去年被譏「大賣場」 今年卻成了「不大成功的賣場」 …
【陳宛茜／特稿】
去年台北國際書展創下43萬人次的參觀者，卻被輿論譏為「大賣場」，讓主辦單位城邦集
團「萬箭穿心」；今年書展改由基金會承辦，在秩序管理方面猛下功夫，卻還是被評為
「賣場」，而且是「不大成功的賣場」。
書展不是賣場？問問那些推手推車的讀者，看看出版社最後一天的「跳樓大拍賣」，誰當
書展是「優雅的選書環境」？就連主辦單位在周六醒來看到陰雨，都還會「心中一涼」，
擔心人潮不如預期。顯然在讀者和業者心中的「賣場」定位，不是一朝一夕可以扭轉的。
如果讀者、業者都視書展為賣場，那麼，主辦單位可否營造一個「高品質的賣場」？今年
書展不幸成為「不大成功的賣場」，撇開人氣不談，攤位缺乏設計、展場缺乏高品質公共
空間供讀者休息，是兩個主因。
對此，有人歸咎於景氣不佳導致出版社無力投資；有人認為這是「慣性」使然，寧可衝業
績，也不願浪費空間做布置。更有業者反映，歐美一些高品質書展，攤位租金低廉，讓業
者將資金花在布置上，台北書展卻年年提高租金，何以說服業者來書展「做形象」？
台北書展另一個更大的問題，便是在商業書展／形象書展之間搖擺不定。主辦單位以抽籤
「公平」決定攤位，便不能如香港書展般讓大牌出版社憑財力買下最好、最大的攤位，並
心甘情願花大錢布置、辦活動；而小型出版社屢見抽到好攤位卻無力布置。展場自然無法
在「回歸商業機制」之下做最好的利用。
做不成純商業書展，台北書展也無法如巴黎、倫敦書展，讓出版社有不求賣書的「做形
象」共識。景氣不佳、展場租金年年提高，出版社進書展的最大使命肯定是拚業績。基本
結構問題不解決，主辦單位想在買氣與高品質環境之間求取平衡，打造一個「高品質賣
場」，可有得傷腦筋。
【2005-02-21／聯合報／A10版／綜合】
Source: http://www.udn.com/2005/2/21/NEWS/READING/REAS2/2520071.shtml
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