我完全能知道你在說什麼東西
因為我經歷過
在我一開始的時候
天真的以為 只要我把所有的資源 技術 都喬好
接下來這個系統就會自行運作
跑得很順暢 僅需要微調
我想當然爾的認為 只要我的計劃作得好 就會有這種結果
所以我在這個案子中 就是設定好前置作業以後
之後不用做事情 只需要監督 出張嘴 也是很正常應該的
當然 這種想法太天真了
並不是計劃縝密與可行性的問題
問題在於 整個團隊 只有你一個人 了解這個完整的計劃
執行上要如何傳達 貫徹 最後整合你的概念而沒有走偏
且繼續讓大家相信你 知道你的方向就是對的 跟著走
但也可以說 我最後還是一樣只是出張嘴 監督
只是我原先完全小看 監督 出張嘴的工作難度有多少了
如果你覺得 出張嘴 監督這個字眼觀感不好
那就是改成"專案管理"
實際做了你才知道很多問題要 動態的調整修正
平衡並不是如同蹺蹺板一樣 調整兩側力矩就可以
實際上 在一個系統還沒有到非常巨大的時候
維持平衡性就如同走鋼索 是動態的
需要一直保持機動性 一停下來就沒有平衡了
專案管理的能力 就是想辦法讓鋼索變粗 拿材質均勻的平衡杆
預測風向提醒大家準備
想辦法讓這個系統 穩健的走到下一個階段 最終上軌道
很多狀態 你預想的 和實際上 絕對會有落差
例如說 人力資源的部分
你原先預估10成實力的人員
10成只是他的滿檔狀態 表現最好一面給你看而已
平常是9成
另外加上一點點合理的惰性 變成8成
再加上與其他人的整合溝通 又互相牽制為7成
這都是很合理的
光是協調各種技術人員之間的產能
以及自己是否能夠使人信服 讓溝通清楚順利
這就是浩大的工程
不懂技術沒關係 但要知道對方的技術是在幹嘛 要具備與技術人員溝通的能力
也要讓對方即使知道你不懂技術 但依然尊敬你的其他方面的知識與決策判斷
我認同你長輩說的
你可能沒有這麼想做 只是起個念頭而已
有個不錯 可行的好點子 但真的是否要做? 你還沒準備好跳下去
但沒關係 這不是過錯
因為這真的不一定是你想做的事情
想的到的好點子 和喜歡做的事情 常常會不一樣
※ 引述《xthemet (Dr.sake)》之銘言：
: 我不是很會打文章
: 所以如果發現不知道我在打甚麼 或是開始鬼打牆的情況 請直接說吧
: 從小開始的夢想 就是能夠開一間自己的餐廳
: 為了達成這個夢想 除了努力賺錢存錢之外
: 我考取了廚師執照 也從中學開始培養自己的美學底子進入設計學校學習
: 這幾年 與一位開工廠的長輩聊到創業的事
: 發現我們都有想要往餐飲的方面發展
: 於是這個企劃將由我去發想構思
: 很快的 我就把我一直以來的想法做了一份簡單的企畫書
: 但是對於不是專業的我 一直覺得這樣個東西不夠縝密
: 如果我連自己都覺得不行
: 那要如何去說服別人
: 於是 找了幾位在各方面有專業知識的朋友討論
: 對於我的想法 企劃 等方面 朋友們都覺得不錯
: 也對於我不足的地方 予以改正
: 但是...
: 討論到最後 我朋友丟給了我一個問題
: 他說
: "你的想法很好 技術性的問題也都可以克服 但是在這裡面你真正想要做的是甚麼?"
: 這個問題 "非常"久以前就已經有有人問過我 雖然問的方式不太一樣
: 我把自己在這個企畫裡面的定位 設為一個管理者與企畫
: 整間店的風格 菜單 人員管理 我都可以瞭若指掌
: 甚至我自己都可以進入後場 到外場 直接親自操作
: 但是這真的是我想要做的嗎?
: 我面對這個問題居然答不出來 連為什麼想要開餐廳這個問題我都答不出來
: 只是有興趣(只是想做)? 那萬一做到沒興趣(不想做)了怎麼辦?
: 正如我前面所說 我連自己都說服不了 又要如何去說服別人
: 說不定我把這個問題想得太嚴重了
: 也說不定那位朋友也沒有把這這個問題設想的嚴肅
: 但是 如果這步踏不出去 接下來該怎麼辦?
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給他一根棒棒屌 塞住他的嘴~
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