※ [本文轉錄自 NCCU_Leader 看板]
作者: ilovematt (嘿嘿~ 抓不到我)
標題: [轉錄]「鴻海」的「總裁語錄」郭氏語錄
時間: Tue May 1 08:53:26 2007
※ [本文轉錄自 ilovematt 信箱]
作者: sherman15.bbs@ptt2.cc (sherman15.bbs@ptt2.cc)
標題: [轉錄][轉錄]「鴻海」的「總裁語錄」郭氏語錄댠…
時間: Tue May 1 02:07:27 2007
作者: hellodanny (Tien) 看板: hellodanny
標題: [轉錄][轉錄]「鴻海」的「總裁語錄」郭氏語錄郭台銘
時間: Tue Apr 24 23:55:13 2007
※ [本文轉錄自某隱形看板]
作者: KiRuA (Deja Vu) 看板: (某隱形看板)
標題: [轉錄]「鴻海」的「總裁語錄」郭氏語錄郭台銘
時間: Tue Apr 24 20:36:00 2007
※ [本文轉錄自 AAAAAAAA 看板]
作者: redearth (Red JanSport) 看板: AAAAAAAA
標題: 「鴻海」的「總裁語錄」郭氏語錄郭台銘
時間: Tue Apr 24 16:45:22 2007
■ 郭氏語錄：「哪個男人不逢場作戲」
（應該不會有女生轉錄）
◎ 天才型的研發人員到全世界哪家公司都令人頭痛，天才就讓他留在天上。
◎ 管理哪有什麼訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。
◎ 執行力，最重要是精神、文化以及個人的責任。
◎ 執行力就是你一心想把它做好。
◎ 賣給世界級的客戶，是讓企業競爭力提升的挑戰。
◎ 我這輩子都在走逆境，沒有逆境，我還不過癮！
◎ 當年幾乎每個月都挨告，我們的創新就是被告出來的。
◎ 你對客人的要求，要百分之百的要求自己，哪怕是賠錢，
哪怕是當初你沒有料到的要求。
◎ 我們是窮苦起家，在我看來科學園區許多產業在降低成本、
改善品質上仍有許多空間。
◎ 我認為工作有三個壓力：時間、品質與成本，有壓力，
才稱得上是工作，不然就是玩耍。
◎ 很多人都不相信我六年後要退休，大家不相信的事我一定要做到！
◎ 我的缺點是直話直說，別人不願扮的壞人都叫我去做，讓我現在常當壞人，
萬劫不復！
◎ 我認為年輕人不論做任何事，第一，要有責任心。
第二，一定要學會面對困難、挫折和挑戰。第三，說到就要做到。
一、如果
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作，任何人都可以取代。
二、如果
（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在，是我們大家的負擔。
三、如果
（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，
一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、
品質二流、服務三流的公司。
四、如果
（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。
我不能多說，畢竟你還是我的老闆。
結語
（1）郭台銘說：
我不是天才，因為天才只能留在天上，
我們頂多是人才，但要有執行力才算數。
※ 引述《pinkrain (洋娃娃)》之銘言：
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: 20條施語錄 洞察施崇棠的經營哲學
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: █在其他人以時速 五十五英里的速度前進時，我要能以時速七十五英里
: 「衝、衝、衝」的人。
:
: █激勵者能鼓舞其他人。激勵可以打造一個讓員工追隨的願景。
:
: █有優勢的人知道如何做出「一翻兩瞪眼」的決策。
:
: █擁有執行力的人會達成承諾，並且經常可以超越他們的目標。
:
: █做任何事情，只要差那一點點，就是天地懸隔。
:
: █目標的制定要以一二○％的勉強，慎重估量出自己、部屬與組織的整體
: 戰力，非得要使出渾身解數才能達成的程度。
:
: █最佳幹部與平庸幹部，真正的差異在幹部達成任務的決心與方式。
:
: █讓上司搶先是幹部的恥辱，做幹部的，最要不得的一句話——請指示方針。
:
: █真正的領導者深諳授權不受責的真義。部屬的失敗就是你的失敗。聘用
: 比你行的人，這才是一流的領導祕訣。
:
: █把組織中「不可或缺」的人調職，保持組織的精簡，授權並懂得支援。
:
: █一家最可怕的企業，它是自己能夠不斷學習、不斷追求創新，這種學習性
: 的組織，其實就是一種達摩院。
:
: █預言一個企業未來失敗的最佳指標，就是它今天的成功，因為成功太容易
: 引起自滿，而自滿就是組織的病毒。華碩，還是二流企業。一流公司是想
: 透徹，一次就做對；二流公司是大家都很忙，但只是忙著救火，你會做，
: 競爭對手也會做。真正一流的企業，是兼顧urgent important（緊急重要）
: 與not urgent important（非緊急重要）。而決勝點，就在於如何掌握not
: urgent important。
:
: █行銷費用花得再高，如果品質與技術不好，品牌價值還是無法凸顯出來。
