推 Moxer:如你所說 一直以來都從各面向去改善精進 但感覺始終不太 03/19 22:46
→ Moxer:到位 其實我一直糾結 到底要不要請人規劃一套完整嚴謹 03/19 22:47
→ Moxer:的制度 但制度完整 不見得就不會有弊端 且面對突發狀況的 03/19 22:48
→ Moxer:反應能力過慢 03/19 22:50
→ Moxer:目前我們屬於有點制度 但反應迅速 但有時反而會讓工作出現 03/19 22:52
→ Moxer:斷層 03/19 22:53
※ 引述《Moxer (123)》之銘言：
: 死拼活拼這麼久
: 今年有望營業額達到9000萬/月
: 但公司一直擴張 管理部份一直是我很頭痛的地方
: 各部門工作銜接不順 各員工責任歸屬,工作區分無法切得很好
: 效率有待改善 易發生弊端
: 請問各位前輩 有沒有這種顧問管理公司
: 專門幫企業診斷內部管理 改善流程
: 有這方面的資訊或經驗可以分享嗎?
: 謝謝
月營業額9000萬/月
換算年營業額10億以上了
也不算太小的公司
我最近接觸過一間高爾夫球場在民國88年實施過
最後就是一本厚厚的診斷書和大家沒興致繼續進行下去
15年來就這樣繼續下去(反過來看，不論有沒有診斷他們又持續運行了15年)
目前我接觸的角度是跟著這個企業運行
不斷的從跟隨的角度去發現問題
從這些問題去與作業面的人員及主管、老闆討論
然後從一些面向去解決
例如：
整合工作流程、工作擴大化、豐富化、
同步執行(改善部分一前一後的順序成為同時執行，增進效率)
彈性化作業(相對於標準化)、員工決定、部門模糊化
系統化、稽核制度……等等
我想若是經營者就有很強烈改革的心，
不論最後您尋求什麼解決方案，成功的機會會大上不少
有機會可以聊聊，供您參考 :)
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