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有個歷史故事是這樣的: 漢六年正月,劉邦大封包括張良在內的20多位功臣, 其餘未被受封的人則議論紛紛,爭功不休。 張良為劉邦建議,先封賞劉邦最恨的人,其他人也 就會放心了,劉邦聽從張良的建議, 封了劉邦最討厭的雍齒為什方侯, 還催促丞相、御史們趕快定功行封。 群臣見狀,皆大歡喜, 認為像雍齒那樣的人都能封侯, 大家就放心了。 張良的建議,糾正了劉邦任人唯親,循私行賞的弊端, 並及時平息了矛盾,避免了勝利後發生的可怕內亂。 --- 砍人的重點其實並不在於那些要離開的人, 而在於留下來的人。 如果你是留下來的員工, 看到老板這樣對待績效不好的員工, 過年前就把人砍了, 你會怎麼看待這個老板? 也許沒有人會說話, 但心中會覺得, 老闆好像有那麼一點不厚道。 反過來說,如果連績效不好的員工, 老闆雖然不得已要解僱他們, 但還是寬厚以待, 對那些留下來的員工而言, 老闆在他們心目中的信任度肯定大大加分。 他們會覺得, 老闆做人厚道, 為這種老板賣命, 不會有不值得的感覺。 員工對老板的信任度提高, 辦事效率也會提高。 --- 用一批要離開的員工, 換取留存員工的忠誠度與信任度, 同時也做個順水人情給離職員工, 對你,對離職者,對現存者,三贏。 何樂不為? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.82.10
skyfay:話說劉邦不是殺很多功臣嗎= =!! 01/03 15:35
siriue:所以你以為這麼聰明的辦法是誰想出來的? 01/03 15:39
Moxer:該注意有的員工是連同事都不滿的 若他倚老賣老做事懶散 01/03 17:25
Moxer:這種人斬了其他人只會拍手叫好 順便建立威信 01/03 17:26