推 NaoGaTsu:推這篇。 01/30 11:52
※ 編輯: jojoliu 來自: 175.180.81.45 (01/30 11:55)
※ 引述《pikachu100 (以名取人，狗食下肚)》之銘言：
: 這個問題 我提供我以前產業參考
: 1.全集團六萬多人，其中光電業500-600人，公司並未要求不能上網，單位主管要求不能上，
: 單位所有人上班跑到製程段到處躲起來聊天閒晃，不想做事。
: 快到下班時間全都在座位上打報告裝忙觀察主管幾點下班。
: 2.公司要求上班不能逛無關網頁，人員坐在椅子上繼續逛，打打報告。
: 3.其實重點都不在管制上網，重點應該是效率評核，每個產業怎麼設定評核那是自己拿捏。
: 因主管而異，比較精實的就要求很多，比較一般達到績效跟效果就好。
: 上不上網你只是在意他有無好好做事，問題整個團隊效率跟公司獲利，才是最大關鍵。
: 如此管制上網，只是在處理效率評估，而非真的有效管理。
: 4.業務員整天在外打混7hr，真正談case 1hr，談成一筆公司就有一定收入，相對坐在
: 辦公室的人怎樣設定效率評估才是你的重點，而非去管制有的沒的。如果你員工今天
: 都因為上網沒有達成效率目標，那真該想想你這老闆能力是否需要檢討。
: 黑暗兵法:交辦一堆事情要求進度何時出來，還有時間上網表示真的太閒阿。
: 以上
我很推上面這樣的說法
在管理的時候請不要搞錯重點。
很多防範措施都只是防君子，當出現了厲害的鎖就一定會有更猛烈的賊。
例如：『遲到扣五百、上網扣績效、事情沒做完要免費加班』
員工一定會有更刁鑽更讓老闆想不到的奇招來應對，要不就是擺爛，
老闆反而更難處理。
請員工最基本不就是分擔自己的工作、增加公司的收入？（還有其他的就請補充）
針對這邊下手。
有點像是這樣的情境，一個色狼要開始對你上下其手，
你要做的是掐住他的脖子，而不是一直把他的手拍掉，
雖然困擾你的是他的鹹豬手，但重點抓緊他就沒空非禮。
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