嗨~~大家好嗎？
相信很多人還在水深火熱當中。期中考千萬不要掉以輕心喔~~
這幾天看見東海掀起了一股討論熱潮，不禁有一些話想說。
剛剛run完招生迎新的各位幹部們以及所有新會員們，不知道
你們對AIESEC的感觸是不是又有一層更深的體驗了呢？
在這裡定翔想提出一些不同的思考觀點，相信很多人參加
AIESEC的首要目的，不外乎是提昇自我技能、發掘潛能、或是
覺得自己可以在這裡學到很多東西、認識很多朋友。
沒錯！這些都是參加AIESEC之後可以預見的收穫，然而這裡是
比較偏重個人層面的成長，每個人都對自己的行為有些預期價
值，比如說：醫生全力救治病人，可能是希望他能健健康康地
活下去、RUN OC很累又付出很多可能是為了自我成長，然而在
一個健全的組織裡，除了要考慮到每一個參與成員的需求之外
，還有一點是很重要的！
組織的整體目標在哪裡？
這個組織是為了什麼而存在？
大家過去是不是忽略了組織的需求？

有人在AIESEC裡是一個匆匆的過客，因為這裡只是他眾多驛站
的其中之一。為什麼呢？因為錯誤的認知嗎？
AIESEC除了可以幫助每一個參與的成員都能透過這些歷年所舉
辦的專案活動獲得許多寶貴經驗和成長。AIESEC的目的到底是
什麼？相信這個問題有許多人答不出來。其實很簡單：
AIESEC是：透過全球性的交換與合作及對本土社區的關懷與行
動，培養青年成為21世紀的領導人才。
這就是我們的使命，再簡單不過了。但是我們能不能區分出個
人需求與組織使命呢？

非營利組織的經營之道難在於其顧客群並非只是單一特定對象
，以AIESEC為例：我們的顧客除了企業界之外，還有參加我們
舉辦的專案活動的學員們（高等教育的學生），當然還包括了
每一年加入的新會員。在這麼多的顧客群之中，針對這些不同
客群的特性，我們是不是已有一套具體可行的方法？
面對新生，我們除了要激發大家本身的潛能之外、還有個人可
預期的成長，但是長久以來，只重視同一顧客群的結果，就會
導致方向上的偏差。

針對單一顧客群（新會員）-->分會重視內部訓練-->分會以舉
               ^                              辦LDS為主要年度活動內容
               |                                           |
分會喪失專案企畫能力及外部行銷能力 <--其他專案資源被瓜分 <-|

依此惡性循環下去，將有如滾雪球一樣，分會及總會素質待提昇，
因此這也就是為什麼去年LCP們決議要在寒假辦NLDS的原因之一。

希望各分會能夠多發揮本身所應扮演好的角色，多影響我們的Target
group：Higher Education Students。

所以分會的運作重點不只是在於招募了多少新生，而是分會本身有沒
有辦法透過各項專案活動，達成組織的遠景跟使命。

不論是個人發展或是組織使命，都不可偏廢，我們做到了嗎？
請大家多多思考~~

共勉之

定翔