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我認為停損點,不該以時間作為考量。 而是以能用的資源都已經用盡,包含外部資源。 這樣還不行,那就收了,盡人事聽天命。 很多店家在還沒有盡力的情況,就歸咎地點不好、資金不足、啪啦啪啦一堆。 心態沒有建立好,我想就算擁有成功也只是一時。 很多人開店尋覓一種趨勢,然而現在的產品週期是越來越短, 所以我們更要思考商品以外的東西, 讓這些東西,反過來讓你的商品變成一種招牌。 永續經營的觀點還適不適合現在的商業環境? 賣的久的商品還存在嗎? 這就留給大家討論了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.172.186.53
happ78789:感覺永續經營的趨勢慢慢變成是公司名字,是一種品質保 03/18 09:58
happ78789:證,而商品隨著趨勢轉變或進階。 03/18 09:58
bobju:停損可不是孤注一擲啊~ 全部資源耗盡才停損 你後面完全乾了 03/18 16:13
bobju:停損是你在入場之前的規劃當中所做的最壞打算 萬一客觀條件 03/18 16:15
bobju:確實都出現了[停損訊號] 那就該停損出場 避免自己陷入萬刧不 03/18 16:17
bobju:復之地 03/18 16:17
bobju:當然答案沒有絕對 有人很殺像在賭身家 有人會預留後路東山再 03/18 16:19
bobju:起 這就視個人的創業屬性而定 不過事前先冷靜想過準沒錯 03/18 16:19
bobju:另外 永續經營是創辦人對自己所的訂高標準 對大眾所許的承諾 03/18 16:22
bobju:但能不能做到 還是得遵循市場適者生存的法則 不全由自己決定 03/18 16:22