推 moodgid:在你的損失忍受範圍內..讓她去跌倒吧 .跌深一點. 04/29 10:01
推 jojoliu:樓上做法好，但留著一個掌控裡的敵人也是一種做法。 04/29 11:49
→ jojoliu:情報網發達，就做相對應的反應即可，現在是敵人不代表 04/29 11:52
→ jojoliu:以後不會是自己人，現在是自己人的，也有可能是隱忍不發 04/29 11:53
推 jhc0723:疑人不用，用人不疑。 04/29 11:54
→ thismy:你的股大還是他的股大 04/29 12:59
推 bobju:要看你如何分析了,就先自己用簡單的swot分析吧 04/29 13:13
→ kairi5217:...資料太少了 這個任職半年的員工 能力如何? 04/29 16:39
推 BossSB:不怕競爭才能走更遠 04/29 16:49
推 gentlwind:好奇妙的情結.我覺得經營理念不同最好早點那個 04/29 23:45
→ gentlwind: 情節 04/29 23:45
推 jojoliu:把他的股份吃下來，或者是賣給他？ 04/30 04:04
耶 大家都把重點放在那個股東上耶
我比較想問的是 如何回應這位員工 要如何教育他的觀念?
或是其實我也不用太管這種事情?
(這位股東有其他人想買它的股份,所以問題不大)
※ 編輯: daimond 來自: 1.165.164.99 (04/30 13:03)
推 jojoliu:我是覺得你要教育的話，就用一樓的做法\ 04/30 15:12
→ jojoliu:但教育往往是很難一兩句就可以有效果的 04/30 15:13
→ jojoliu:自己強大才是正途… 04/30 15:13
→ jojoliu:換個角度想，如果你是那位有想法的員工，你會想被教育嗎？ 04/30 15:15
推 lsp33: 所以D大您擔心過從甚密?? 那就準備結婚紅包就好啦 04/30 23:53
→ daimond:不是擔心, 只是想了解怎麼去溝通最好不要有這種事情 05/01 01:29
推 gentlwind:既然員工表現得很有企圖心.就找個十分鐘跟他說明股東組 05/02 09:03
→ gentlwind:成與分工.言語間暗示這位股東跟你有嫌隙. 05/02 09:04
→ daimond:已經溝通完了 謝各位大大 05/03 16:27