Re: [分享] 千萬不要加盟台中清玉

[jamo (hi)]

※ 引述《siriue (VACO效率保養實踐家)》之銘言：
: 第這種顯然有錢有勢的﹐
: 以統一超商為例。
: 這種顯然有錢有勢的，
: 供應鏈端沒什麼大問題，
: 加上全台幾千家加盟店，
: 所以如果加盟之後賺不到錢，
: 就只能說自己倒霉。
: 雖然我很討厭統一超商(認識我的人都知道)，
: 不過這點我還是要中道說點話。
我不知道你懂不懂統一超
但是越強勢的加盟總部,越弱勢的加盟主

我這邊說個案例,跟統一超差不多有名的便利店全X
我好友去加盟,店面是公司指定給他的
聽起來沒甚麼問題吧,嘿嘿,社會事沒_人想的這麼簡單

怎麼操作呢?
公司先去跟房東簽約,然後再來轉租給加盟主
跟房東簽約 N 萬,租給加盟主 N+2.5萬

很顯然那個 2.5 就是經過各種人流消費力等各種精密的評估後
再扣掉加盟主的時間成本,讓加盟主做的利潤剛好在高於變動成本低於固定攤提
也就是所謂的做了賠錢,不做賠更多,
想換點?更多宰你的方案等著你!
更簡單點講,就是從加盟主身上"撩"的乾乾淨淨的一個數字

統一超有沒有這樣做我不知道
但是憑著 1有錢有勢 2 供應鏈端沒什麼大問題 3全台幾千家加盟店﹐
就要判斷賺不到錢是加盟主自己問題
這社會還真善良你說是吧

: 第二種品牌商，是有心經營，
: 但是因為管理能力稍差或經驗不足，
: 所以搞的將帥無能，累死三軍的。
: 這種情況很多，絕大多數也是這種情況，
: 包含我們說的張世仁、吳政學，
: 也都經歷過。
: 不過這種情況不能說他們錯，
: 畢竟大家都是生了小孩才開始學當父母，
: 如果有酸民覺得這樣也是一種錯，
: 那等你去創業之後再來說比較公道。
: 然而這樣的創業家持續累積經驗後，
: 慢慢的管理能力與思維提升了，
: 自然就能踏上成功之路。
: 第三種品牌商，是一開始不錯，
: 但是隨著業績越來越差，
: 就只能開始搞塞貨＆小手段的，
: 這是因為他們也在求生存，
: 所以人性險惡的一面就跑出來了。
: 這個我不予置評，
: 你要說他好就好，
: 說他差我也沒意見，
: 但老話一句，
: 還是要自己創業開放加盟過的人才知道。
: 第四種品牌商，是存心騙人的，
: 這就不用多說，當然要抵制。
別的我不說,原文被砲轟的原因是"心態"
該文的心態很明顯,隻要我賺錢就好,下面加盟主死活關我屁事
對啦,當年的鴻源,跟現在的鴻景天,再來總部賺錢,加盟主死一票的加盟體系
有甚麼差別?

沒有人開加盟總部能"保證"賺錢
所要求的,不過是資訊揭露
不知道都創業了怎麼還有人不懂,還是故作不懂
我這邊講的更仔細一點好了,
各位,誰能告訴我創業最重要,最重要,最重要,沒有之一,
最重要的資訊是甚麼??















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就是創業者/團隊的心態!

他們的誠信,創業的遠景,以及打算把公司帶到哪個方向
其它甚麼技術,營運,選址,制度,如果不能建立在一個誠信的創業者/團隊上
根本就是沙灘上的城堡,一個大浪來甚麼都沒了

這根本就是最基礎的東西,不知道為甚麼一堆人耍白痴假裝不懂

這篇文章推崇賺錢,
有種,總部在招商加盟時面對加盟主說總部經營者很認同張世仁,吳政學
這種老闆噱海了,加盟主死活不關我事,反正我錢賺到了就好的經營理念
這種經營成果是總部努力的目標之一!

最好是有總部敢啦,哪個不是包裝的漂漂亮亮哄人加盟.......
有沒有想過這些人成功背後是多少失敗的加盟主在家裡捶牆壁
創業有風險,沒有包賺的,但起碼出門做生意,
希望的也是上中下遊,你的週遭人馬一起發大財

像這種自己賺錢最好,還推崇張吳這種賺加盟錢手法
自己賺錢就好,信了你來跟你的加盟主死活關我屁事這種心態
.....算了越打越氣懶的說了
請你千萬不要跟我作生意!

