※ 引述《ken93 (肯玖參)》之銘言：
: 於是從不會做到會做,從作業員,送貨,業務,生管,會計都快一手包辦了
先給你拍拍, 基本上全包經驗流程很重要..恭喜你經驗過了
: 客戶廠商也越來越熟了,最近卻也讓我開始疲倦了
: 而真正快壓垮我的壓力也慢慢浮現了
壓垮你的狀況 很簡單
1. 你想要做流程改革.這很耗心力 但是人力配合又差
2. 人力管理狀況讓你頭痛
3. 你本質工作還要忙業務..當然忙暴
我給你建議是
1.流程改革 請隨身準備個筆記本 並且用心智圖或樹狀圖等畫法
白紙黑字 趕快把細節,想法記下..並且再導入實務,再慢慢修正
牽扯到數值 database 可以考慮用google doc ..這簡易資料庫夠好用了
2.人 是個很麻煩因素.. 我會給以下建議
不需要跟員工變成好友 . 像我從不會有同事私人msn .
因為必需把一些角色定位好 老版好相處歸好相處 但是還是boss
你定出的制度 賞罰 目標. 就是照這方向去做 大家都談清楚
一但有了私交. 公不見得做的好
偶爾同事聚個餐,請吃飯也很ok . 至於要不要深聊.就不太建議
隨著年紀 經驗增長. 對人事 某些狀況要豁達一點
另外一方面 對於規矩制度. 要同事遵守,也要自己有誠信
3.這是最簡單的,就是工作上合理分配
創業不易 請多努力..
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