: 再來阿朗與小硬提出 今天由於人力資源不足(以今天出席率來看)
: 如此旁大的架構如何能夠負擔 由其聯絡溝通也需要加強
: 而且今天在場的僅部份的同學 不能夠完全的代表全體意見
這邊回覆一下
今天這個架構 是在人力資源沒有問題的情況下
來按照這種情況來進行
正如兩位同學所擔心 如果人力資源不足
會拖垮其它的同學
所以 今天 希望大家都能夠表達自己的意見
今天所有在場的同學 都是有意願來做事才會出席
其它的同學 希望能夠多聽聽你們的聲音
你們的態度
在可用資源確定之後
會對可用人力資緣來做個變更
以最符合現況的架構來做現有應該做的事情
如果路續有同學參與 可將工作量分擔
或規畫原本計畫之外的事情來做
: 另外呱呱同學提出 應將活動這組刪除
: 每遇有大活動時 找一個人來擔任總召 來規劃整體事務
設立每個部門組長 是希望能夠當作那個部門的負責人
負責人是規劃自己部門所應做的事
這是有種"權責"在的
一定接任 就應該要有負責的態度
今天如果臨時找人來擔任總召
可能時間考量 會有點趕
而且他對全盤的計劃短時間之內很難了解清楚
責任的問題也是考慮因素之一
: 有同學等人 提出
: 親善的功能實際上效果可能沒有很大
: 要找出對於整屆同學很熟 能夠良好的溝通的人很難
這方面會在考慮 主要是希望有同學能專職負則這方面事物
有個引導的作用
如果大家都覺得不實用的話 就可以廢除
: penpen提出 如果一個活動光由每組兩到三名同學負責討論
: 人力會不夠
規畫我覺得兩三位同學是不會不夠的
人太多意見比較分岐難以達成相同共識
歸畫好可以於會議中大家來一同討論細節 可行性
因為大方向 目標確定 比較能夠有具體的結果
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輕輕的我走了,正如我輕輕的來;
我輕輕的招手,作別西天的雲彩.
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