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「有人向我們提出一項挑戰，
要求我們以三個英文單字來形容正確投資的秘訣，
我們的回答是：Margin of Safety，安全邊際原則。」
--華倫˙巴菲特
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創業是不是一種投資？
毫無疑問的，是。
在你創業的過程中肯定會發現，
你每天都在做不同的決定，
這些決定無論種類，無論金額大小，
大致上都可以歸納到「投資決策」的角度來看。
關於投資的定義，巴菲特曾說過：
「我們認為「價值投資」這特有的名詞是多餘的。
明知道未來回收的利益，
無法大過於現在付出的成本，
這樣的投資還能叫做投資嗎？」
白話來說，投資的真諦，
就是用1塊錢的付出，
去尋找價值「不低於1塊錢」的標的物，
才能稱為投資。
雖然這段話主要是用來描述投資股票，
但是創業之中你所做的每項決定，
其實都與這個投資的心法有關。
比方說，你想要開一家麵包店，
那麼你所付出的店面租金，
在會計上雖然歸類在費用，
但換個角度想，你尋找的這家店面，
是你未來的生財工具之一，
當然也是你的「投資」。
所以你必須認真思考，
你支付的租金到底換得了什麼？
是換得了交通便利，
還是換得腹地廣闊好停車，
或者是有龐大的人流經過。
你所支付的租金費用，
無形中等於購買某項「價值」，
你必須有能力評估，
這項「價值」是否值得你用房東的開價來換取。
這意思是說，租金表面上看起來只是一種過渡性的固定成本，
然而事實上，這個租金相當於你每個月都在購買「某種價值」。
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當然，心法看起來再明白不過，
然而實際上應用的時候，
就需要你的智慧與眼光去判斷。
以租金來說，你該怎麼確定這個地點是你要的，
就得有很多評估方式。
這大概就是加盟業者常用的「商圈評估」，
去協助加盟主判斷這個店面的立地條件，
預估大概多少人流，多少男女比例，
年齡結構，停車便利性等...
此外，應用在人力資源的思維上，
老闆得確保，你所聘僱的人，
也是你要用1塊錢去換得對方有2塊錢的價值。
勞資雙方經常在薪資議題上有拉扯，
很多勞工覺得我值得一個月4萬塊的薪水，
但他可能沒想過，他能貢獻的產值很可能不高於4萬塊。
原因在於，多數勞工只認為，
我領3萬塊，就是做3萬塊的事情，
怎麼可能要我去做6萬塊的事？
如果是這樣，老板要幫我加薪到6萬我才肯做。
老闆站在「投資」角度看員工，
但員工是站在「自己被剝削」的角度看老闆，
如此就無法有平衡的勞資關係。
業務單位比較好衡量，
因為業務表現直接對對應公司營收。
然而許多工作並沒有辦法直接對應公司營收，
例如：會計、行政、秘書、法務等...工作，
因此這就有賴於一個有效且公允的「績效考核」制度，
去評估每一個人力資源，是否合乎老闆的「投資」原則。
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巴菲特之所以將「安全邊際」奉為投資最高指導原則，
就是因為這四個字就全然解釋了所有投資邏輯，
也是你創業必須隨時提醒自己重視的關鍵問題。
如果你能用1塊錢去換到2塊錢的價值很好，
但如果可以換到3塊、4塊、5塊，那更好。
「價值」是你獲得的，
「價格」是你付出的。
這兩者的差距越大，你就越「安全」，
因為你很難避免自己「看錯」價值。
舉例來說，如果你評估一個標的價值10元，
那麼你最好能用5塊錢去買它，
而不會是9塊錢去買它。
因為萬一當你真正投資之後才發現，
它的價值實際上只有6塊錢，
那你只用5塊錢投資就還有利可圖，
而當時你所評估的10塊錢與你投資的5塊錢，
這5元的價差，就是你的安全邊際。
把這樣的觀念應用到創業領域裡，
一樣可行。
巴菲特曾說：
「正因為我是一個好的投資人，
所以我也是一個好的經理人」
一家公司每天所支付出去的資源，
通通都是在換取某種價值。
身為老闆的你，尤其在創業初期，
你一定要確保你所做的每件事，
都在為這家公司「創造價值」，
也就是你得經常用1塊錢去換取「不低於1塊錢」的標的。
這個標的不僅限於機器設備這種投資，
還包括我們前述提到的各項費用與人力資源問題。
你放心，當你只是剛創業的時候，
肯定有時間去檢視這個議題。
因為業務種類單純，資金應用也單純，
所以創業之初，就要用更謹慎的態度，
去思考如何用1塊錢去換取高於1塊錢的事。
如果是單純的投資，你需要的就是賺錢，
如果是人力聘雇，你得要讓他能為你貢獻大於薪資的價值，
如果是租金費用，你得確認這家店能帶給你的好處高於租金，
如果是廣告費用，你得確認廣告能為你帶來的「利」或「名」大於成本。
老闆的思考，就是要讓每一塊錢，
都能發揮超過一塊錢的價值，
而不要單單只是覺得「便宜」或「貴」，
就不願意花。
租金貴的店面肯定有他的道理，
因為它也許能為你帶來穩定的人流以及廣告效益，
但你要有獨立判斷能力，
不是人家開價貴你就買單，
反過來說，租金便宜也未必是好事。
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金融資產的投資，純粹就是看資金的回報率，
但創業的投資，有些價值是無形的。
你需要有智慧去判斷，
如何讓換取的價值，能遠高於你付出的價格，
這樣就能成為一個優秀的創業家。
以上
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