(消息來源:足球週刊)2002-08-14
當法國隊主教練之爭終於塵埃落定時，法國人才發現，對於桑蒂尼實在是知之甚少。
謎團在於，桑蒂尼遠不是一個無名之輩。作為球員，他是一個因傷和國家隊失之交臂的實
力派中場，曾經4次獲得聯賽冠軍；作為教練，他先後執教了5支法甲勁旅，戰績顯赫。尤
其值得一提的是，這兩年里昂軍團在法國和歐洲的崛起，桑蒂尼是最大的功臣。照理說，
像桑蒂尼這樣的人物，早就該家喻戶曉了，可惜，他是一個喜歡留在幕後默默無聞的人。
不過，要麼名垂青史，要麼遺臭萬年，接受了國家隊主教練這個萬眾矚目的差使，桑蒂尼
註定要揭開自己的神秘面紗，做個名人。
將門出虎子
7月19日，遠在費什勒莎特爾的老太太馬莉奈特的電話響了，話筒的另一端是50歲的兒子雅
克·桑蒂尼（以下簡稱雅克），他告訴她自己當選為法國國家隊主教練了。整個小城，都
為這個消息而興奮。而最盼望能看到這一天的其實是雅克的父親讓·桑蒂尼，可惜，他在
一年前去世了。
馬莉奈特驕傲地說："雅克喜歡足球，因為他就是在足球世界中長大的。像他爸爸一樣，這
是天生的。"在弗朗什－孔泰地區，桑蒂尼父子是球迷們的驕傲。父親讓·桑蒂尼本人是當
地有名的球員、教練，最後擔任了費什勒莎特爾俱樂部的副主席。讓·桑蒂尼的聲望還在
於，這是一個極為自信和堅強的人，他在困難面前表現出來的無畏氣概被周圍人奉為榜樣
。讓·桑蒂尼的衣缽傳人是自己的兒子雅克。對於父子兩人都很熟悉的費什勒莎特爾俱樂
部教練德沃說: "從雅克身上可以看到他父親的影子，他和他父親一樣具有足球天分，走到
哪兒都是領頭羊，還有，他富有敬業精神和責任感，不達目的絕不甘休。"
16歲的時候，他獨自離開了家鄉來到當時法國最強大的俱樂部聖埃蒂安，在那裏一呆就是
13年。作為聖埃蒂安的隊長和主力中場，他先後在1974、1975、1976和1981年四次體會了
法甲冠軍的滋味。1973年，桑蒂尼進入了國家隊名單，可惜不合時宜的膝傷埋葬了青年桑
蒂尼的最大理想。
那時的桑蒂尼怎麼都料不到，30年後，他居然會重新來到法國國家隊！這一次，他穿的不
是球衣，而是西裝。
天生領導者
早在聖埃蒂安踢球的時候，桑蒂尼就對當教練充滿了嚮往。當時任聖埃蒂安主教練的赫賓
很早就看出了桑蒂尼的天分，所以力排眾議任命這個毛頭小夥子做隊長，而且經常把一些
簡單的帶隊訓練任務託付給他。對於桑蒂尼，赫賓的評價很簡單：這是個天才的領導者。
球員的生涯還沒結束，桑蒂尼就開始為教練生涯做準備了。28歲的那一年，他獲得了做教
練所需要的所有文憑。1983年，他開始擔任丙級隊利瑟的主教練，這支名不見經傳的隊伍
在他的手上虎虎生威。不過，桑蒂尼本人並不高興，因為沖乙沒有成功。更重要的是，利
瑟這個小球會已經滿足不了桑蒂尼的野心了。
桑蒂尼一直屬於那種幸運的人，儘管當機會蒞臨的時候能夠抓在手上並不是件容易事。33
歲那一年，桑蒂尼就出任了圖盧茲隊主教練。其時，圖盧茲正值危機之後的重建，俱樂部
主席維森汀希望找到一個沒有名氣卻有雄心建立偉業的實力派人物。於是，桑蒂尼成了最
合適的人選。
初出茅廬就當上了甲級俱樂部掌門人的桑蒂尼用成績證明了自己的能力。當年，圖盧茲就
