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看到各位大大的討論, 不論是戰與否,其實都獲益匪淺 尤其是,遇到什麼樣的事,就會有什麼樣的想法 小弟也來分享一下,之前小弟的店裡分1位正職+N個工讀生 正職還是我以前工作的同事,想當年老闆凶的很 大家都很認真在做事,怕挨罵,還會互相掩互,有革命情感 正職也在餐飲號稱有十年資歷,為了請他跟我一起打拚 我也給了他高於行情的薪水,包住,包水電,再包三餐 如果有做起來,也會直接分股份給他,對外他也宣稱是跟我一起創業 他不用負任何風險,大家一起認真創業就好 可惜啊~~,後來就倦勤,擺老、擺爛、擺架子、難溝通、比老闆還大牌 遲到早退通通來,為了不撕破臉,我還是用笑臉請他和平的離開。 結果當初,他一直在嫌工讀生笨手笨腳,做事遲頓、反應慢,還有人講話得罪他 他想要開除某幾個工讀生,這些一直挨罵,但卻還是很認真在做事的工讀 反而比正職有用多,反而更盡心盡力。 因為沒了正職,工作量需要分攤,我就一個一個下去細心的教 卻發現這些小朋友們,做的非常好,也很認真, 結論是,只用了2個工讀,2個各多上3小時,就取代掉原本3XK的正職 當然,其中一些原因是這位正職很會裝忙,所以後來才發現很容易取代 那省下來的錢,我也直接加在這些工讀身上,他們開心的程度讓我嚇了一跳@@ 你們是這輩子沒被加過薪嗎@@!?結果還真的,因為有些人是第一次打工.... 我個人後來的結論就是 錢要花在刀口上,人事也是一樣,就如同某位大大說的一樣 用人要當機立斷 新人剛進來,都會有蜜月期,聰明的人會知道在蜜月期就要加緊腳步,進入狀況 反應慢一點的,都是蜜月期過了,開始挨罵了,才會進入狀況 至於蜜月期過了,也罵了無效,就真的當機立斷,不然只是拖累自己 不過還是不能以偏蓋全,還是有很多人是值得付出 你對他的付出,他會看得到,而當他也會回報你的時候 那也是我們該大方的時候了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 49.158.5.59
olctw:感謝分享 ;) 01/26 00:13
happ78789:值得推,最後結論就是看人 01/26 01:32
happ78789:因人而異。 01/26 01:32
happ78789:大家不需要再筆戰了 01/26 01:32
happ78789:根本沒有對錯 01/26 01:32
happ78789:簡單說 01/26 01:32
happ78789:遇到對的人,咱就別吝嗇 01/26 01:32
happ78789:遇到錯的人,掰掰再聯絡 01/26 01:32
happ78789:而一開始的開價薪資最難取捨 01/26 01:32
happ78789:本人是建議,優於同業20% 01/26 01:32
happ78789:像版大說的,蜜月後就見真章。 01/26 01:32
happ78789:而優於20%的定義只是避免優秀人才一聽到22k就打退堂鼓 01/26 01:32
happ78789:而立。 01/26 01:32
Jasy:推本篇 01/26 02:07
michaelgodtw:要把他放到可以發揮的地方,不是每個人都適合當主管 01/26 10:50
l23456789O:高薪還是要給值得給的人 不然只是花大錢養肥貓 01/26 12:26
bobju:那篇原文的造神味很重 我相信實際上於東來應該是有開過大刀 01/26 12:28
bobju:的 把一些擺老不配合的通通給攆走了 01/26 12:29
bobju:這才有加乘效果: 願意配合公司管理政策的 可以保住工作還有 01/26 12:30
bobju:高薪可拿 擺老不配合的立刻就得走路! 如此一來留下來的人會 01/26 12:30
bobju:對公司更有向心力 更能拿出幹勁 01/26 12:31
bobju:當然這個策略有個前提 於東來本錢雄厚不怕賠! 當然他有他的 01/26 12:32
bobju:底子 而且也敢冒這個險 但一般小公司想學他卻是不行 01/26 12:32
bobju:仔細回顧原文 其實他是[強勢領導]型的老闆喔 他訂的章程通通 01/26 12:37
bobju:不准改 得完全接受才行 01/26 12:37
bobju:老闆百百款 性格沒他這麼硬的 也不必學他的方法啦~ 01/26 12:39
dongku:最後一句好像是以身相許的感覺~^^~ 01/26 13:04