推 niceday:您的公司唯一有對錯的就是低於法定薪資一事~請別違法 06/14 13:44
純粹是看法討論,民主社會就是這樣,各種觀點應予包容接受.
各行各業,因為技術門檻高低與該公司盈餘表現而有所區隔.
就如同,在竹科上班,多半都還有股票或現金可以分紅,
但在中南部的傳產業,沒有這麼優渥的待遇.
J大您的公司幾乎達百人規模,盈餘表現相信也很不錯,
應也有其技術門檻在了~
而我們這種頂多只能算是一般性質的服務業,
能說給多好待遇呢?
沒有多高的技術門檻要求,只要滿18歲就可以進來工作~
我們公司算很新的公司,正式成立也不滿一年~
但隨著業績成長,員工不斷需要擴編出來~
未來也許會增加一些技術門檻工作,但薪資待遇就會更高~
公司對於員工發展,薪資 公司發展前景 個人升遷 生捱規劃發展,
都有一套制度雛形出來.
或許這地方才是值得探討~
結語:
公司成長的越快,牽涉的層面也越多~
至於xx手法,就是滾動式管理手法~
公司在推出任何一項改革或決策,都會經過PDCA不斷修正.
但許多事項,在未知是否對與錯前,都用小試水溫方式進行~
景氣最近明顯有回溫許多,景氣是否還能延續下來?
敬祝各位老闆們,生意強強滾,蒸蒸日上.
Desen敬上.
※ 引述《jstpu (遠方飄來的罐頭)》之銘言：
: ※ 引述《desen (要美滿的完成每一件事情)》之銘言：
: : 恩,謝謝VANNN中肯回覆!!
: : 的確說的甚是,因此公司近期做了XX手法,薪資結構調整也是其中一環..
: : 相關福利取消直接把底薪拉到法定薪資程序~
: : 最後薪資也是差不多,當然還有作一些職務編組安排相關措施..
: : 當初的領薪水就兩人,也從不是公司作到成立公司~
: : 因此這過程也不斷又不斷的更新待遇措施...
: : 又加入了新人進來~
: : 但員工就開始反應福利不該取消....
: : 一但給了福利,就很難收回~~ 一但加了薪水,要撤就難!!
: : 如何調整人事結構才是重點~
: : 因此探討讓員工"爽",樂於付出..有時候只是一種氣氛一種感覺達到~
: : 另外,不適任的員工,很想無痛方式請離開公司~
: : 最後要說的是,給薪水絕不會是難題,錢多的是,要賺都有!
: : 但我要的是值得,爽! 不要給錢給的很x死~
: : 做事偷工減料,主管離開就嘻嘻哈哈~
: : 敢創業,就不怕虧錢! 員工才是公司珍貴資產!
: : 如何去蕪存菁,薪資待遇結構做到勞資最有利之下~
: : 這是要探討的議題阿!!!
: : Desen
: 我自己是個經營者，手上有快一百個員工
: 看過形形色色的人，我想簡單說一下看到這篇文章的看法
: 首先就是你希望你的公司給員工的感覺是什麼
: 是一個福利好制度佳的公司，還是一個只會喊口號騙員工留下來的公司
: 台積電等公司會吸引人不是因為張忠謀給他們多少的夢想
: 而是很實際的可以照顧到他們的生活
: 當一個員工在你這邊連生活都照顧不好，你要他們有心??
: 更不要說你給那種跟基本工資差不多的薪資了
: 在你這邊連六日要享受一下都做不到，要怎麼有心？？
: 第二，很多老闆癡心妄想希望員工體恤
: 但是事實上就是，這是你自己的事業，對他們來說就只是一份工作
: 他們圖的就是很踏實的過每一天，每一個月領薪水的那一天
: 而你有無限寬廣的未來，如果他們這麼能體恤，也不會來給你請
: 請的到這種員工算你幸運，沒有也請認命，因為很正常
: 第三，事實上你還沒有搞清楚創業的本質
: 所有的苦難與成就本來就是你一個人的事情，員工就是來協助你而已
: 做的好你要說是他們的，做不好要說是自己搞的
: 否則以現在的年輕人的心態，你的流動率只會非常大
: 第四，員工對你來說真的事資產嗎？我看不出來？
: 我看你的文章我覺得員工對你來說是商品，不像資產(資產跟商品的定義請自理)
: 請員工就跟買房子一樣(如果你也認同員工是資產)
: 好房子可能用便宜的價格買到嗎？好房子是你要費盡苦心，找尋許久
: 經過不斷的評估、談判，才能出手去談，最後就是用房東爽的價格買下來
: 而你卻只想用基本薪資請人，這就像在信義區想用二十萬買房子
: 好房子輪不到你....
: 第五，有效的激勵制度，是建立在野心之上
: 也就是先追求合理公平之後，再往上的才有激勵效果
: 這樣說好了，如果要等你沒有虧損，賺到你開心了，他們才能拿到合理薪資
: 你說你的制度有用嗎？根本沒有用，這只是在欺騙自己有用
: 在你的公司的員工在平常就要能夠滿足基本的條件後
: 你多給的部份，才有激勵效果，達到基本工資就以為是激勵的開始
: 真是太天真了
: 如果有老闆跟我說：你做的很好，我打算給你獎金，這個月一共給你兩萬
: 我會跟他說謝謝，然後趕緊離開這個鬼地方...兩萬連吃飯看電影都不能..
: 同樣的表現在其他地方如果可以領比較多呢(員工這個疑問天天都放在心上)
: 結語
: 如果當老闆請員工沒有把員工真的當資產
: 你會很辛苦
: 因為你只愛自己不愛他們，他們也感受的到
: 唯有你真的認清楚了員工=資產的本質
: 你就會明白怎麼當一個好老闆了
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