拿到了一張聯盟杯的入場券。在第二年聯盟杯的比賽中，桑蒂尼麾下的圖盧茲居然奇跡般
淘汰掉了馬拉多納時代鼎盛時期的那不勒斯隊！
在圖盧茲勵精圖治的四年，使桑蒂尼開始贏得了圈內人的好評。此後，他又擔任過里爾、
聖埃蒂安和索肖隊的主教練。2000年，桑蒂尼從拉孔貝手裏接過了里昂隊的教鞭，從此，
他達到了作為一個職業隊教練的頂峰。2001年，他帶領里昂獲得了聯賽杯的冠軍，2002年
，首次奪得了聯賽冠軍。這樣輝煌的戰績，在里昂隊的歷史上還從來都沒有過。
性格的柏林牆
桑蒂尼是那種典型的行動的巨人和表達的矮子。他喜歡觀察、思考、總結和實踐，但表達
從來都不是特長。難怪，桑蒂尼的母親馬莉奈特富有詩意地總結說："只有綠茵場，才是桑
蒂尼表達的地方，是他表達人生的地方。"這也是孔泰人的一個特點，桑蒂尼和他的父親如
出一轍。透過拒人於千里之外的冷漠表情，其實他擁有一顆金子般善良和熱情的內心。德
沃說："桑蒂尼是性格內向的人，他不太善於交流，不過，隨著時間的推移，他總是一個贏
家。"
最有趣的是，這樣的性格和他的兩個前任竟是驚人的相似。因為不善於和記者打交道，勒
梅爾和雅凱與媒體之間的關係都是矛盾重重。桑蒂尼也一樣。有一個追蹤他多年的記者慨
歎道："如果桑蒂尼想要名聲的話早就有了，問題是他根本不想。不但不想，而且始終在逃
避。"
在自己和外界之間，桑蒂尼似乎建造了一道厚厚的柏林牆。雖然，桑蒂尼其實並不是個主
觀的人，他很決斷，但不專橫，同樣善於傾聽。這一點，和他的前任勒梅爾正好相反。相
同的是，他們都不善言辭且希望固守自己的田園不受侵犯。但勒梅爾已經敲響了警鐘，桑
蒂尼還會重蹈覆轍嗎？桑蒂尼從來都沒有在場下受到過球迷的熱烈擁戴。就算他可以置50
萬里昂人於不顧，但是作為國家隊主教練，如果他惘然無視6000萬雙法國人的眼睛的話，
麻煩可就大了。好在桑蒂尼是個聰明人，從競選國家隊主教練那一天開始，他就向媒體和
球迷發出了一個善意的信號。當選為國家隊主教練，不光是教練生涯的一個挑戰，對於固
執內向的性格來說，同樣也是一個挑戰，而且對桑蒂尼而言，後者的任務很可能更艱巨。
受命於危難之際
1988年的普拉蒂尼和1994年的雅凱都是在法國隊陰溝翻船之後走馬上任的。2002年輪到了
桑蒂尼，韓日世界盃的意外失利使勒梅爾提前騰出了主教練的交椅。受命于危難之際，桑
蒂尼信誓旦旦地說自己要力挽狂瀾為法國隊翻開新的一頁。
不過，說老實話，要譜寫新歷史的桑蒂尼卻是個保守派的人物，他提出的重整法國隊的計
畫也是所有候選人施政綱領中最保守的一個。不過，從最初的6名候選人，到正式受到西蒙
內接見的4人，到後來呼聲最高的2人，桑蒂尼始終都在跑道上，不快也不慢，卻一直到達
了終點。
桑蒂尼的王牌是法國足球兩大舉足輕重人物的傾力支持。一個，就是在法國足球界享有特
殊威望的普拉蒂尼，桑蒂尼是普拉蒂尼推薦的唯一人選。另一個，就是里昂俱樂部主席兼
法國職業足協副主席奧拉斯，作為法國職業俱樂部的代言人，奧拉斯的影響力不可小覷。
桑蒂尼肯定不是法國足協主席西蒙內眼中的合適人選。鑒於勒梅爾和雅凱和媒體的衝突給
足協帶來的壓力，西蒙內曾經表示，下屆主教練的首要條件是善於和記者打交道。不過，
