※ 引述《bigbill (長庚小敗類)》之銘言：
: http://tw.news.yahoo.com/2002/10/07/bweek/3576984.html
: 請問這篇報導裡頭的 帳面價值法 商譽成本 分別代表什麼阿
: 這到底是怎麼節省成本的呢??
: 還有請問各問先輩 對一個理工科的同學來說
: 要如何入門會計這門學科呢 我有點興趣說
: 希望各位大大有機會可以抽空回答我 謝謝
如果沒有過會計，要瞭解這個有點困難，
若你曾學過投資的話，我下列解釋，或許才有一點瞭解，
不過我也只懂書本的會計，實務上或法令有特別規定我就不知了
首先是帳面價值法這個名詞，及在該文中也出現的權益結合法，
從文中觀知，應該一樣的意思，帳面價值法的名稱怪怪的。
商譽成本的是說，購買一家公司，願意多支出的金額，
就像一家公司帳面值估計5億，你卻願意花10億買，超過就是商譽，
在現今公司中，市值大於淨值(帳面值)普遍的，在台灣，
市值大約是淨值的兩倍多，電子業更是超過三倍。
權益結合法是說，在編合併報表時，將以子公司的帳面值入帳(不管用多少買)，
而不以市價入帳(購買法)，所以，商譽就未認列於長期投資中，故不需攤銷。
但從文中所述，25%即需編合併報表，
這像是合夥會計的比例合併法(名詞不知否正確)，
就是按比例，不過在我的認知中，這是不可能有如權益結合法般的處理。
或許金控公司有如合夥般的性質，所以採用比例合併法，但也沒道理這麼用。
最後在會計處理上，真的可以採用權益結合法嗎？
首先，先簡單說明權益結合法符合條件，
零零總總一堆，我也記不清楚，不過最重要的就是「換股」，
就是拿自己公司的股票跟人家換股票，持股比率要超過90%，
任何以現金取得皆不含在90%內，且在一年內完成，
因此，就算不考慮90%的問題，用現金買並不能符合條件，
所以，個人認為國泰金控應該無法節省到那400億，
除非也用如後面所述聯電五合一或其他方式。
若硬要用怎麼入帳也是學問，假設原本投資150億，之後追加150億。
因此投資公司帳上已有150億，再追的分錄為：
長期投資 150億
現金 150億
長期投資現共300億，這是市價，假設被投資公司的帳面值僅為150億，
另外150億要往那裡放，假設持股比率共30%，編合併報表時，
不就得把人家公司拿60%進來？
因此推測處理方法，多出來的部分以資本公積的跟長投在一開始就對沖：
資本公積 150億
長期投資 150億
當然了，會計課本是沒有這種處理方法的，
不過在台灣我不敢保證，什麼花招都有，像聯電五合一，
你看財務報表就知道了，有看到什麼商譽多出來嗎？
幾乎感覺不出來，而且是採用「購買法」！
結論，在美國，權益結合法確實盛行，已經到了氾濫的地步，
因此，在兩年前左右已被禁止使用該法！
在台灣反其道而行，多採用「購買法」，其中奧妙難以理解，
但是，我老闆有說過，他聽一位會計師提過處理方式，
就是商譽可以跟資本公積對沖，還說是公司法的規定，
我老闆非純會計背景，還信了，我們一堆學生說沒這規定也不信，
就算有公司法也大修了，有關會計處理部分應以刪除了(不確定)。
就「我」從聯電的財報推測其處理方式，其採用購買法(換股取得)，
以「聯電股價」無法適當評估被合併公司的價值為由，
對進行公司重估價，再估計商譽(以上都是附註寫的)，
結果(我自行估計增加的股本及資本公積)，
把不要的資產先行踢掉，再更惡劣的把市值估的比帳面值低，(最壞的方法)
最後不好意思，賺了幾百千億了，也有意思意思加個幾億到商譽上面去，
果然還是台灣人聰明，比權益結合法不認列商譽還猛。
反正台灣的會計受到太多政、商的影響，
最後就是台灣最喜歡的股票股利及分紅配股，再加上証所稅免徵，
及備受會計處理方式，更是一大毒瘤。
ps 不好意思，打著打著有點離題去了，扯太多:p
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