Re: [問題] 真正找一個可靠的人?

[siriue (VACO效率保養實踐家)]

雖然我很不想澆熄你的願望，
不過如果按照你的描述來看，
有幾個觀點提供你參考。

---

如果你的公司技術面如此薄弱，
薄弱到「任何人」都能輕易學習，
那麼你應該怕的不是你請來的員工，
而是外頭的競爭者。

一個沒有門檻的行業，
或者說是門檻極低的行業，
問題會出在市場競爭，
而不是你的員工。

因此我個人的建議反而是，
你應該尋找優秀的夥伴，
去協助你建立你的行業門檻，
而不是找一群笨蛋來幫你死守一個薄弱的四行倉庫。

你眼中的商業機密很可能沒什麼價值，
你知道的事情，千千萬萬的獨眼龍應該也知道，
問題只在於，當大家都在競爭地盤的時候，
誰能獲取最大的市場佔有率，
而不是如何固守自己的疆域。

---

商業競爭，
當然是誰的人才多，
誰就能獲勝，
但你卻要反其道而行。

如果你雇用比你矮的人，
那你們將是一群侏儒;
如果你僱用比你強的人，
那你們就會是一群巨人。

記得，你的敵人在外面，
不是在裡面。

一個人能不能帶得住人，
是你的格局與胸襟，以及特殊的手腕，
總和來說，這叫領導統御。

如果你是值得跟的老板，
就算你只是賣雞排，
你的員工也會死心踏地跟著你。

如果你是一個混球老闆，
就算你有滿坑滿谷的商業機密，
你也只會養出一群準備給你好看的員工。

江河納百川故能成其大，
企業有人才，才能成就百年基業。

不要把自己格局做小了，
因為你在懷疑別人與不信任人的過程中，
最大的受害者，其實是你自己。

---

孫子曰：「主熟有道，將熟有能，天地熟得，法令熟行，
          兵眾熟強，士卒熟練，賞罰熟明，吾以此知勝負矣。」

大家都想匯聚最棒的優勢贏得市場，
只有你想找奴才而非人才來幫你經營。

這樣做，正好跟你的期待反其道而行，
你的事業只會更搖搖欲墜，
不用員工背叛你，你自己就累死了。


以上

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.252.73.115
推 flamerecca:小弟推這篇看法
推 NaoGaTsu:s大突破盲點了
推 eyebling:不好意思 可能您的觀點跟我不同 今天代工業在大陸 會請
→ eyebling:博碩士來產線組裝嗎? 工廠女工要請博碩士嗎?不是我不願意
eye大，我文中沒有提到任何關於「學歷」的議題，
一個人是不是人才，跟學歷沒有絕對的關係。

給你一個故事參考～

---

小芬與小美畢業於某國立大學企管系，
同時進入一家中型企業，擔任企劃專員的工作。

小芬做事努力認真、守分務實，
常常自動留下來為公司加班，
工作到很晚才下班。

小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，
工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，
給人一種跟主管感情很好的印象。

1年後，小美獲得主管升遷，
委以重任，小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。

這讓小芬非常不平，
認為小美工作又沒自己認真，
只會逢迎拍主管馬屁，
憑什麼考績反而比她好？
而且還受到公司的重用。

自己為公司付出許多，
夙夜匪懈地工作，
反而落得一場空，
於是遞了辭呈。

就在小芬工作的最後一天，
總經理找小芬晤談。

剛好中秋節快到了，
公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶。

總經理說：「小芬，可不可以請妳到南門巿場跑一趟，
            看看有沒有賣大閘蟹？」

小芬心裡很疑惑，
不知道主管為什麼要她跑這一趟？
因為這並不是她負責的工作啊！
但她還是乖乖地依照主管的要求，
搭計程車到南門巿場。

過了20分鐘，小芬回到辦公室，
向總經理報告：「南門巿場有賣大閘蟹。」

總經理接著問她：「南門巿場的大閘蟹怎麼賣？算斤？還是算隻？」

小芬一臉茫然，無法回答，
於是又跑了一趟南門巿場，
30分鐘後又回來報告：「南門巿場大閘蟹算隻賣，每隻350元。」

總經理聽了之後，當著小芬的面，
把小美找了進來，並吩咐小美：
「麻煩妳到南門巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」

