根據調查指出，台灣家族企業仍有約62%處於創業世代，並且家族企業業主的年齡
也漸漸到達需要傳承與交接的時刻。不同於西方社會，華人重情、重根本多於法理的
傳統思維，也使得企業創始人往往將自己的事業視為本身的延伸，更是一生的心血以
及夢想的延續，除了希望子孫能夠繼承自己的財富以外，如何讓自己的事業依照當初
的初衷繼續經營，更是台灣家族企業主們特別關心的課題。

　　如何使家族企業長期維持一貫的營運方向與品質，不受世代交替的影響？也因此
家族企業治理成為近日熱門的議題之一。

　　家族企業治理由三大元素所組成，分別是家族憲法、家族會議與家族機構。其中
家族憲法是所有家族企業治理的依據，更是企業創始人能確保家族企業未來定位的一
大要素。家族憲法中通常會有揭示家族價值觀，透過價值觀的共識長期維繫企業，並
建置相關會議與機制，諸如家族會議保留成員間的溝通平台、監察委員監督家族成員
、家族基金會進行家族財產安排與繼承的計畫等。

　　另外，家族憲法中也有對於家族成員如何進入企業任職或者退休的規定，並嚴禁
家族成員資產的拆分以確保家族企業的完整，並且為求在同質的家族企業中注入異質
的活力，通常會採用外聘CEO原則，使總經理由外部人員擔任，種種措施皆為使家族
企業在世代傳承下仍可以維持一定人員品質，跟上社會潮流，達到永續發展的目的。

　　但做為一個長久拘束性的條款，家族憲法的訂立並非一件容易的事。倘若訂得太
嚴，則可能會太過拘束，而無法給予企業轉型或轉變的彈性空間；訂得太鬆，又無法
有效果。也需要透過家族憲法來使相關機制能夠互相制衡避免專制獨大。

　　另外，因道德標準將會隨時間改變，並且又與企業的存續與營運無太大關聯，也
應避免道德判斷。更不得違反一般法律原則否則將成為無效條款。

　　根據調查研究，現今台灣家族企業僅有12％具備家族憲法，其中規章中有具體接
班流程者僅有5％，低於全球的16％。家族憲法的課題與家族企業之永久存續與競爭
力息息相關，建議家族企業主若不欲將事業全權移轉給專業經理人，希望進行世代傳
承，則要能未雨綢繆，及早訂定相關規範，並落實執行。

                （作者是德勤商務法律事務所營運長，本專欄每周五刊登）


來源：
2015-01-30　經濟日報　葉光章
http://udn.com/news/story/7244/675698