劉芳妙
短壯、精幹的華航新任董事長魏幸雄，是第一位由基層打拚做起的「平民」董事長，這位
33年的資深華航人，以紀律及服務，重塑企業新形象。華航今年屢獲國際飛安及服務肯定
的殊榮，這些光環背後，是魏幸雄不假辭色，大扮「黑臉」的成績。
外人眼中，出身台南的魏幸雄，有南部人樸實苦幹的精神，他當過小學及中學教師，之後
考上成大交通管理系和政大財政研究所，也短暫待過中央信託局，才能以第一位碩士員工
身分進入華航，開始在財務和業務部門展露光芒。
航空業是高度風險管理的產業，地球每天轉動，世界情勢千變萬化，任何風吹草動，都可
能觸動航空業的敏感神經，財務背景出身的魏幸雄，對數字極度敏銳，是華航財務最佳的
把關者。
例如，2003年SARS疫情爆發之際，市場一片慘澹，航空公司的現金周轉首當其衝，魏幸雄
的市場嗅覺敏銳，預估未來可能出現百業蕭條，市場的現金流量會變得困難，當機立斷，
先把公司短期融資轉換成中長期，提高財務調度靈活度。
SARS重創航空業是事實，華航平常載客量有數萬人，當時最差的情況卻是一天載不到4,000
人。但魏幸雄逆向操作、大膽行銷，他說：「別人撤，我要飛！」這個動作，吸引了原本
不搭華航的旅客，讓華航的市占率就此提升。
對於財務，魏幸雄不僅是精算師，對於業務擴展，更有開疆闢土的拓荒者精神。
這幾年，為了擴展國際行銷舞台，華航積極爭取加入全球三大航空聯盟之一的天合聯盟（
Skyteam），2001年初，當時任職美洲地區處長的魏幸雄，上任第一件事，就是去亞特蘭大
，拜訪天合聯盟之一的達美航空，不過，對方的回應很冷淡。
他卻未就此放棄，經過多次奔走，終於敲開對方心房，達美航空願意與華航達成班號共用
的合作，成為開啟天合聯盟大門的第一步。
藉由加入航空聯盟，不僅可以達到艙位運用效益、航線互補、行銷策略等資源共享的優勢
，對於顧客而言，最大效益在於里程酬賓及航班選擇，提高方便性及忠誠度，航空業界間
也避免無謂的價格競爭，同時在國際間建立品牌知名度，大幅擴大華航的營運利基。
魏幸雄的努力，就是希望藉由加入天合聯盟，把餅做大，讓華航「走出去」，站上國際舞
台。
目前華航已與天合聯盟成員中的達美、義大利、大韓航空建立班號共用的策略聯盟，與中
國南方航空也有緊密的聯航合作關係，魏幸雄說，上周他也親自出國拜訪成員之一的法航
及荷航，大韓航空也提議明年將華航列為觀察員，最快兩年後，有機會成為正式會員，他
說，這對華航來說，是很大的鼓舞。
魏幸雄小檔案
出生：1942年
學歷：成大交通管理系畢業、政大財政研究所碩士
經歷：華航美洲地區處長兼洛杉磯分公司總經理、財務處長、客運處長、歐洲地區處長兼
荷蘭分公司總經理、歐貨中心總經理、總經理
嗜好：打小白球、爬山
【2005/11/20 經濟日報】
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