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※ 引述《daimond (天荒地老)》之銘言: : 昨天受邀參加mr wish春酒  : 其中有加盟主上台分享經驗 : 有一個應該是頂店的 她說當時接手的時候月營收才16萬  : 後來可以做到月營收超過30 甚至到60 花了很多心力 : 最主要的是要作試喝 一定要試喝 不管客人當下有沒有消費 客人會記得 : 下次用外送訂購的方式 : 然後這部份的人力 不要省 永遠會有事情要做 發傳單或試喝 都是 : 給作飲料的朋友參考囉 非常的有道理呢, 我於是生出另一種想法。 有本業務相關的書,提到卡內基說笑是賣東西的關鍵之類的話, 是很有用的,但隨著幾十年過去,大家都知道要笑, 但是卻不知道笑還是有分別的,一直笑反而會讓人覺得笑很廉價。 試喝在這個時代已經不是獨佔的行銷手法, 飲料店十家至少有四五家會請試喝。 重點來了,試喝絕對是種有用的工具, 但功用沒像剛有人這麼做試喝時那麼驚人。 「如何」請試喝,如何請試喝到消費者的心坎裡, 而不是讓人覺得只是多了杯東西可以喝的廉價? 才是分出高下的關鍵。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.35.27.47 ※ 編輯: jojoliu 來自: 114.35.27.47 (03/02 15:34)
NaoGaTsu:推這篇,差異化得不斷求進步,防止消費者太快適應後產生 03/02 15:38
NaoGaTsu:無感的情況。現在的確有很多飲料店會請試喝,比較大的牌 03/02 15:38
NaoGaTsu:子,這點幾乎沒有少做。 03/02 15:39
BossSB:用料實在才有差異 試吃只是加速過程而已 03/02 16:30
redo:要回答這個問題,你要把試喝分類,分的越細,你越發成為達人 03/03 00:01
redo:你思考問題的方式不該是只想找出可能不存在的最佳解 03/03 00:02
redo:而是列出所有可能的解答,找幾個比較合適的方案 03/03 00:02