Re: [閒聊] 如果AKB板友讀了杜拉克的『管理學』その一

[Enalice (貴様に名乗る名前は無い)]

※ 引述《NewYAWARA (朝霞之前奏)》之銘言：
: 主要整理一下E大的意見，再補上我的一些看法。
: 以下文長，沒興趣的請先跳過@@

請注意，以下皆為個人看法
然後其實也跟AKB的關係不大...請自行考慮是否閱讀。
文長傷眼，請不小心點進來看的版友見諒。


以下僅就上篇幾個比較有討論空間的點來談


1.指定接班人(ACE)的必要性。

其實我覺得在討論這點的時候，以現在的狀況去談論過去的事情其實並不洽當。
就如同組織一樣有其生命週期，而在各個階段所需要的領導人甚至決策方式等都不同。
所以在回顧並探討各個階段的決策行為的時候需要佐以當初的企業條件和環境來考量。

在談論AKB決策行為的時候應該也以一樣的角度去討論

回到三、四年前的狀況，AKB的環境跟情形是什麼？
不像現在大紅，尚在努力打拼中。
當然我是個新番，對當初的狀況包括團內人氣等知道的不多；
但是在一個尚在發展中，看不出各人發展造化甚至是績效差異不像現在如此大的狀況，
指定一個center來培養，期待成為3~4年後團內的砥柱這種作法，個人認為是可以接受的。

畢竟考量到年齡等時效性因素　(不太可能挑惠姊等沒辦法待太久的人)
以及由秋肥等人評估的個人潛力　(不論私心或說有眼光，畢竟秋肥在那圈子滾了這麼久)
指定一個接班人來磨練的確有其必要性　(包括創造話題性，曝光性等)

像是單曲中屢次Center的阿醬
還有當初SKE初發展的珠珠等，在一個尚未確認績效甚至不知道能不能做起來的環境
把經營者(秋肥)評估最有發展機會的成員指定成接班人並力推是可行的。



再來從印象關聯談到指定接班人的好處。

企業所創造出來給他人的印象是一個吸引顧客非常重要的因子。
也就是我們說到某企業就會想到○○的這種企業形象連結。
像是說到KFC就會想到炸雞等。

當持續的打出center就是某人，說到AKB就想到某人的這種強烈印象
會比較容易吸引外在顧客的關注。
舉個簡單的例子，一定很多非飯會說AKB那麼多人哪記得blabla
但若是持續的強打AKB的主角就是阿醬　(非想戰，只是舉例)
對本來因為人數過多，無法建立關聯印象的民眾來說就會變的比較容易接受而有興趣。
很多非飯可能不知道AKB到底有啥成員，但卻會聽過前田敦子的名字。


因為成員會有畢業等限制
扣掉指定center所帶來的話題性之外
若是在當初的環境之下以績效來做當時推動的考量
以變動的績效來評估並更換推動成員反而不容易對一般民眾建立印象。


當然還有一些其他因素，但再扯下去就沒完沒了更不知道歪到哪去，所以就不再提了。


而上面那些也是我在推文會說我覺得指定接班人來培養在某種程度上是有其必要性的。
畢竟看起來好處是大過壞處。
但是注意，在這段開頭我就說過，這是基於"之前"的AKB來考量的。


以如今的狀況來說，指定某人就是center進而培養的重要性逐漸下降
因為AKB的曝光程度以及人氣已經到另外一個境界了。
有實力的成員比以前冒出頭的機會多了不少，
因此在如今績效比以前更具代表的情況下，個人也同意績效的評估比例應該提高。



2.　績效 vs 潛力　

其實我覺得這個問題在於"曝光度"對於偶像"績效"的影響太大了。
以致於前位成員與中間成員甚至下位成員的差距會越拉越大。


有績效有潛力 > 有績效沒潛力
沒績效有潛力 > 沒績效沒潛力

但是　　有績效沒潛力 Vs 沒績效有潛力　呢？
甚或是　有績效有潛力 Vs 沒績效有潛力

短期似乎前者會帶來較多效益，但拉長時間來看後者雖有風險但投資報酬相對也可能較高
因此這要怎麼樣去評估真的很難說
選擇不給有績效的成員相應的獎勵，進而拼上風險推動沒績效成員賭下去這個舉動
只能說就是營運對於風險跟投資報酬率的考量而已...

畢竟實力不代表一切，努力也不見得有用。



另外還有一個問題是，偶像這種東西的績效(人氣)跟企業所謂績效的特性不同
曝光度的差異只會使得成員間的人氣越差越大；
間接帶來的問題是這種狀況下，績效在某種程度上似乎有失其公平性
當然可以說即使曝光度高但潛力不夠就賺不到人氣，可是畢竟起跑點就不同了
多曝光的人賺到人氣的機會>>>>少曝光的人

在這種M型化的狀況下，指定成員力推以圖打破這種僵化局面
似乎也是可以想見的。


3.特例佐藤亜

至於佐藤亜的狀況　個人根本"不想"也"不能"用上面所謂的績效和潛力來衡量...
就是個未知的人為操作帶來的結果，然後持續惡性循環罷了....
這種亂七八糟的特例真的沒啥好談的.....




