Re: [問題] 真正找一個可靠的人?

[siriue (VACO效率保養實踐家)]

推文中有提到留住人才的議題，
但我想有些人可能對於這點有些迷思。

首先我先問：

  「留住人才，跟公司大小有沒有關係？」

如果從歷史的軌跡來看，
比較中肯的回答是：

  「無論公司大小，都有人才被挖角、離開或跳槽的問題」

甚至對於大公司來說，
商業與技術的機密所牽涉的問題更大，
一旦某個要角或甚至整個團隊被挖走，
很可能就得面對競爭對手異軍突起的問題。

因此我想說的是，
很多人都以為小公司留不住人才，
實際上，公司不分大小，
其實都面臨如何留才的問題。

大公司，我只能說，
他們相對比較容易吸引人才，
比較有機會挑選人才。

但當這些人進了公司之後，
如何管理、培訓、激勵，
這些問題其實與小公司無異。

這也是為什麼，
「人力資源」管理會是企業內重要的課題，
因為管理企業的不是機器，是人，是活生生的人，
你要讓一個有腦子、有才華、有企圖心的人，
願意為你拼死拼活工作，
你就得有相對應的方式讓他甘心樂意留在這裡。

前奇異執行長Jack Welch曾說：

  「你不能想要找來一流的人才，
    卻用三流的待遇留住他們。」

此外，就個人的管理經驗來說，
待遇只是留才的一環而已。

一個人會選擇留在一個地方，
有非常複雜的要素在裡頭。

有些人是個性的關係，喜歡挑戰，喜歡移動，
這種人很可能你花多少錢都留不住。

有些人則是家裡經濟需要這筆薪水，
所以反而你要他去冒險、去挑戰，
他就紋風不動，死守自己的職務，
不願意接受任何改變。

有些人愛錢，有些人好色，
有些人怕高壓，有些人得懷柔。

身為領導人，必須要能瞭解自己的員工，
特別當你的公司或事業體還小的時候，
你絕對有時間去觀察他們。

大公司因為體制的關係，
多半只能靠嚴謹的制度去解決人力資源議題，
但是當你的公司只有個位數～幾十人的時候，
當老板的你還無法去認識這些人嗎？

說實話，如果連幾隻小貓你都無法掌握，
那你真的別去想說要讓自己的事業能做得多大。

做事業就像打on line game，
你得從LV0開始。

當你只有基本武器跟裝備的時候，
你就要開始訓練自己去打小怪累積經驗值，
有了一點資源跟經驗，你開始升級，
從LV1、LV2....LV100，
每個級數所擁有的資源與挑戰都不同。

但有個很重要的一點是，
如果你連LV0的問題都無法解決，
你真的別去奢想自己能升級，
即便這樣升級，也只是增加你的痛苦而已。

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之前最多的時候，我曾經管過將近20個人，
直屬管理的經驗讓我深刻體會到，
員工是人，你就得用人的角度去思考事情，
而不是用書上那一套，就能把人管理好。

特別那時候我的門市幾乎都是年輕小妹妹，
女孩子在愛情裡面講「感覺」，
在職場上也是講「感覺」的。

公司雖然有制度，但是遇到人的問題，
你就得有「手腕」去帶得住這些人，
而不是死板板的用框架去套住他們。

沒有人會喜歡被管，
也沒有人會喜歡一天到晚被念，
這是人性，你我皆然。

所以，要如何讓員工服你，
你自己就得有真本事。

公司小的時候，我都巴不得有優秀人才為我所用，
好讓我能把重責大任交給他去做，
自己可以有更多時間去思考公司發展。

當時我遇到的問題反而是找不到好人才，
畢竟公司沒什麼名氣。

我從不擔心員工要跳槽這種事，
我相信只要你的領導能力夠優異，
就能讓這些人願意為你做事。

不要把留住人才的議題看得這麼狹隘，
好像只要用錢就能買到忠心耿耿。

錯了，就像我上面所說，
人就是人，他們會思考，會有自己的價值觀，
錢是很好的誘因，但絕對不是一切。

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劉邦自己就是流氓，
一開始身邊跟的也都是流氓，
但為什麼慢慢的能吸引優秀的人才，
一一為他所用？
我想這很值得研究學習。


以上

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推 NaoGaTsu:S大把版上的文章收一收真的可以出書了 XD
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