Re: [問題] 年前資遣.....

[desen (要美滿的完成每一件事情)]

S大~

績效不好,總是會有某種原因造成績效不好!

所以如果攏統說績效不好就fire員工,
自然會讓留著的員工一個對公司負面觀感!

但如果要具事實陳述,而又委婉方式說明,
因為這員工有....事實發生,且達三次以上考績不及格!
因此公司主動遣散!

這樣具理又具心! 對留下來的員工,考績好的年底多發錢~

那麼好的員工、有向心力的員工就會為了拼績效而更認真工作!

所以不應該只單純看績效好壞輕而判定一個員工好壞!

一點小討論~


※ 引述《siriue (VACO效率保養實踐家)》之銘言：
: 有個歷史故事是這樣的：
: 漢六年正月，劉邦大封包括張良在內的20多位功臣，
: 其餘未被受封的人則議論紛紛，爭功不休。
: 張良為劉邦建議，先封賞劉邦最恨的人，其他人也
: 就會放心了，劉邦聽從張良的建議，
: 封了劉邦最討厭的雍齒為什方侯，
: 還催促丞相、御史們趕快定功行封。
: 群臣見狀，皆大歡喜，
: 認為像雍齒那樣的人都能封侯，
: 大家就放心了。
: 張良的建議，糾正了劉邦任人唯親，循私行賞的弊端，
: 並及時平息了矛盾，避免了勝利後發生的可怕內亂。
: ---
: 砍人的重點其實並不在於那些要離開的人，
: 而在於留下來的人。
: 如果你是留下來的員工，
: 看到老板這樣對待績效不好的員工，
: 過年前就把人砍了，
: 你會怎麼看待這個老板？
: 也許沒有人會說話，
: 但心中會覺得，
: 老闆好像有那麼一點不厚道。
: 反過來說，如果連績效不好的員工，
: 老闆雖然不得已要解僱他們，
: 但還是寬厚以待，
: 對那些留下來的員工而言，
: 老闆在他們心目中的信任度肯定大大加分。
: 他們會覺得，
: 老闆做人厚道，
: 為這種老板賣命，
: 不會有不值得的感覺。
: 員工對老板的信任度提高，
: 辦事效率也會提高。
: ---
: 用一批要離開的員工，
: 換取留存員工的忠誠度與信任度，
: 同時也做個順水人情給離職員工，
: 對你，對離職者，對現存者，三贏。
: 何樂不為？

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◆ From: 219.85.61.48
推 siriue:你說的應該是「事前」的概念，但我看原po似乎是砍人砍定了
→ siriue:而原po想問的是「砍人時間點」的問題
→ siriue:而我只是比較贊成「年後」砍人這樣
→ siriue:至於績效怎麼衡量，我想那可以再探討
推 daimond:其實年前砍人也是一個立威的時機點
→ daimond:但一個員工的去留 其實有很多因素要去討論