為了讓錯過本演講的朋友了解演講內容
本社特地將演講內容稍作整理 以供大家參考
(本紀錄已經由陳素蘭女士確認)
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一創業的條件
1.人 team 合作夥伴
或許也有人是單打獨鬥 但是陳社長偏好由團隊一起創業的模式

2.資金
資金沒有一定的大小規模 完全視投入的產業而定
但是一定要有資金
台灣跟矽谷不同 矽谷的模式是拿別人的資金
而台灣相對而言創投公司審案子格外小心 所以別人資金得來不易
台灣現在也慢慢走向矽谷模式 但是陳社長提醒大家 也要當值得信賴的經營者

3.機緣
"心想事成" 但是要先有想法 事情才會成
先懷有夢想 先有創業的想法 這樣機會來的時候 機會才會找上你

二創業家本身的準備
1.核心技能(優勢)
例如:技術 行銷能力 獨特創意
但是核心技能只是創業必要條件 光有核心技能還不夠

2.組織管理營運的能力
溝通 團隊合作 整合 協調 能力
例如:面對夥伴辭職的問題 可能不只是他的問題
可能是團隊運作出了問題 這就是創業家的問題 必須要去解決

3.先準備好的能力
ex會計、行銷、業務…等，這些都是創業者或多或少要具備的能力

4.心理 人格上的修練
膽量 還有創業遇到個各種困難
ex 工作跟創業最大的不同在於 工作不高興 隨時可以走人辭職
   而創業家不行 因為他對所有員工 投資者都有責任

ex 創業者在用人時候的猶豫 某人或許有能力 但是知道他還不能獨當一面
   該如何安撫員工 使之安分等到時機成熟 而不是離開

ex 創業就像是一條不歸路 一旦投入創業 就必須不斷的幫自己的夥伴員工創造舞台
   不斷創新
   所以成功會很辛苦
   而失敗時也要面對對團隊的打擊[包括自尊 自信的傷害]


創業家遇到各種困難時候的態度

ex 面對景氣衰退 做組織調整時也要做信心危機的管理
   裁員後 如何建立團隊信心 讓他們不擔心下一個被裁的是不是自己

ex 心態的調整 要忘記過去擁有過的盛世 務實累積小成功
   就像登山一樣 一步就碰到山頂是不可能的 要一步步累積

ex 創業的動機最好不是只為了賺大錢
   賺錢應該只是手段而不是目的 是讓企業長久成長下去以及培育員工的手段
   "follow your passion, money will come "
   有passion才能支持下去 為了自我實現才去創業
   如果只是為了錢 動機可能不足以應付各種挫折


要不要創業?
先找出猶豫的原因 再想 如果創業了 要付出最大的代價會是什麼？萬一失敗了,最壞的狀況會是什麼？…
依此去衡量


Q&A
Q1.怎麼樣找到機會
A: 平常就要多想 多思考
   閱讀是經驗的補充 可以啟發自己
   或是平常看網站 也可以多想 這網站是如何生存的
   如何經營的 核心能力 產品是什麼?
   常訓練自己去想  這生意能不能做

   舊產業也會有機會 如何在舊市場中 找到未滿足的新需求
   就要平常都觀察多想

Q2.創業的困難這麼多 支撐下去的原因?
A:1.責任感
    對自己還有對員工 投資者的責任
  2.不服輸的精神

Q3.採訪過這麼多創業家 最佩服的在於
A:1.施振榮先生的領導風格  謙沖也可以成就廣大的事業版圖
    謙沖裡也有不認輸的精神跟堅持[對自有品牌的堅持]
    也有對內部及對社會的責任
    他各給給工作夥伴一片揮灑的天空 讓有他們自己的舞台
  2.賀元 第二度創業 很務實也很謙沖
    不對夢想失望 對自己和社會都有交代

Q4.簡單描述一下創業家的辛苦 作息是怎麼樣?
A: 大概9點上班 晚上10點離開都不算是加班
   要到晚上12點還在辦公室才算是加班
   常常一天有很多會議要開 早上2個 中午吃飯也開會 下午一個 傍晚一個
   晚上又可能有飯局
   一般如果飯局只到晚上8.9點就很高興 因為可以再進辦公室處理未完成的事情

Q5.怎麼樣找創業夥伴
A:因為機緣的關係 創業夥伴不見得都能是志同道合的,
  但是至少要符合兩條件
  1.有團隊需要的核心能力或技術
  2.有想過創業這件事情…

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→ nymck:是我...^^而且其實當天晚上就把它整理好了