作者siriue (VACO效率保養實踐家)
看板toberich
標題[閒聊] BetaHaus in Berlin
時間Sun Jan 6 22:14:06 2013
前面聊了免費的育成概念，
今天想來跟各位分享一個co-working的概念，
這也是未來我們商務中心的營運模式重心，
強調在「人」，而不僅僅只是空間。
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[案例名稱：BetaHaus]
商周報導
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=46351
部落格介紹
http://tw.myblog.yahoo.com/yangnelly6902/article?mid=1940
德國官網
http://betahaus.de/
這是近日內，有某位大大來參觀我們商務中心後，
給我們的最佳參考案例。
創業板果然臥虎藏龍，
這位大大曾經留學德國，
也曾經親自參訪過BetaHaus，
留下深刻印象。
後來我回家找些資料後發現，
其實台灣已經有類似的概念在執行，
其中一個單位就是在政大，
他們稱呼為「創立方」，
http://www.youtube.com/watch?v=4AoEk1-b-Zw
就是co-working的概念。
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簡單說，
就是讓一群人在同一個地方工作，
你不用攜帶任何固定設備，
只要一台電腦，就能進駐。
最大的好處如同這些文章所說的，
每個獨立工作者(or團隊)都能和其他人交流，
很多案子，都剛好是坐你隔壁的人pass給你的。
大家擁有不同的專業、技術、資源，
在同一個辦公環境一起工作，
也舉辦不同活動，讓大家深入認識彼此。
像是早上時間，大家拿著咖啡，
享用著brunch，聽聽其他人或團隊最近做了什麼，
需要什麼人才，需要什麼資源，
2~3個小時下來，說不定就能接起生意。
此外，BetaHaus有個做法正好就是我們正要做的，
他們也會徵選優秀的商業計劃，
獲得優勝的團隊可以免費進駐6個月。
若是一般方式的進駐，
那就是用付租金的方式進入，
只是時間點切得更細，
你可以租一整個月、一星期或一天，
完全可以依照自己的創業模式靈活應用。
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個人覺得，這樣的模式和你自己去租辦公室，
相較之下有4項主要不同：
<1.有伙伴互相砥礪協助>
自己租辦公室，大概就是自成一格，
你不會沒事走到隔壁別人公司去交流，
事實上人家也不見得願意讓你這麼做。
但co-working的精神就是共同工作，
雖然你們各自做各自的事，
然而可以有交流、有分享，
對個人工作室或小型創業團隊而言，
在創業路上感覺比較不孤單，
有大家庭的感覺。
<2.信任度促成合作機會高>
回想一下你唸書求學的時光，
是不是特別容易交到好朋友？
甚至直到現在都還在聯絡。
原因無他，因為你們曾有過共同經歷的歲月，
一起念書、一起被老師Ｋ、一起面對競賽、一起打籃球...
正因為有時間能密集相處，
所以就能建立革命情感，
並比較深入了解你身邊的伙伴。
然而如果你在外面自己租辦公室，
外出和人談合作，通常不一定得到正面的回應，
因為對方不認識你，要從陌生建立信任，
得花上很長一段時間。
這就成了co-working最大的優點之一，
無形中可以快速建立信任度，
談合作也相對容易許多。
<3.點子容易實際被執行>
常在創業版上看到有些人想分享點子，
但又怕點子被抄襲，
然而我想最主要問題不是抄襲，
而是這點子要務實被實踐的機會很低。
網路上，大家聽聽，頂多給給意見，
但誰也不會知道，螢幕那一端的你，
長的是圓是扁？
實際的技術與資源到了什麼程度？
因此網路上分享想法，
通常都只能得到很多討論，
而且就只會停留在討論。
但co-working的環境就不同了，
當你分享一個可能可以賺錢的新點子時，
透過早餐時彼此的分享，或者你找隔壁鄰居聊天，
說不定就能馬上開始試著執行。
這對於孵育創新點子，
具有絕佳的環境與連結性。
你不用擔心事情變成空包彈，
只要有可行性，現場都有專家給你意見，
隨時都有機會馬上促成創新點子的合作，
這就是你自己去租辦公室，得不到的好處。
<4.租賃彈性高風險低>
一般來說，自己租辦公室需要押金，
需要裝潢、需要辦公設備、需要固定設備。
然而對創業者而言，
很可能你在草創的時候，
這些東西的購置，
其實都不是把錢花在刀口上，
但又不得不花。
像是傳真機、印表機、辦公桌椅、茶水機、
投影機、墨水夾耗材、紙張、公文夾等...許多東西，
都是一次就要買一大堆，
但這些東西使用的頻率其實一開始並不高，
卻也得花掉你幾萬塊錢的現金。
萬一創立半年，公司就要收了，
這些設備--特別是辦公桌椅，
要丟捨不得，要賣又不值幾個錢，
體積大連自己要帶回家都困難，問題很多。
好一點的狀況是，公司穩定成長，
