The way to final
文/台大商研所《ELITE》隊
在知道本屆ATCC所有參與企業後，Elite小隊進行了一場很慎重的企業選擇意願調查，除了
投票之外，還必須說出選擇的理由，最後台灣杜邦能在Elite小隊志願序中脫穎而出，一方
面因為杜邦公司是本屆參與企業唯一一家從事B2B的公司，他們多項產品及專利都是我們生
活中偉大的發明。更因為杜邦從一個台灣環保運動史上的眾矢之的轉而成為業界的環保與安
全指標，究竟在這過程中他們作了哪些努力，以及這樣一個指標性的公司究竟還有哪些需要
解決的問題，基於這個出發點開啟了我們探索杜邦之旅。
在開幕式後的第二天進行了企業參訪，杜邦對我們的震撼教育從Safety Contact開始，直接
用行動告訴了我們，『安全』對於杜邦來說絕對不是口號，而是身體力行。杜邦也用了清楚
的數據及圖表告訴我們，在打響科學公司稱號及強調企業社會責任之餘，杜邦更期許自己為
客戶以及整體供應鏈關係上提供更高的附加價值，這同時也是本次的參賽議題。
初接觸本題綱時，的確不知道該如何著手，也礙於杜邦公司的B2B型態，蒐集市場及客戶意
見取得並不像其他消費性產品來的容易，除了仰賴杜邦全球及台灣的企業網站、新聞歷史資
料，主要還是要向杜邦公司提問，過程中難免會因為提問內容拿捏及公司機密的問題無法得
到答案而感到灰心，但我們一直問自己：還有什麼資料是我們可以蒐集到的？還有作法什麼
是我們沒有想到的？因此除了應用課堂上學習的分析方法之外，我們也作了很多有趣的發想
，這也是為什麼我們最後會以貓頭鷹的Logo貫穿整個DuPont One Approach的概念。
這次杜邦的議題和挑戰對我們而言是一次很難得的經驗，除了能與企業直接面對面、實際應
用課堂所學，並在一片不看好的聲浪中完成企畫，甚至得到台灣杜邦公司對該企畫可行性的
肯定進而能夠晉級決賽，這些都要非常感謝台灣杜邦公司以及ATCC工作人員，特別是我們的
隊輔Ann對我們的鼓勵以及在學生隊伍與企業間扮演稱職的溝通橋樑。就像Ann告訴我們的：
『the way to final championship is full of challenge, but we have strong faith
to exceed the success.』。我們也願意相信，相信自己貢獻的一點點想法，也可以成為致
勝的關鍵。
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