→ gentlwind:大老闆口袋有幾億現金與小創業者能用的策略還是不一樣 01/27 08:24
※ 引述《olctw (olc.tw)》之銘言：
: 你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！
: 值得領導們的深思！ 為何工資最高的時候成本最低？！！！ 老闆的第一要義就是複製出
: 像自己一樣操心的人！ 傑克‧韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因
: 為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。 企業基層員工最
: 大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。 中高層最大的
: 問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。
: 為什麼高中基層都有這樣的問題？
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各位大大好，爬了一堆文，分享一下想法
相信各位創業的前輩們一定知道2個重點
1.留住人才
2.收支平衡>0
在我看來，胖東來經營人力資源的方式是一種在時空環境背景下成功的方式
但不代表複製會成功
畢竟只著墨於薪資面，沒有整體寫出完整制度面與管理體制，難窺其究
但當作一個參考點=>人力經營
是可以思考一下=>如何留下有效人力
人是會思考會取捨的動物
各位大大當學生的時候是否思考過，是何種動力讓人願意拼命念書
答案可能簡單一點
我現在提出一項假設
如果連續5年媒體不斷報導拼命念書會傷害身體健康，導致洗腎、人格異常、家庭失和
拼命念書的人會不會減少呢???
高於同業很多的薪資一定會有激勵人心的效果，但是再來呢???
各位老闆是把員工當人看? 還是當我付錢你提供勞務看呢?
更重要的是，手下的管理幹部是把員工當人看? 還是當作自己績效的墊腳石兼黑鍋工呢?
胖東來的作法，是直接解決管理階層發蘿蔔的困境
應該還有另外一個給鞭子機制
我看到的是，大老闆給足夠的蘿蔔，中階管理繼續操著既有的鞭子(沒有增加鞭子)
這做法確實能帶動員工比較願意接受鞭策，或是比較願意付出
雖如此而已，但卻是高招，也是賭注
只是，在台灣的企業裡，蘿蔔與鞭子對稱嗎?
咱們一起好好反省一下
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