如果你說的是讓買方和賣方交易的平台(我自己覺得這的確是比較狹義但精準的平台定義)
也就是比較像是軟體服務商，我可能可以就自己目前的經歷分享一下。
(大型B2C電商，廣義的平台，這部分這邊就先不討論了)
我覺得推文中l大提到一個重點，可能需要從利基市場開始。
如果是交易平台，台灣現在的C2C市場其實就是被y拍、露天分食掉一整大塊。
幾乎各式樣類型的賣家都會先從這邊開始。
這也導致這些平台擁有海量的資訊和供給，對於平台業者來說是好事。
但海量資訊充斥的環境，對於某些賣家可能就不一定好了。
容易被比較、不易被看到、流程不彈性、品質不穩定、容易被大環境影響素質等等。
當然這些壞處都會因為平台的強大集客力被減緩一些。
新創平台肯定沒有可能一開始就有強大的集客力，可能三五年都不夠達成。
所以只能努力解決上面大型平台所產生出來的壞處。
然後可以試著將這些平台的參與賣家分類，
例如將手作賣家抽出來、或是文創賣家、代購賣家、高階3c賣家抽出來等等。
並且提供足夠的附加加值給這些特殊市場賣家，
如較佳甚至客制化的流程或功能、較高的可見度、較高品質且聚焦的環境等等。
不一定會全部賣家買單，
畢竟有些賣家或事業不那麼需要個人品牌力、獨特性或是以上需求等等。
但一個一個累積會有機會在利基市場作出一片天。
台灣其實也很開始有一些不錯的成功的新創平台。
所以如果沒有大量資金，往利基市場去經營的確是個方向，
可能沒辦法想要一飛沖天，但穩定成長應該是可以透過努力達到的。
不過還是有可能市場不買單，這就要看到底選的利基市場參與者夠不夠多，
轉換過後量夠不夠、可囊括延展力夠不夠。
還有自己努力夠不夠了 (產品力、業務力、行銷力等等 一拖拉庫事情)
最後，還是要分享這一篇給對於平台創業有興趣的人XD：http://goo.gl/wyOODv
作平台真的要有很高的興趣，如果只為了賺錢或是快速看到錢，平台真的不容易搞，
要做一大堆事不說，做對了還不一定敵得過資金。
但如果完成了，那種滿足市場左右兩邊的人的喜悅，也是特別甜的。
一些簡單分享囉！
BTW, 聖誕快樂 :)
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