推 NaoGaTsu:推這篇。 01/30 11:52
※ 編輯: jojoliu 來自: 175.180.81.45 (01/30 11:55)
※ 引述《pikachu100 (以名取人,狗食下肚)》之銘言:
: 這個問題 我提供我以前產業參考
: 1.全集團六萬多人,其中光電業500-600人,公司並未要求不能上網,單位主管要求不能上,
: 單位所有人上班跑到製程段到處躲起來聊天閒晃,不想做事。
: 快到下班時間全都在座位上打報告裝忙觀察主管幾點下班。
: 2.公司要求上班不能逛無關網頁,人員坐在椅子上繼續逛,打打報告。
: 3.其實重點都不在管制上網,重點應該是效率評核,每個產業怎麼設定評核那是自己拿捏。
: 因主管而異,比較精實的就要求很多,比較一般達到績效跟效果就好。
: 上不上網你只是在意他有無好好做事,問題整個團隊效率跟公司獲利,才是最大關鍵。
: 如此管制上網,只是在處理效率評估,而非真的有效管理。
: 4.業務員整天在外打混7hr,真正談case 1hr,談成一筆公司就有一定收入,相對坐在
: 辦公室的人怎樣設定效率評估才是你的重點,而非去管制有的沒的。如果你員工今天
: 都因為上網沒有達成效率目標,那真該想想你這老闆能力是否需要檢討。
: 黑暗兵法:交辦一堆事情要求進度何時出來,還有時間上網表示真的太閒阿。
: 以上
我很推上面這樣的說法
在管理的時候請不要搞錯重點。
很多防範措施都只是防君子,當出現了厲害的鎖就一定會有更猛烈的賊。
例如:『遲到扣五百、上網扣績效、事情沒做完要免費加班』
員工一定會有更刁鑽更讓老闆想不到的奇招來應對,要不就是擺爛,
老闆反而更難處理。
請員工最基本不就是分擔自己的工作、增加公司的收入?(還有其他的就請補充)
針對這邊下手。
有點像是這樣的情境,一個色狼要開始對你上下其手,
你要做的是掐住他的脖子,而不是一直把他的手拍掉,
雖然困擾你的是他的鹹豬手,但重點抓緊他就沒空非禮。
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