推 ROROMOI:這篇文章要推一下~寫的很好~要是我是板主就會M起來~哈~ 01/01 21:27
→ PlanktonEvil:iphone很多技術都不是第一做的，只是發揚光大是他 01/01 21:37
→ siriue:市場認的是iphone這個產品整體帶來的創新，可不是技術 01/01 21:38
→ miaumiaumiau:iPhone 是整合技術提出新的整合方案 這點很值得學習 01/02 00:42
: 這些都是讓我眼睛一亮的新發明新創意
: 而且這些東西都是從實驗室出來的
: 要成品有成品 要數據有數據
: 我並不知道什麼原因
: 這些產品都已經好幾年前的東西了
: 但現今仍然不見於世
: 但總有他的原因
: 所以真的不是好點子就一定能成功(改變這世界)
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這應該是有分階段跟層次的。
好點子被實現出來是一個關卡，
實現後如何量產或改善是另一個關卡，
量產後如何銷售成功是另一個關卡，
能賣多久是否能應付競爭與模仿是又是一個關卡。
所以好點子能不能成功，
要看你對成功的定義是什麼，
但基本上一個完全創新的點子要走到量產，
那已經是非常困難的階段。
光是開模費用很可能就不是一般人玩得起，
若沒有金主或廠商支持，
有再好的技術，也只能賣出去給人賺錢。
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此外，時機也很重要。
我在10年前認識一個董事長，
當時公司還是他私人公司，
如今已經上櫃。
他告訴我，在台灣還沒有變頻冷氣的時候，
他就已經發明出來了。
大概是成本較高的關係，
同時電費也能負擔，
所以市場就不覺得有需要這種冷氣機。
燒了幾年資金，
一直不見起色，
直到後來日本人引進變頻冷氣，
台灣才開始蔚為風潮，
但那時候他早已經黯然退出市場。
所以說，創新的點子不只有金主支持與否的問題，
還有推出的時機問題。
當然也如你所說，
點子無法出現在市場上，
原因不一而足。
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我時常想起某經濟學派一句有名的話：
「在長期之下，我們都死了」
的確，有時候創業的時候，
大家都會想到很多長遠性的問題，
然而許多問題並不急迫，
甚至可能只是微乎其微的發生機率。
比方說，當我還是學生時參加創業競賽，
甚至到後來我自己也擔任評審，
我總是可以聽到有業師問創業團隊：
如果你們的產品被模仿怎麼辦？
看起來門檻不高，如果遇到競爭呢？
說實話，這種問題的確需要思考，
但對某些創業的類別而言，
那根本就是沒有意義的問題。
哈佛教授克里斯汀生教授所著的「創新者修煉」系列書提到，
有許多創新，對於競爭者而言，他們根本就不屑去模仿。
他以發明電話的貝爾為例，
從現代人的眼光來看，
自然而然會覺得電話肯定會打敗電報，
但當時最大的電報公司卻在貝爾拿著技術去兜售時，
執行長回答說：
「我們為什麼要花大錢去買一個玩具呢？」
但事實證明了貝爾的成功，
所以最後這間大公司反而被貝爾實驗室買下。
然而克里斯汀生教授指出，
為什麼大公司無法看見這麼顯而易見的威脅？
最主要的原因是，
他們有自己既定的價值流程與主張，
面對一個突如其來的變革，
這些競爭對手通常會在第一時間選擇無視。
此外第二個原因是，
很可能新創的點子投資機會，
無法滿足競爭對手的投資規模。
比方說你今天發明一個炸雞排機器很強大，
預估將有獲利100萬的價值，想賣給肯德基，
但肯德基的如果把錢投資在這種蠅頭小利，
就可能失去這筆錢投資在可以賺1億元的獲利機會。
新創點子或事業或技術，
能夠被模仿，那大概已經表示市場走到你這邊，
你的競爭對手才有可能需要模仿你。
否則三星就不會是在iphone超級成功之後，
才開始模仿Apple。
因為在iphone之前，
Apple的第一代ipod賣得不怎樣，
是後來的才成功，也因此才催生出iphone。
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點子不用怕被模仿，
特別是如果你有專利自然是最好，
但如果沒有，太陽每天還是從東邊升起。
我的意思是，市場競爭永遠會存在，
並不是不模仿你你就沒事，
很可能人家不是模仿，而是超越你。
現在蘋果很強大，
但蘋果的創新能力能持續強大幾年？
當年如果賈伯斯沒有回鍋，
如今的蘋果又何在？
一切的一切都在說明一件事，
創新的點子要被實踐出來是不容易的事，
因人、因地、因時間、因際遇、因資金...
太多因素干擾創新點子被實現的可能性，
所以一個好產品能出現在市場上，
是相當不容易的事。
這也是為什麼，
說要憑著一個點子就跟金主要錢，
可能性幾乎是0。
因為金主投資之後，
上述說的問題才剛開始而已，
資金進入一個公司之後，
挑戰與風險才正要啟航，
那不是一個結束，是一個冒險的開始。
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不過話說回來，好產品永遠不會寂寞，
只是看什麼時間點被市場接受，
而那個正好躬逢其盛、獲利豐厚的人是不是你而已。
只要點子不是太天馬行空，
提早佈局與創新，總有一天輪到你，
只是當機會與趨勢來臨的時候，
你是否已經準備好了呢？
以上
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