(消息來源:足球週刊)2002-10-14
贏家足球文化
居伊·魯是個特立獨行的人，但他更是一個誠懇和真實的人。40多年來，是他一手把歐塞
爾從一個默默無聞的小球隊打造成法甲最有實力的勁旅之一，他是個奇跡，更是一個謎。
有人說不知道局伊·魯的人就不能算是了解法甲，這話一點都不過分。在法國國內，由於
他廣泛的社會活動，居伊·魯這個名字的聲譽已經遠遠超過了足球本身，在法國的電視廣
播報刊互聯網，居伊·魯這個詞出現的頻率甚至一點也不比希拉克遜色。韓日世界盃結束
後，法國足協曾經希望依仗居伊·魯的威望來重振旗鼓，但居伊·魯的回答卻是如果我想
當法國隊主教練早就當上了。像居伊·魯這樣的教練，別說是在法國，即使在世界上恐怕
也找不出第二個。
創造球隊文化
早在運動員時代，居伊·魯就意識到自己很難成為一個高水準的球星，於是他毅然決然的
投身到了教練員這個行當中。1961年，年僅23歲的居伊·魯成為了歐塞爾隊的教練兼球員
，也成為了當時法國最年輕的教練。
由於缺乏經驗，他需要比其他教練工作的更多和更投入。於是他總是抓住一切可能的機會
來充實自己。他曾經參觀了世界上最著名的20家俱樂部。此外，他還是去現場看世界盃最
多的法國教練，如果算上今年夏天的韓日世界盃的話，就已經有11屆了。他這樣的做地主
要目的就是開闊眼界，吸引別人的長處，然後在具體的訓練比賽中進行應用。
在居伊·魯還很年輕的時候，《隊報》和《法國足球》就評論說，在他身上有一種贏家的
足球文化，居伊·魯對此的解釋是，"贏家是一個攻無不克戰無不勝的概念，就象環法自行
車冠軍得主路易松·博貝，無論是山地還是傳統競賽他都一概拿下。那才是贏家！"
在居伊·魯的思想中，他總是在尋求如何才能達到獲勝的目的。對於勝利，他有著一種近
乎於偏執的追求。無論是什麼水平的聯賽，他都要求隊員要有爭勝的願望。同樣，居伊·
魯還將這種文化應用到了球隊的管理上來，他用相同的精神影響了所有人。每年，俱樂部
的27支不同年齡段的球隊的教練都要開一次大會，由他來做總結性的講話。
重視梯隊建設
與法國一般的俱樂部主教練不同，居伊·魯在歐塞爾所擔任的職務更近似於英國俱樂部的
主教練。唯一區別就是，他不負責俱樂部日常管理的瑣事和經營決策，因為那是俱樂部主
席的事。而他責要負責管理球隊、培養後備力量和引進新人等一系列事務。
當年歐塞爾打入法甲以後，球員迅速獲得了很高的知名度，因此受到了大俱樂部的高薪誘
惑。由於歐塞爾沒有能力留住自己想要的球員，居伊·魯不得不採用了"賣出好價錢，再買
回有實力的新人"這一經營策略，即在合同到期的前一年賣掉成名的球員，然後買進有潛質
的年輕人。
歐塞爾一線隊這些年的成績有目共睹，有心人會注意到，俱樂部的各個梯隊也都戰績顯赫
。有的法國媒體稱之為"歐塞爾的專利"。居伊·魯對於俱樂部的所有球隊都很重視，他堅
信一支隊伍打進更高一級的聯賽了，就需要下一級的隊補充它留下的空缺，這樣才不至於
在將來斷了線。所以，他始終保留了俱樂部的三線隊，而在法國很多其他俱樂部中，三線
隊往往就是18歲以下的青年隊。但在歐塞爾，青年隊雖然始終都是俱樂部的希望所在，但
它和三線隊是兩碼事。就球員來說，很多人因為各種原因沒能被選進上一級球隊，但他們
也不屬於年輕的那一撥，如果放棄了很可惜，因為在他們當中有很多人是後發制人，屬於
大氣晚成型球員。
現在，俱樂部共有27支各年齡段的球隊，而令居伊·魯感到十分自豪的是，除了聯賽杯和
歐洲賽事的冠軍，歐塞爾獲得過法國足協舉辦的所有正式競賽的冠軍。
除了後備力量的培養做得非常出色以外，歐塞爾隊在引進新人上也常常是花費很少，水平
卻很高。當然，在經濟條件允許的情況下，居伊·魯也會考慮在每條線上引進大牌球星。
比如後衛線上就曾經擁有過維拉特和布蘭克等好手。總的來說，居伊·魯的引援方針是希
望和要求他們在歐塞爾近可能地留更長的時間，因為只有配合默契球隊才能擰成一股繩，
庫佩爾、費阿德和維奧羅的引進就是其中成功的典範。
變中求勝
如果解析一下歐塞爾的話，就會發現在這個小俱樂部中，隊伍的凝聚力是令人刮目相看的
