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                從合併報表 找出集團關鍵戰力
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　　導入國際財務報導準則（IFRSs）是主管機關長期推動，協助企業
邁向資本市場國際化與自由化的重要政策。上市櫃與公開發行公司，
已分別於2013年與2015年導入IFRSs，除了對持股50%以上，或有實質
控制權的子公司，採用以「合併報表」為基礎的方式，揭露集團化財
務資訊外，還須於每月公布合併營收資訊。

　　隨著市場競爭白熱化與產業壁壘崩解，台灣中小企業也逐步接軌
適用合併報表。未來，在中小企業試用版（IFRS for SME）的架構發
展下，財會功能更將面臨巨大的轉型壓力。

　　除了政策規範的壓力外，從集團管理的角度出發，如要妥善管理
分處各地的子公司，首要任務在於掌握「關鍵資訊」，例如：年度預
算規劃與管理、業務發展資金籌措與調度、母子公司營運潛在風險控
管，與績效目標設定與執行，都是企業成功經營與決策不可或缺的環
節。

　　值得注意的是，上述的管理需求，使財務會計由原有單純的結帳
與報表功能，轉化成連結集團內不同組織業務發展的重要樞紐。

　　如何將資訊即時且真實的呈現於報表中，協助經營管理者決策，
同時也滿足外部投資市場的需求，將成為財會單位的主要任務。

　　然而，集團各組織「財會功能」與資訊往往互相獨立，難以滿足
外部投資市場與內部集團管理需求。目前集團財務管理時常面臨各子
公司會計科目不同、關係人交易對帳不平、資料蒐集耗時、合併報表
編製時程緊湊、傳統工具無法支援需求等困難，使財會單位難以發揮
集團績效管理、金融風險管理、協助決策與財務監督等重要功能，而
使集團陷入資訊不明的風險中。

　　要化解上述挑戰，使財會單位發揮完善功能，進而協助集團經營
與發展，須從「集團化」的角度出發，「一體性」地重新思考財會組
織功能，包括定義作業規範與內部會計處理原則、收集格式與會科轉
換關係、整合各地財會人員，並導入整合性財務資訊系統，以降低人
為的失誤與報表的延遲時間。

　　其中，編製合併報表將有助財會單位，有效掌握集團內母子公司
之個別營運資訊、分析各組織經營財務績效等功能。

　　除了合併報表本身所提供的資訊，對內而言，在編製合併報表的
同時，藉由關係人交易對帳，及母子公司間會計科目對應關係釐清的
過程，可了解集團內各公司帳務品質及帳務處理方式的一致性，並適
時加以改善或調整。

　　這時母公司可透過合併報表編製時程規劃，促使集團內各子公司
精進現有結帳流程，同時定期要求子公司提供財務資訊，激勵集團成
員提升財務會計資訊品質；合併報表編製的過程中，不但促進集團內
各公司間的溝通，達到相互切磋砥礪的成效，也提供持續改善機會。

　　對外來說，能以透明清楚的財務資訊，改善與投資關係人和融資
單位的關係。因此，企業若想突破現有的財務會計困境，並提升集團
財務會計的功能及品質，更應化被動為主動，積極規劃財會轉型，進
而提升整體集團的經營管理能力。

　　（作者是勤業眾信風險諮詢服務公司協理，本專欄每周五刊登）



來源：
2016-06-17 05:47 經濟日報 彭德全、侯玉燡
http://udn.com/news/story/7244/1767506