員工變多了，需要換更大的辦公室，
你一樣要重新再找，然後再請搬家公司處理這些東西，
又累又浪費時間。
但是co-working的環境就不同了，
你完全不需要擔心這些風險，
同樣進駐六個月，如果點子做不起來，
拍拍屁股走人就是;
如果有初步起色，就算要出去自己找辦公室，
那也是相對簡單的事。
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以上四項優點，
有三點都跟「人」有關。
是的，其實co-working的重點，
其實不在於空間本身，
而在於人與人之間的連結。
這概念就很像是準備國家考試一樣，
自己悶在家裡唸書，
遇到問題的時候找不到人討論，
只能自己想辦法解決，
感覺很辛苦，也很孤單。
因此就會有所謂的讀書會，
或者像是補習班的Ｋ書中心，
在那裡看到大家努力的樣子，
念書有問題互相討論，
相對也比較有伴的感覺。
我想創業有時候就是需要一點支持，
特別是當大家都不看好你的時候，
你需要尋求的，是「同類」的理解與幫助。
有很多問題，只有創業過或正在創業的人才明白，
那些只是在旁邊看的朋友，或者唱衰你的人，
很可能覺得你很傻，你很呆，
卻也只能嘴砲幾句無法給你實質的幫助。
你需要的，就是創業者之間的力量，
彼此鼓勵，相互支援。
我相信，就算創業不成功，
你也不會在這路上感到孤單無助，
因為你需要任何討論，
除了有人可以聽你說話之外，
還有顧問團的指導。
這將使得創業不再是一件讓人擔心的事，
只要你願意跨出第一步，
剩下的多數問題，
都將有人能為你解答，
就算沒有解答，也能為你集思廣益。
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我一直很努力，
希望透過各種方式，
讓創業者得到最實際的幫助，
而不是只動動嘴就算了。
目前來說，創業資源多數還是集中在北部，
中部目前尚未出現整合好的資源或平台，
給予創業者最好的陽光、水、空氣、土壤。
德國BetaHaus的概念，
帶給我不少啓發，
讓我覺得這就是我們能提供的服務，
也是多數剛起步的創業家所需要的服務。
如果你正在創業，或正要創業，在中部，
歡迎來加入我們的co-working環境，
相信能對你有正面的幫助。
以上，歡迎各位先進指教～
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◆ From: 111.252.74.115
※ 編輯: siriue 來自: 111.252.74.115 (01/06 22:16)
推 wacer:很好的想法!! 01/06 23:27
→ ssaan:有點想得太美好了…… 01/07 04:34
是很美好，
而且是一個可能實現的美好。
→ giga:地方在哪呢？ 01/07 12:00
回g大，在台中
→ minami18:台北現在也有青年創業已經在執行這個概念喔！ 01/07 18:10
希望有更多這樣的環境，
促成更多的新創事業。
推 coldspoon:台北是OHM, 不過挺偏藝術類的 01/07 18:16
有版友寫信來告訴我，
當初為政大搞創立方的創辦人，
自己跳出來開了一個「卡士達創業加油站」
上網搜尋，似乎也在台北。
推 going2:S大,德國的這個概念,在台灣的雜誌寫得很棒,但,實際上很多人 01/07 21:14
→ going2:在政府不資助的一年後,就稱不下去了而離開 01/07 21:15
→ going2:看似好的概念,要能達到實質的效果,目前在這個case還沒看到 01/07 21:16
目前我傾向先以民間力量來做，
假若真的不成，
再來思考向經濟部求援的打算。
很多人可能不知道，
經濟部中小企業處有資源補助給育成中心，
即使是民營的，也能申請成為官方認證的育成中心。
當然申請的條件與門檻滿高的，
但如果通過的話一年有100萬的補助款。
只是說，成為政府補助的對象，
就得接受政府的監管，
相對有些想做的事情，
就沒這麼方便。
※ 編輯: siriue 來自: 111.252.83.145 (01/08 00:21)
推 danyuchn:上次在臉書上看到台灣的一個coworking space[混_hun] 01/12 22:22
→ danyuchn:有貼betahaus負責人Christoph參訪的照片 01/12 22:23
→ danyuchn:有去找了一些國外coworking的資料，個人認為， 01/12 22:24
→ danyuchn:個人認為Coworking不只侷限在創業團隊，想要互相交流 01/12 22:24
→ danyuchn:激盪/尋求實現idea的個人工作者/工作室都可以是coworker 01/12 22:24
→ danyuchn:有去過創立方參觀一次，但是覺得他們不夠開放， 01/12 22:25
→ danyuchn:還是有點像聯合/分租辦公室的形式，不像國外coworking 01/12 22:25
→ danyuchn:space強調開放空間、共享與合作... 01/12 22:26