。雖然只有幾個人在具體管理著俱樂部，但他們各負其責，彼此都清楚應該或者不應該做
些什麼。對於俱樂部主席讓·克羅德·哈梅爾來說，他的任務就是保持俱樂部財務收支的
總體平衡。他經常掛在嘴邊的話就是：寧可讓球隊降組也不能讓俱樂部出現財務赤字。而
居伊·魯的職責就是比賽的成績和積分名次。
幾十年來，居伊·魯一直在探索更為合理有效的管理球員的方式。現在的他比以前可是世
故多了。年輕的時候，他曾經連續幾周和一個隊員大發脾氣。現在，他則是盡可能來避免
危機，他學會了容忍，當然，如果有誰不循章法還是要嚴肅管理的。在訓練中，居伊·魯
非常重視訓練的數量和效果，歐塞爾現在每週要安排四次訓練，一年中有45到50周的訓練
時間，如果隊員達不到要求，就要補課重練。有人注意到歐塞爾球員體力的提高很突出，
這很正常，因為他們訓練得多而且好。
在球隊中，他最為關心的位置是守門員。因為他的理論是：守門員是場上唯一可以用手觸
球的隊員，所以找一個好門將對於一支球隊是最重要的事情。即使在法乙的年代裏，歐塞
爾的守門員也是由波蘭國門斯澤加（SZEJA）這樣的實力派球員來擔任。後者曾經隨國家隊
獲得過奧運會的銅牌，是當時法乙聯賽中公認的第一門將。而在打進法甲的20多年來，歐
塞爾一共也只換過4名主力門將，分別是巴茲（BATZ）、馬蒂尼（MARTINI）、夏伯尼耶
（CHARBONNIER）和庫爾，其中三人是國門，一個是歐洲冠軍和世界冠軍。
居伊·魯痛恨失敗，他曾經在報紙上撰文稱，敗北的心情就像一個落選的政治家那樣沉痛
。但如果球隊真的在比賽中輸球，居伊·魯又總是會將責任一個人扛起來，在他執教的40
多年裏，他從來沒有因為失敗而責怪過任何隊員的記錄。這也使他得到了隊員的尊崇。
雖然歐塞爾已經成為法甲最有實力的隊伍之一，但居伊·魯卻始終堅持低調的風格。他認
為，一支球隊成功的太快了，失敗也可能很快。他時常告誡自己的隊員，20年來，球隊能
夠始終都留在法甲才是最重要的事情。
歐塞爾之戀
今年9月14日，法甲聯賽第七輪歐塞爾隊在客場1比1戰平了索肖。雖然比賽的結果並不是令
人滿意，但比賽結束後，歐塞爾隊主教練居伊·魯卻成為場上的明星。因為他已經打破了
由卡德·菲魯德（KADER FIROUD）保持的782場法甲執教記錄。但更令他引以為驕傲的是，
在1980年歐塞爾打進法甲之前，他就已經在該隊當了20年的教練，如果算上法乙，法國杯
，足協杯和歐洲各種杯賽，他實際上已經執教過近2000場正式的職業比賽。這相比較於卡
德·菲德魯只執教過法甲，且更換過的三家俱樂部的經歷，居伊·魯可稱是前無古人，而
且往後看，也很難會有人向他一樣為同一個俱樂部效力如此長的時間了。因為從足球本身
來講，時代已經改變了，而從人的因素來說，恐怕也很難找到像居伊·魯這樣執著的"瘋子
"了。
2000年,居伊·魯由於接受心臟搭橋手術而暫時離開了足球,在那段時間裏，他充分的體會
到了自己對於歐塞爾的愛是如此真切。他曾經表示，"綠茵場是我離不開的毒藥。如果有一
天我離開了（歐塞爾隊）主教練的崗位，我希望留在俱樂部做其他一些什麼工作。對我來
說，和歐塞爾斷絕關係就像一個嗜煙的人想戒煙一樣難。"
在居伊·魯輝煌的業績中，1996年的聯賽冠軍是他記憶中最為難忘的一幕。因為此前普拉
蒂尼曾經批評他什麼榮譽都沒有贏過。在喜愛自行車運動的居伊·魯眼裏，那一年法甲聯
賽的桂冠和環法自行車賽冠軍得主同樣光輝。他甚至將球隊奪冠的歷程比作法國自行車史
上的傳奇人物－瓦爾克維亞克的奪冠。原本默默無聞的後者因不動聲色地在1956年環法自
行車大賽中奪冠而成為法國人眼中的英雄。
去年，居伊·魯的目標僅僅是獲得一張聯盟杯的入場券，但結果卻是球隊打進了冠軍杯。
在今年聯賽的賽場上，歐塞爾的新生代再次顯現出了咄咄逼人的勢態，很多評論家甚至認
為他們這撥新人比1996年歐塞爾歷史上最輝煌的那支隊伍還強大。現在這些新人們正在嘗
試重新書寫俱樂部的歷史，而居伊·魯則是完成這一夢想的指揮家和導航人 。
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