: 華碩的品牌定位不是改變，而是演化——更強的技術與更好的品質。
:
: █華碩好像神木，長得不如旁邊的竹子快，但是將來一定長得比竹子高。
:
: █電梯談話的管理方式，要訓練幹部能夠在九秒鐘內，就將專案任務傳達清楚
: ，如此才是流程管理，落實崇本務實。
:
: █一個有遠景、有理想的企業，會把它的企業文化融入產品設計中，讓消費者
: 透過體驗而對這個品牌產生認同。那是一種贏心的過程。
:
: █品質帶來的是信任，是我們的核心基礎，而在全球市場的競爭裡，要更進一
: 步，透過設計來讓使用華碩產品的人發出會心一笑的感動。
:
: █戰鬥的精神，是我們永遠要追求的目標。華碩要告別游擊，進入海軍陸戰隊
: 的作戰方式，速度更快，馬步下得更扎實，紀律也更嚴明，重點是，我們的
: 作戰更有戰略。
:
: █我覺得一個人除了自己的工作能力要強之外，品德是非常重要的，這樣的話
: ，對整個企業來說是有幫助的，才能做到誠信。
:
: █沒有什麼事情是「成敗在此一舉」，路是漸漸寬的，挑戰，也只是路途的一
: 個過程，如果以更深、更遠的視野看現在，眼下的痛苦也是值得的。
:
: █何謂6個標準差？成功率超過99％的高標準
:
:
: 這套源自1983年、摩托羅拉（Motorola）工程師提出的品管計畫，
: 如今已被全球製造業奉為聖經，美國奇異（GE）前董事長傑克‧威
: 爾許（Jack Welch）更是大力推崇。其管理重點是，認為99％的成
: 功率是不夠的，必須在每百萬次的操作中，只能發生3.4次的誤差。
: 因為，誤差會使產品失靈，如要解決誤差，就必須從流程改善，以
: 減少或消除一開始就出現誤差的可能性。摩托羅拉訂下「六標準差」
: 的標準，過去15年來，省下超過160億美元，之後還成立研究院授課
: ，在全世界推廣。
:
:
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: █施崇棠欽點 大內高手的必修祕笈
:
:
: 《僕人：修道院的領導啟示錄》
: 作者︰詹姆士‧杭特
: 譯者：張沛文
: 出版：商周出版
: 內文簡介：本書闡述真正的領導，無關才能高下，而是從日常生活的
: 尊重、負責與體貼他人開始。
:
: 《執行力》
: 作者︰賴利‧包熙迪、瑞姆‧夏藍
: 譯者：李明
: 出版：天下文化
: 內文簡介：企業一定要具備執行力，才能夠將策略、願景落實到目標
: 與戰術上，並創造出更高績效。
:
: 《成長力：持續獲利的策略》
: 作者︰瑞姆‧夏藍
: 譯者：李明
: 出版：天下文化
: 內文簡介：以企業實際經營的狀況研究，提出組織成長獲利的方式來
: 自︰行銷、領導、預算、創新及企業文化。
:
: 《豐田智慧》
: 作者︰若松義人、近藤哲夫
: 譯者：林慧如
: 出版：經濟新潮社
: 內文簡介：本書徹底剖析豐田的成功，背後所蘊含的人才培育觀念—
: 如何去激發員工的智慧。
:
: 《精實六標準差》
: 作者︰麥克‧喬治
: 譯者：樂為良
: 出版：美商麥格羅‧希爾
: 內文簡介：「精實生產」和「六標準差」，將成為改進產品和流程品質
: 、生產效益和全面獲利的最佳工具。
:
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: █施崇棠操刀 親手畫下「常山蛇」
:
:
: 為在華碩內部力推「精實六標準差（LSS）」計畫，要求盟主與盟友協同
: 作戰的施崇棠，決定以《孫子兵法》中的「常山蛇」策略，做為這項計畫
: 的精神圖樣。兵法中寫道：常山之蛇，擊首則尾應，擊尾則首應，擊其身
: 而首尾相應。意思是說，你打牠的頭，尾巴就過來支援；打尾巴，頭就過
: 來支援；打中間，首尾就一起過來，符合協同作戰之目標。非常重視這計
: 畫的施崇棠，親手草擬圖樣，將三個字母融入其中——蛇尾為「L」，蛇
: 頭與身體為兩個「S」，並將它做成標語，貼於華碩各角落。
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「28年，我愛了他一生，崇拜了他一生，把他當英雄一生，前後只吵了二次小架，
或許我們相聚的日子每年以小時計算，但我對他的崇拜無法統計，
28年的愛很短但也很長，因為身為你的妻子，才會真正了解，有一種愛是沒有盡頭的」。
“做他的妻子，我逐漸學習‘他’不是我的，甚至我們也不是自己的。
當你愈守住自己，你自己愈小，你的生命也愈窄。”
呂峟萱
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Look, if you had one shot, one opportunity
To seize everything you ever wanted in one moment!
Would you capture it or just let it slip?
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◆ From: 140.119.205.80
※ 編輯: ilovematt 來自: 140.119.205.80 (05/01 08:55)
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15年後，要讓你的一顰一笑撼動全亞洲！
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◆ From: 140.112.216.152