希望以一個薪水買到勞方最大化的努力，
: 其中還有獎金、股票等獎勵配套措施。
: 在想各位老板在人才難找的前提下，為甚麼不用內部外包制?
: 簡單說，就是工作不是由上司指派，而是員工自己去認領，
: 每個case都標上價碼，多做多拿，少做少拿，
: 研發以案件難度評估價碼，業務從淨利抽成，流程以處理件數給固定的錢。
: 以上只是個概念，但現實中並沒有這麼做，
: 想請教各位老板是實際執行面上有甚麼困難嗎?
我找到那本商周了...封面是羅智先

商周自己網頁沒有介紹，只找到簡體字版本

http://www.ajiam.com/plus/view.php?aid=8954

日本半導體設備龍頭 治理公司像玩game

管理新猛招  拍賣工作給員工


並不是如推文講的，是工作之餘的獎金

比較算是一種，各部門間的"統合"

每個部門工作的定出價格，由其他部門(人員)競標

有興趣的自己看

關鍵字應該是"WILL會計"


裡面有一個例子，"試切"  應用事業部的拍賣物就是  試切

借由免費試切，讓客戶是先確定導入思科產品帶來的效益

如果客戶端願意試切，通常可以得到客戶的商業機密，所以可以優先掌握客戶


以業務來說，產品的售價為營收，

自己薪資、代辦作業成本、委託(應用事業部)試切為支出


財務部門的員工，則靠製作預算、進行各種調查獲取營收


因此，所有的業物都必須加以"標價"，拍賣流程則視為

找出適當價格  的機制



重點應該就是找出公司內部各種工作的適當價格

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.168.23.179
※ 編輯: lsp33           來自: 118.168.23.179       (12/16 22:36)
推 gentlwind:觀念並沒有絕對錯誤.但是實際運用上要很小心.以我們家來
→ gentlwind:說.極小規模(總人數<15)一切制度優先考量向心力.因為即
→ gentlwind:使是最低階員工的人事異動.都會產生成本.獎勵制度我是用
→ gentlwind:來彌平效率/公平等不均問題. 我個人的體驗是"價格"是變
→ gentlwind:動的.我作任何制度變更.優先避免員工去思考"自己被剝奪
→ gentlwind:什麼/增加什麼負擔".因為分紅並無法很適切反映個人的辛
→ gentlwind:勤與否. 同樣的價格.你讓員工覺得公平.那就合理.有人認
→ gentlwind:為不公平.那就對他而言不合理.僱主採競標制.表面上有價
→ gentlwind:格的考量(似乎是低價者得)但是事實上那是榮譽制度.鼓勵
→ gentlwind:員工追求更好的表現.因此.改稱為虛擬創業會比外包較好
→ natureluke:你訂的遊戲規則只是你想的，仍然不一定是員工想要
→ natureluke:想找奴隸還奢求甚麼榮譽?把員工當小學生自欺欺人吧
→ gentlwind:所以樓上你認為雇主不該制定規則、不該讓員工有榮譽感？
推 citcal:我自己面對員工的感覺,底薪才是員工安定感跟考量的第一重點
→ citcal:以競標的模式來說,較適用在頂尖員工跟業務上...
→ citcal:另外我們之前提到幾個問題,這家公司也承認他們無法解決
→ citcal:今天我如果擁有的業界TOP1的規模,我也會用獎勵模式讓員工去
→ citcal:競爭,不過現在手頭上只有一般等級,先拉高底薪反而更能要求
→ gentlwind:樓上c大說的很實際.