Dear all,
LCP選舉已經告一段落
接下來就是重要的VP election了!!
今天我已經看到命吉的政見 真是覺得非常感動...
本來以為大家都不願意留下來
本來以為小朋友們都很散也不積極
可是現在已經有超過一半的staff要一起留下來為@ in NTU 奮鬥!
我也看到小朋友們一個一個動起來
整個台大分會現在充滿著全新的活力~
我真的非常謝謝大家 也相信明年的台大分會一定會更好!!!
Staff們 希望不論明年你願不願意當vp
都可以至少常常來參與我們的活動 給我們一些鼓勵
沒事作時也可以來當helper 人永遠不嫌多的
小朋友們 我相信你們現在正開始感受到AIESEC的魔力
也逐漸了解到為什麼我們願意為了它而努力
真的希望明年的一年中你們可以學到更多 也創造出更多改變!
vp們 非常謝謝你們一年多來的指導及包容
想到不久之後你們就要離開AIESEC 大家都覺得很捨不得...
希望你們要常常回來看我們喔!
感性完之後 我要來說說正事了
這次的VP election可說是一項創舉!
希望可以為明年的台大分會帶來更好的將來
因此我將在這裡簡單敘述明年各部門的工作
以供各potential VP構思
還有什麼問題的話也可以直接和我討論喔~
ICX/OGX的工作內容大致上和今年差不多
包含了marketing,delivery,reception/preparation
不同的是明年將有獨立的S&L部門來協助reception/preparation
此外還有對於小朋友的在TN/SN方面的教育
S&L:
1. 了解member之期望
2. 和TN/SN manager共同了解trainee/SN之期望
3. 根據member及stakeholder的需求，設計及籌辦有系統的learning activities及ED(此處指非AIESEC knowledge的ED)
4. 分部門時了解member之期望，並協調部門人數
5. Staff selection
6. Passport的認證
ER:
1. 找到真正需要的BOA並定期拜訪
2. 以邀請老骨頭來擔任講師的方式整合老骨頭資源
3. 設計年度企劃書並向外尋求贊助，以補足new member人數減少所短缺的經費
4. 定期撰寫電子報
5. 學分案的推行
6. 外部形象的建立
MIS:
1. 網站及FTP站的架設及管理維護
2. BBS版主
3. 電子檔資料整理
4. 定期發送電子報
FN:奕慧的傳承計畫書上有清楚的敘述 我就不獻醜啦~
以上一些只是我初步的構想
非常歡迎不管是potential VP,staff,或是小朋友都可以和我討論
只要是經過評估之後大家覺得可以實行的
我們明年就可以來做做看喔!
品先
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有時候...
我討厭我的理智...
因為它總會做些事.說些話...
否決掉情感的一切...
也不允許讓情感自己做決定...
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