Re: [問題] 年前資遣.....

[siriue (VACO效率保養實踐家)]

※ 引述《ReeJan (長巷裡的長影)》之銘言：
:   不好意思，這問題可能跟剛創業比較無關
:   大概是已經一段時間的問題
:   是這樣
:   有幾位比較資深的員工（約兩年），這段時間的工作狀況似乎很不理想
:   給過好幾次機會，但看來依然無法達成理想
:   我有想過年前資遣
:   但有朋友勸我年前砍人很殘忍
:   想想我自己也當過人家員工，也想起了幾年前的心情。
:   實際上這幾位是該砍的，我不快動作對他門以及公司都是不好。但現在動作似乎也
:   不夠厚道。
:   我該到年後再動手嗎？
:   ＰＳ：沒有想要省資遣費或年終的想法，這幾位考績今年都很差了
:         年終也沒多少錢......

前奇異總裁Jack Welch曾經說過，
砍人需要注意的是「降低屈辱感」，
我自己覺得這個滿實用的。

具體做法是，
如果你的考核制度定期讓員工知道自己的表現狀況，
讓他們知道自己績效不好，
讓他們有心理準備，
其實什麼時間點砍人都是「合理」的。

而台灣人在這件事情上多一點人情味，
所以我個人比較贊成你年後再砍，
而且盡可能讓你宣布走人，
以及他們實際走人的日期，
最好可以在三日之內。

許多科技大廠都是今天宣告裁員，
明天你連公司大門都不用進去，
會有警衛幫你拿你的私人物品出來。

目的就是擔心，
如果我今天告訴你下個月走人，
這當中很可能有些員工會因為懷恨，
做出一些對公司不利的事。

例如
放風聲亂說話，擾亂軍心，
盜用公司資產、告老東家
或者把公司機密文件帶出去等..

所以說，如果你的考核制度，
平常就有讓他們知道自己表現不好，
年後找個時間，告訴他們可以找更適合他們的位置，
他們應該是可以理解的。

年後裁員可以兼顧人情，
也讓自己在管理上落實制度，
剩下在位的員工也會比較警惕。

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裁員萬不得已，
盡量降低屈辱感，
人情留一線，
日後好相見。


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 111.252.82.10
推 asc7:推 年後砍 讓人過個好年
→ howerd11:想太多 要砍直接砍又不是財神爺在送錢
推 zorro0555:樓上 你怎麼對人人家就怎麼對你 哪天你落魄他發達
→ zorro0555:你要去求人家 人家不鳥你你就自己活該
→ uokolake:年前 年後 都沒有誰對誰錯 只是在台灣多了人情這個束縛
推 pttnowash:但實情就是台灣經濟跟各產業競爭力都越來越差