Re: [問題] 詢問各位租金壓力下的選擇點

[siriue (VACO效率保養實踐家)]

: 推 DrumBee:還有啊GDP成長率是0 絕對不會是白忙一場..你搞錯了@"@      01/23 01:42
: 推 DrumBee:就好像很多公司營收成長率是0(甚至負的) 但是其實它們很    01/23 01:53
: → DrumBee:賺錢 ( ex: 2201)                                        01/23 01:54

我說的「白忙一場」跟賺不賺錢是兩回事，
你應該誤解我的意思了。

雖然總體經濟跟個體經濟略有差異，
不過我依序解釋這件事。

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先說一般公司吧，
對於上市櫃公司而言，
營收成長率0是一件警訊。

一者其他競爭對手成長了，
相對於你而言就是衰退。

二者除非你是獨佔企業，
否則幾乎不會出現成長率0的狀況，
常見的狀況是成長或衰退兩種。
(不過如果獨佔事業，只要調整售價，成長率就出現了)

簡言之，成長率要等於0，
這代表你這一年來付出的心血，
包括你絞盡腦汁想出來的競爭策略，
或者任何行銷模式，或者新產品上市，
或者所有你能想到的經營方式，
通通對公司沒有幫助，
才會讓成長率等於0。

另一方面你說營收成長率0公司還是有賺錢，
這點我也知道，
只是這牽涉到投報率越來越低的狀況。

我簡單舉一個三年度的例子：

年度   01      02      03
營收  100     100     100
純益   30      30      30
股本  100     130     160
ROE   30%     23%     19%

每一年營收都一樣，代表成長率是0，
我假設每一年賺的稅後純益一樣多，
結果股本每年增加，也就是投入的資金越來越多，
但卻只能每年賺到一樣的錢，
就代表股東權益報酬率(ROE)越來越低。

按照這樣去算，
要不了幾年，
你的投報率就會低到趨近於0。

明知道公司投資報酬率越來越低，
結果經理人毫無作為，
只能眼睜睜看著公司一年比一年吃力，
這個經理人的存在就是一種「浪費」。

因為他將公司這麼多資源，
這麼多人力，這麼多心血，這麼多時間，
不管是培訓員工、研究創新、行銷策略改變，
不斷將資源投入在自己公司，
但對公司成長一點幫助都沒有，
這本身就是一種「白費力氣」。

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回到GDP如果等於0，
代表什麼意思。

其他不說，就先說政府支出吧，
我不知道你是不是商學院的學生，
不過我希望你聽過一個名詞叫「乘數效果」。

舉簡單的例子，
政府花錢蓋鐵路、蓋機場、蓋高速公路，
做電廠、做水利資源開發。

這些基礎建設的目的，
除了讓這塊土地上的人民過更好的生活之外，
就是要讓台灣的公司能有棒的經營環境。

如果沒有十大建設，
就不會有早年的台灣經濟奇蹟，
這就是最好的證明。

GDP成長率等於0，
代表我們在消費、政府支出、民間投資、貿易，
都只是把錢轉來轉去的資產重分配。

如果要達到上述這樣的效果「概念」很簡單，
讓銀行把全民所有的錢，
從銀行戶頭中大家隨機輪轉一圈，
就能做到類似的效果。

不必花心思，不必花一整年時間，
不必花腦力，不必花勞力，
不要投入任何資金，只要幾分鐘，
單純就把每個人的財富重新分配一次就好。

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看看今年度台灣經濟成長率，
就當作1%吧。

但是你有沒有發現，
失業率提高了？
廠商家數減少了？
企業營收停滯或衰退了？
百貨公司整體營收弱了？

台灣的GDP成長率只是「趨近0」，
就已經有這麼多狀況產生，
這代表什麼事？

就是我說的，成長率0，
是一種危機，是警訊。

於此同時，其他東協國家5%、7%的經濟成長率，
他們不斷的吸納國際投資，同時強化政府基礎建設，
百業興興向榮，全民薪資所得提高。

你能想像，政府蓋一條高速公路，
結果卻對經濟沒有任何幫助？
這算不算一種浪費？

你能想像，民間企業都不再投資，
大家都只是顧著自己的飯碗，
照著既有的模式經營，
競爭力是提升還是下降？

別忘了，當你還在原地踏步的時候，
其他競爭對手都在努力衝刺，
你連別人的車尾燈都看不到。

結果你說你很努力，做了很多準備，
花了很多錢，做了很多建設，找了很多人，
但是還在原地，這算不算一種「白費力氣」？

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就像我那篇文章強調的，
是創業家開咖啡廳，
說只是想打平，
這本身就是一種浪費。

