推 J98:推 01/25 23:49
推 jt888:推自以為是老虎那句。 01/25 23:57
推 znwnz:期望自己是老虎但勞工淚推～ 01/26 00:15
→ znwnz:X X 的 01/26 00:16
推 jojoliu:推，管理不只有錢這麼單純 01/26 21:02
→ a3ro:那就拿面鏡子給他看阿~ 01/28 10:01
推 dsaco:推... 01/31 03:20
※ 引述《olctw (olc.tw)》之銘言：
: ※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: : 你應該沒有裁人被告過吧
: : 原文出自大陸
: : 跟我戰過酒店的 N 個台商老闆講到勞動合同法那是一肚子苦水說都說不完
: : 就算在台灣,勞基法也是動不動就踩地雷
: : 寫個勞動合同字字斟酌
: : 就像薪水 22k+8k 獎金跟薪水 30k 跟 22k+8k租房津貼
: : 你知道在各種人事管理上的差異有多大?
: 在台灣有這樣的例子嗎？所以台灣的就業環境比中國還糟？這是你想要表達的嗎？
我沒有想要表達中國還台灣好
我講的是基本上哪邊人性都差不到哪去
用不著模糊焦點
: : 你也知道成功失敗不能以單一理由決定
: : 轉來的文裏面整篇文統統在講一個管理模式就是超乎市場行情的加薪
: : 那不是自打嘴巴?
: 為什麼轉了一篇文章就會讓你覺得那篇文章是我用來判斷成敗的關鍵？ 胖東來 的存在只
: 是成了一面照妖鏡，照出許多企業過度運用低薪策略的醜態，這個現象也存在於台灣，畢
因為那整篇文只講了一個重點就是加薪加薪加薪
你只轉了文,沒有任何補充說明表示你認同這個觀點
還是我得自己腦補六萬字的 SWOT 跟五力分析?
: 竟台灣的薪資水平應該算的上是國際笑話了。
講到這我非常好奇貴公司的員工待遇
能否分享一下貴公司不屬於國際笑話的薪資水平
: 我好像沒有注意到版規有提到轉貼每篇文章之前必須要把所有細節調查清楚呈現給網友，
: 如果有人可以用這樣的標準去要求我們的媒體，我真的會覺得台灣的希望無限 ;)
: : 這邊是創業板不是 salary 板,我認為你走錯地方了
: : 這邊的調查是:業界目前都用法定最低薪資雇用員工,都有合理收益
: : 現在有兩個經營團隊找你合夥入股,一個按目前業界的做法賺取合理收益
: : 一個要改用高於業界行情甚多的薪水請人,
: : 而且不是基於取得初期經營 know-how/客戶 的高薪挖角
: : 而是公司基本政策就是人事成本要遠高於同業非常多
: : 但是產品的毛利,經營模式,其他各項開銷不變.
: : 請問你想挑哪一間經營/投資?
: 是啊，這兒是創業板，所以一般應該不是討論 "挑" 那一間公司來經營或投資，而是已經
: 創立或即將創立公司，應該怎麼樣讓公司更好？從經營或管理策略來說，我覺得 胖東來
: 的例子還挺讓人深思的，所以轉過來跟大家一起深思一下 ;)
: 我有誤會什麼嗎？
既然要深思,自然是要通盤考量跟全面規劃
包括適用的場合,以及政經環境,人文因素
最好還有自己的從業分享以及在地化的可能性討論才叫值得深思
轉來一篇文章除了加薪以外沒有任何實質內容
創業環境討論一概付之闕如,地點還是沒人熟悉的中國二線城市都稱不上的地點
我直接去看奇摩新聞"新奇"分類板,收穫也不見得少到哪去
我是不知道你自己的經驗啦,前面 w 版友有分享了它的經驗
我也可以分享一些經驗,如果你沒經驗可以分享
希望你最少也能說說貴公司的人事待遇
不要只是嘴砲
之前公司給 programmer 的待遇是 3~4
後來新成立一個分部,就打算過給高薪
甚麼照顧員工沒有後顧之憂全心為公司打拼的"非國際笑話"
這下可好,招來的 programmer 平均薪資 4~5 萬,
也沒比較強,新部人事成本膨脹了三成,產出不變,等於毛利下降 10%
更慘的是舊員工一起要求加薪,等於全公司毛利都要降 10%
給舊員工加薪以後,產出有提高嗎?
嘿嘿~
現實中,產出跟薪水聯結最高的職缺就是業務,業務每個都拼命工作嗎?
嘿嘿嘿~
如果連薪水直接對應業績的業務,加薪激勵效果都這麼差了
我真不知道誰蠢到相信行政職會因為加薪而提高產出
這種人真的是比較適合烏托邦,或者說適合相信大鍋飯的共產主義!
根據我的經驗,只要給市場薪水基本上員工就是會幫你工作,不會擺爛
要人家血尿工作,必須此員工本來就有 M 屬性
加上業績導向的薪資制度,ex:股票選擇權,分紅之類
才有機會讓員工激發百分百努力~
大多數人的,你給他多一倍的薪水,通常產出也不會有太大變化
因為它的能耐就在那邊,
很多人總以為自己是老虎,其實都只是猴子,還在怪老闆只給香蕉
優秀的員工,只要給比行情高一點的薪水加上"主管的支持"
該留的住的時候,大多數都留得住
但這種員工,基本上都有人生藍圖,等到他的人生藍圖跟公司方向
分歧的時候,再怎麼加薪通常還是留不住了
相信加薪可以解決人事問題,
進而解決經營問題我只能說請你趕快開公司讓我去當你下屬
至於威爾許講了甚麼我不知道
我只知道多少公司因為人事費用過高虧損連連已經數都數不出來了
至於人事成本過高大賺的公司,老實說出現一個就值得當特例來研究
我要怎麼選擇經營公司策略?
太難的決策我不敢說,但我想,這種簡單的決策我還做得出來~
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