西蒙內最後還是向勢力不斷壯大的國內俱樂部做出了妥協。他們一致主張由法甲教練出任
國家隊主帥，堅決反對足協技術管理中心派出的人選。
為此，多年來視協調管理各級國家隊建設為己任的足協技術管理中心，這一次居然作壁上
觀。所以，桑蒂尼當選之後，足協技術管理中心主任雅凱立即表示了遺憾。儘管，其實雅
凱本人和桑蒂尼私下裏的關係還相當不錯呢。桑蒂尼對此很理解："如果一個上司不捍衛自
己屬下的利益，那他們還哪里能有積極性呢？"
坐在克萊楓丹莊園一樓豪華的辦公室裏，桑蒂尼知道，當選主教練僅僅是個開場。在50歲
，這個職位上的最佳年齡，沒當過國腳的他開始指揮國腳們向足球生涯的最高峰發起了衝
擊。
里昂模式
在里昂，桑蒂尼所取得的顯赫成績有目共睹，正是在此期間，他的執教模式也開始成熟起
來。所以，在當選為國家隊主教練之後，桑蒂尼多次表示，他將繼續奉行在里昂的執教方
式。他自信地地說："我將在國家隊沿用我在里昂形成的管理模式，這套方法在兩年之中使
里昂成了冠軍，同樣也能在國家隊奏效。"
那麼，桑蒂尼"里昂模式"的葫蘆裏賣的是什麼藥呢？首先，追求比賽成績是核心。桑蒂尼
表示："作為職業隊主教練，我的任務不是教會球員怎麼踢球，而是帶領他們怎麼得分。"
這也是他在足球這個行當幾十年摸爬滾打所總結出來的經驗：一切唯成績論。而對於國家
隊主教練來說，這條準則尤其適用。
其次，桑蒂尼深信從嚴治軍的道理。在桑蒂尼眼裏，球員沒有大小之分，誰都沒有特權，
所有人都必須服從大局。曾經在里昂紅極一時的兩個明星朵拉素和維賴爾分別遭到了桑蒂
斯的長期棄用，而那時，他們在隊中的作用簡直不可或缺。桑蒂尼的這個決定曾引起了很
多爭議，不過，事實證明了桑蒂尼鐵腕政策的意義。埃德米爾森也遭到過桑蒂尼的懲罰，
好在這個巴西明星比朵拉素他們要識趣得多。看來，那些法國隊大腕們這一次可不能掉以
輕心了。
最後，具體到主力陣容的選擇和戰術打法上，桑蒂尼不喜歡創新和冒險。在里昂的時候，
桑蒂尼強調穩定，因此新人只有在主力無法上場的情況下才有表現機會。對於桑蒂尼治下
的國家隊人選，變化也不會太大。但是和勒梅爾近乎對於前世界盃和歐洲杯陣容的迷信相
比，桑蒂尼更看好那些26歲左右年齡段的選手，象薩尼奧爾、西爾維斯特和克裏斯坦瓦爾
等國家隊替補很可能圓上主力的夢。而桑蒂尼所熟悉的法甲的球員，尤其是西塞、戈武他
們將迎來新的時代。
桑蒂尼的寶貴之處在於他有一個清醒的頭腦。上任伊始，他首先在信任的基礎上建立了一
個教練班子。隨後，他把讓法國隊隊員走出陰影重新樹立信心作為當務之急。他的態度很
明確，加入國家隊首先需要的不是資格和技術而是對勝利的渴望和使命感。他表示，在確
立新一屆國家隊陣容之前，他將用打電話的方式徵詢所有韓日世界盃的23名國腳，也包括
宣佈掛靴的杜加里等3名老將，他說，選擇國腳要尊重球員自己的意願。
2004年歐洲杯的預賽馬上就要打響了。桑蒂尼和法國足協簽的合同是兩年，而實際上，即
將到來的14個月就決定著桑蒂尼的命運。從某種意義上說，球隊走不遠主教練也留不長。
而桑蒂尼卻想在這個位置上長期坐下去。
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