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 124.79.152.60
※ 編輯: jamo            來自: 124.79.152.60        (07/16 08:36)
推 jojoliu:推創業者（團隊）的誠信和願景。
推 cometkhc:人永遠是最難處理的，領頭的人真的是一個重點^^
推 Aquatics:
→ siriue:你要忽略文章重點批評當然ＯＫ，那是你個人看法，有本事不
→ siriue:要動嘴巴講，你就開加盟來讓人看看你的理念如何？
→ siriue:我有說過誠信不重要，道德不重要？不就是在講現金流嗎？
推 NaoGaTsu:那應該就是挑錯舉例的例子了，反而讓焦點喪失了。
→ siriue:好笑的是，FB上一片譁然，怎麼會有人扭曲文章重點至此
→ siriue:沒想到連jamo大都淪陷了，令人遺憾阿～
推 sundaybaron:幫S大讚聲一下。唱高調說好聽話誰不會?
推 NaoGaTsu:哪裡的FB一片譁然？@@ 求朝聖
→ heri:我想應該沒有總部的起家初衷是『我獨活』，誰不想品牌大又大
→ heri:穩更穩，但在資訊充分揭露、約定資源充分提供後能不能穩健經
→ heri:營本就是各加盟主的本事和經營總部的支援各半，但前提是誠信
→ heri:的資訊揭露，現金流把一個又一個牌子養起來團隊再移轉是沒什
→ heri:麼大問題，不曉得這些在台灣冷卻的品牌到了大陸，加盟和營運
→ heri:的方式有多少差距就是@@還蠻好奇的XD
→ NaoGaTsu:我以為台灣現在的加盟模式把大多數的決策權力都綁死在總
→ NaoGaTsu:部身上，加盟主自己有多少決策空間去施展他的本事，這件
→ NaoGaTsu:事我真的很好奇。
→ heri:呃...事實上加盟主私下亂搞，各唱各的調的情形是很稀鬆平常的
推 NaoGaTsu:私下亂搞，無視契約約定這種，應該不能算「各展本事」吧
→ heri:既然有負面的案例在前，為何不會有著眼在服務和單店宣傳上的
→ heri:加盟主在呢？你想看的『面』擺太高，所以不見這些第一線的實
→ heri:務面，但這樣的情形，在業界不算少見就是。
→ heri:大多數的加盟主都是把sop擺上去人員擺上去錢擺上去，好了我要
→ heri:開始噱海了!!但我也見過好幾位加盟主在單店的服務上更親切，
→ heri:行銷上也算用心於其他同體系加盟主，在這地區他加盟的品牌存
→ heri:活率極低，但它卻是能屹立不搖。
推 NaoGaTsu:服務可以更親切，這倒是。但行銷權力不是多半被綁死在總
→ NaoGaTsu:部上？
→ NaoGaTsu:我是比較傾向加盟就是「購買成功模式」的一方就是了。
→ heri:據我所知，不涉及價格變動、促銷等的行銷廣告都是被允許的範
推 NaoGaTsu:價格策略與促銷只是行銷的一環啊，我說的行銷是像直效行
→ heri:圍，諸如粉絲團、故事行銷等等等~加盟是複製"高希望成功"的模
→ NaoGaTsu:銷(如CRM整合後端銷售活動)、LBS行銷或網路行銷這樣的東
→ NaoGaTsu:西。
→ heri:式，我在起頭路上少辛苦些，走在你走過的路，但並不表示我在
→ heri:這條前人走過的路上不會跌個跤拐個腳。當然的，加盟金、原物
→ NaoGaTsu:粉絲團加盟店可以自己出來做的很少見 @@ 有哪個品牌可以
→ NaoGaTsu:介紹一下嗎，還真的沒聽過。
→ heri:料的成本高於行情，甚至像四海遊龍每月還要一個%的公基金，都
→ NaoGaTsu:故事行銷通常也當作年度品牌行銷計畫在做吧，由總部規畫
→ heri:會使得你希望複製的『成功』變的小一些。
→ NaoGaTsu:，加盟店負責執行這樣，很少有聽過加盟店自己做故事行銷
→ NaoGaTsu:的案例。
→ heri:你可以在FB上直接搜尋唷，打上一些連鎖品牌的名字看看，我朋
→ heri:友之前做的是『奶蓋咩』，現因租賃糾紛停滯了，還有像是3Q雞
→ heri:排等等等的，我所謂的故事行銷是附著在個體經營的粉絲團、部
→ NaoGaTsu:找了一下，50嵐好像有，不知道這是加盟契約允許的部分嗎
→ NaoGaTsu:倒是挺新奇的，雖然成效看起來普普 xd
→ heri:落格上的一些『包（ㄔㄡˋ）裝（ㄉㄢˋ）』。
→ heri:成果部分就要看各店印證了，像我自己開來只是放給老客人可以
→ heri:搜尋用，以免我租的店面又被收購去蓋房子要搬遷XDD
推 NaoGaTsu:XD 感謝，長知識。