打平有沒有賺錢？
當然有，不然怎麼打平？

但是打平是有效率的嗎？
是合理的嗎？

一群朋友丟了錢開了咖啡廳，
花時間討論，開會，一起幫忙，
最後只是為了打平，
這樣是不是白費力氣？
與其這樣不如拿錢去存銀行不是？

會計上有利潤，
不代表經濟上有利潤，
這是經濟學第一章強調的觀念。

如果王品的陶板屋單店一年稅後淨利賺新台幣1塊錢，
你覺得他是有賺錢嗎？
是打平了沒錯，但是這麼多人拚了一整年，
只是讓店賺了1塊錢，
這樣還不算白費力氣？

如果我是老闆，這家店就要收了，
因為你冒著經營風險，投入這麼多資金，
卻只是去換一個打平的成績，
不如把錢拿去投資在賺更多錢的地方，
這才是正確的商業思維。

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以上

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◆ From: 111.252.103.41
※ 編輯: siriue          來自: 111.252.103.41       (01/23 11:15)
→ enthos:如果我有一家公司員工10億人,供食宿,每餐餐費1K,每個人房間
→ enthos:500坪,月薪至少10萬,自己的月薪1億,淨利保證新台幣1塊錢...
→ siriue:如果這是你的公司，你絕對不會這麼幹，哈
推 DrumBee:之所以說"營收成長率=0" 絕不會是白忙一場是有道理的
→ DrumBee:我不想從字面上的意涵去做爭辯..但是我知道你所說的有幾
→ DrumBee:個盲點..我舉幾個例子點破
→ DrumBee:1.台積電在2008年近金融海嘯時營運策略錯誤..連續5個月營
→ DrumBee:月營收下滑..詳情就不提了..最後的action是morris重掌兵符
→ DrumBee:把之前CEO凍結的N40預算解凍外還反向大舉提高資本支出上限
→ DrumBee:最後的結果不用提了..今年經濟不景氣..只有台積電沒感覺到
→ DrumBee:這就是我要說的就算營收成長=0或是下滑..你還是可以賺到
→ DrumBee:經驗和學到一堂課..絕不會是白忙一場 (SiGe know how 和
→ DrumBee:cost等一些專業的就不提了)
推 DrumBee:2. 營收不等於純益..舉例來說: 鴻海2317去年的Q3營收比Q2
→ DrumBee:還要低..但是因為毛利提升了..所以純益比較高..因此你絕
→ DrumBee:不能說鴻海的營收成長Q3比Q2衰退2.6%就說它白忙一場
→ DrumBee:3.您所說的投報率越來越低只能建立在分紅是採股票股利的
→ DrumBee:的情況上..這當然會使投報率越來越低..但是若是現金股利
→ DrumBee:就不成立了..這也是為什麼很多公司明明賺了很多錢還是分紅
→ DrumBee:分現金避免股本膨脹或是發行公司債(而不是增資)
→ DrumBee:4.在需要打深底的新藥產業..這也是不成立的..因為有cycle
→ DrumBee:time的問題
→ DrumBee:假使真的有一間公司誠如您所說的一直不斷衰退..市占也拼輸
→ DrumBee:對手連續好幾年...但是..還是絕對不會白忙一場的
→ DrumBee:因為它們可以"學到教訓" 和"上到一課" ( ex: 2454)
→ DrumBee:如果有人說~如果公司高層也沒有學到教訓呢?...這個就不在
→ DrumBee:我們討論範圍了..我不是要挑毛病和辯論..我只是要說很多
→ DrumBee:地方都是需要考慮的地方
→ DrumBee:一點淺見僅供參考
→ DrumBee:所以我在上一篇有提到..如果用純益來思考的話會比較好
推 DrumBee:另外個人認為有賺到錢的定義是純益>0, 而不是打平
→ DrumBee:打平只是營收-支出=0 而已...有賺錢應該要>0
→ DrumBee:最後我只是要講...創業和做生意..要碼你就要賺到錢
→ DrumBee:要碼你就賺到教訓(學習)
→ DrumBee:非以上兩者的..那才是真的白忙一場
推 jojochen:可是2454的未來真的不太妙 =_=
推 jojochen:朋友的想法確實是不求賺錢 當然不要賠錢 然後賺到經驗