小美馬上問總經理：「請問大閘蟹是有什麼用途嗎？」

總經理回答她：「中秋節快到了，打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」

小美立即出門，過了1個多小時，
小美回來了。一進門，
就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹，
向總經理報告：「南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。
                第一家的大閘蟹，每隻平均4兩重，
                每隻賣350元。第二家的大閘蟹，
                每隻平均6兩重，一隻550元。

                我建議，如果總經理自家食用可以買4兩重的，
                肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。

                如果總經理要送人，我建議買6兩重的，
                看起來比較有分量。我各買了一隻帶回來給總經理參考。」

聽完小美的報告之後，
總經理轉頭問小芬，
「妳看出妳們之間有什麼不同了嗎？」

小芬一副恍然大悟的神情，
趕忙點頭表示她明白了！

總經理向小芬進一步說明：
「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹，
  妳們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。
  小芬，妳很認真沒有錯，
  但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼？
  只是一個口令一個動作，
  得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。

  而小美呢？不用我多交待，
  一次就把事情搞定，
  她不僅蒐集了完整的巿場情報，
  甚至也提出建議與分析，協助我做為判斷的參考。」

---

eye大，你要找小芬，還是找小美幫你做事？

這裡面跟學歷一點關係都沒有，
純粹只是你想僱用什麼樣的人。

從頭到尾我圍繞的都是你認為的機密問題，
事實上，這根本是一個迷思而已。

你應該僱用小美這類的員工，
幫你把事情處理妥當，
你要能放心把事情交給她，信任她，
自己就能有多餘的時間，
去思考怎麼建立自己的行業門檻與競爭力。

是，你需要建立競爭力，
這不是員工能幫你的。

與其一味擔心你的員工背叛你，
當老板的你，自己應該更積極的去解決行業門檻問題，
而不是反向去找奴才來為你死守店面。

推 NaoGaTsu:不是學歷。而是「條件」。
→ eyebling:用人才 而是"人才是適才適所" 才叫人才 單純勞力付出
從上面的故事可以看到，
即使只是一個「單純勞力付出」，
還是有分「人才」跟「奴才」。

你如果只是要一個「一個口令一個動作」的奴才，
你一定會累死自己，
而我不認為在這種情況下，
你的事業能維持多久。

永遠都有員工離開，你永遠都在花時間找人，
找人不打緊，你還要讓他能上手，
這些過程的成本，絕對遠高於你所想像。
※ 編輯: siriue          來自: 111.252.73.115       (02/05 12:44)
→ TERIYAKI:劉墉的故事齁
推 thismy:劉墉的故事現實性都還蠻高的，比虛構的愛情激勵故事好多了
推 gentlwind:推小故事
→ pttnowash:所以中國那邊對於兩種產業都不太管控的一個餐飲一個文教
→ pttnowash:因為在她們眼中 這兩種產業沒專業可言~要搞掉簡單也沒差
→ pttnowash:新東方/旺旺那麼大~但要瞬間不見也簡單~不會有啥影響
推 azsxazsxa:我相信你了XD
→ gtfour:不過S大說的小美的這種頭腦靈活的人才.往往翅膀硬了就準備
→ gtfour:飛了.而且也不是用加薪這樣的條件就能留得住的
→ siriue:人才能不能留住，有很多議題可以探討，但如果一心只想找奴
→ siriue:才，人沒走光，老闆可能都先倒光了
推 Tinten:同意s大觀點，當你的門檻越低，應該擔心的不是員工，而是外
→ Tinten:面的競爭者(話說板上有沒有人要討論看看前幾天北部發生的，
→ Tinten:10元商店隔壁商家賣九元，然後互相尬價格7→6，6→5這件事
→ Tinten:呢？新聞：http://bit.ly/XIWBCC。我想，這也算門檻低的狀
→ Tinten:況的一種吧？)
推 kutkin:說的好!
推 YOUIS:推
推 oldwolf:英雄所見略同
推 bobju:有siriue大的討論串,就不會無聊 ;)
推 pippeen:===  看過了   推一個~~~  ====