有時候真的很難解釋營運的反應與方針
既然難解釋就沒必要這樣去虐待自己的腦細胞，輕鬆一點看待吧....
試圖用各種角度去研究是很好，可是那種某人看似簡單的一言就能改變的世界
太難去衡量跟評估了

不爽或亂搞就罵罵營運，爽或幹的好就拍手歡呼，好好享受不是很好嗎XD
太過鑽研就失去享受偶像團體的本意了:3

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.46.126.68
推 jpfly:才睡多久啊八尬ˋAˊ 營運愛就是一翻兩瞪眼 凡人摸不透啊...
推 allanfat3415:小EE~~~~~(揮手
→ NewYAWARA:如果回到大鑽時期來看的話，當時的阿醬才17歲保固期還很
→ NewYAWARA:長，而U15的渡邊小野也都已經聲勢扶搖而上，以品牌認知
推 tliu223:我同意集中火力推少數人有助于社會大眾認識了解AKB
→ NewYAWARA:度而言，能夠打的牌還很多。是不是有需要直接指定，而非
→ tliu223:太多人一看到AKB有這么多人就已經沒興趣繼續深入了解了
→ NewYAWARA:讓她先嶄露頭角後再名正言順放上那位置我是認為可以討論
→ NewYAWARA:畢竟現在討論的不是主打成員，而是討論預定接班人。
→ NewYAWARA:前田當時是已經力推三年多的現任ACE，與後續指定無涉。
→ NewYAWARA:至於曝光度高人氣也做起來的成員，我是不怎麼在意公平性
→ NewYAWARA:的，反正人氣有出來就好，怎麼出來的不重要。  我比較在
→ NewYAWARA:意的是人氣有出來但沒給對應的位置來繼續衝高水準，可能
→ NewYAWARA:形成資源的浪費，現在的山內鈴蘭也有點這種傾向。
→ NewYAWARA:此外因為我過去從沒迷過偶像團體，在這一塊我算新規，所
→ NewYAWARA:以著重的角度和享受的方式可能和大多數人不同吧 XD
推 cava1ry:每個人有每個人享受的方式啊…不管怎樣能樂在其中就好了:D
推 allanfat3415:我過去也沒迷過團體XD
推 gerard:推最後兩句
→ Mirukii:推最後兩句:P
推 ssaume:原本已經寫完了 看到最後兩句就收起來了XD
推 allanfat3415:SS大你原本也要寫一篇嗎??
※ 編輯: Enalice         來自: 114.46.126.68        (04/22 14:22)
→ Enalice:我把最後兩句收一下好了 ss桑快分享啊XD
推 ssaume:朝霞大打完第一篇我就在打了 期間我斷了19次 囧
→ ssaume:現在是在暫存裡 等我網路穩一點好了 說完又斷了
推 allanfat3415:ss大快分享~~~
推 cava1ry:我也來敲碗！
推 ssaume:怒啊... 又斷了...
推 allanfat3415:XD
推 maoamatsuki:我昨天也一直斷
推 kigiron:推最後兩句，其實還有太多因素都是我們看不到的了
推 ssaume:後來發現我寫的跟杜拉克完全沒關係XD
→ ssaume:我主要是用另一個方面來探討...可是這樣會偏很大XD
推 gerard:樓上放心,因為這一串到目前為止跟杜拉克關係也不大
推 ssaume:我主要是想試著去建48的Business Model 並去解釋
→ ssaume:各資源(成員)利用關係 及 策略面
→ ssaume:不過因為大部分是假設性的論述 所以就想說還是不要了XD
推 festt:我覺得ssaume知道好多事情...@@
推 Falcone:http://bit.ly/hS0mKk
→ Falcone:もし糞運営がドラッガーのマネジメントを読んだら
推 tliu223:ss大貼出來吧 大不了分類掛「妄想」
推 yutso:我倒是覺得推誰推誰純粹是為了製造話題吧 偶像團體就是要有
→ yutso:源源不斷的話題 像最近DiVA也是 總選舉也是 秋原是個很明白
→ yutso:這件事的人 無法像一般企業單就實力和績效討論...但長久來看
→ yutso:還是必須回歸到基本面 如果推了還推不起來 最終還是冷宮阿
推 jagdzaku:老實說想太多就萌不起來了耶 單純的愛好 直接的情感投入
→ jagdzaku:不是比較爽?迷戀是無法分析的啊
→ ssaume:如上XD 不過優子超適合妄想成CPU的啦~ 精力無限XD
→ jagdzaku:那是超頻啊 其實優子很ㄍ一ㄣ的,還會過度換氣呢