轉錄自『石滋宜觀點』
石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
身為領導者你有多久沒有想過這個問題了？我能為同仁做什麼？
在一次的學習圈中，當我們問到每位成員「我能為同仁做什麼時？」該公司
的領導者談到：
第一、身為公司的領導者，我應該給同仁一個方向、藍圖，也就是創造一個
希望給同仁，讓同仁能夠深刻的感受到，在公司上班是有前景的。
第二、將企業經營好，給同仁獲得更好的回報，使得同仁的家庭能夠因為無
後顧之憂，願意全力支持同仁的工作。
第三、給同仁成長與學習的環境，使得同仁能夠不斷的成長，當公司有發展
機會時，能夠不斷的向上提升，即便當公司不能提供發展機會給同仁時，同仁
仍舊就能將自己的所長貢獻給產業。
第四、創造良好和諧的溝通環境。部門與部門必須建立起順暢的溝通的管道
，破除本位主義的存在。正如同彼得‧聖吉曾說過的：「在許多團隊中，每個
成員的智商都在一百二十以上，而整體的智商卻只有六十二。」理由正是部門
與部門之間或人與人之間，彼此不信任，而產生相互抵銷能力的作用。
第五、給同仁通暢的升遷管道。在選擇「人財」（人即財富）進入公司時，
如果是應徵副理的位置，就必須超過現在經理的能力，應徵副總的職務，就必
須超過現在總經理的能力。如此，未來才不會產生同仁因為能力不足，無法升
遷為公司所用的問題。
這位領導者對於同仁承諾能做的事情，我感到非常佩服。一個領導者最重要
的就是胸襟，過去我在美國奇異（GE）公司服務時，從第一天就任起，我就開
始找接班人，而且所找的接班人一定要比我優秀，而不是比我還差，或是我能
掌控的人。
事實上，一個企業的成敗關鍵在於「人」，尤其在智識經濟時代的今日，企
業不再僅依靠一個優秀的領導者而成功，而是必須依靠一個卓越團隊而成功，
也就是企業必須塑造一個可以讓員工共舞的環境，讓每個人都能真正發揮他們
最大的潛能。
身為領導者或部門主管的你，是否也該再想想「我能為同仁做什麼？」
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