專訪波特蘭開拓者隊總經理——Kevin Pritchard
2008年2月5日6：07，星期二
作者：Maury Brown
譯者：ejwyq
這賽季波特蘭開拓者重獲了青春，他們不僅擁有全聯盟最年輕的陣容（平均年齡23.9歲）
，還有著整個NBA最年輕的總經理——Kevin Pritchard （40歲）。最重要的是，球隊、
管理層和整座城市緊密團結在了一起。當人們又開始稱波特蘭為Rip City 的時候……你
知道，事情真的發生了很大變化。
Pritchard 對之前開拓者的陣容進行了全面調整，處理掉了球隊前GM John Nash 給他留
下的很多球員，並因此讓球隊漸漸走出了Bob Whitsitt 組建的那支「監獄開拓者」所留
下的陰影。與更像一名傳統球隊經理的Nash不同，Pritchard 是一個富有創造力的新式GM
。正如他所說，他將把自己在觀察和引導球員方面的天賦結合在一起，對球隊老闆——軟
件專家Paul Allen所購入的球員進行「全方面」的統計分析。
在聖安東尼奧呆了一年半之後，Pritchard 在2004年被開拓者任命為球員總監。而在這些
之前，他曾在ABA的堪薩斯城騎士隊擔任過3年的總經理、主教練以及球員總監。在
2000-2001賽季，他曾將手下的七名球員輸送進NBA。當2004-2005賽季結束後，開拓者解
僱了原主教練Maurice Cheeks，並讓Pritchard 成為了球隊的臨時主教練。而在2006年6
月，由於球隊打出了當賽季最糟糕的21勝61負，原球隊GM John Nash也被炒掉了。第二年
3月，Pritchard 被正式任命為球隊總經理。
從那以後發生的便是一個關於成熟的年輕人們的故事。擁有足夠權利的球隊新任主教練
Nate McMillan 將隊上的大男孩兒們鍛鍊成了一個個男人，讓球隊脫離了簡單的炮轟戰術
並擁有了自己的戰術體系。
賽季伊始，很多人認為開拓者今年將（再次）缺席季後賽，並且最多也就拿到40場左右的
勝利，然而這支球隊後來卻讓那些人大跌眼鏡。40場勝利當然要拿到，但他們還想贏更多
。進入季後賽 — 這個在賽季開始時還那麼遙遠的美夢 — 看起來不久後就會成為現實了
。如果沒有太大的意外，這賽季的開拓者必將取得大幅度的進步，別忘了，這還是他們在
缺少今年狀元——Greg Oden的情況下取得的成績。他們取得如此進步的秘訣是什麼？良
好的化學反應恐怕最為重要。在Prtichard和McMillan的積極推動下，球隊的每個人都對
他們自己充滿了自信。
由於要去採訪今年被選進全明星替補陣容的Brandon Roy ，我們有幸接觸到了Pritchard
。順帶一提，去年成為最佳新人的這位二年級新秀是自2001年的Rasheed Wallace後開拓
者第一位進入全明星隊的球員。在對Pritchard的採訪中，我們主要涉及到了開拓者的年
輕化，你在球隊化學反應與團隊合作中的作用，在Greg Oden回歸後球隊還將有怎樣的進
步，你將如何利用球隊的薪資空間在未來的自由球員市場上進行行動，因傷病缺戰的Oden
和Darius Miles恢復如何等幾個問題。
下面請看對於開拓者總經理Kevin Pritchard所進行的專訪--
Maury Brown（商業體育網記者，後文簡稱Bizball）：這個賽季進行到現在，開拓者可以
說是聯盟最大的驚喜之一。那麼球隊這麼快便取得如此成功的關鍵是什麼？
Kevin Pritchard:
我認為這有多方面的原因。首先，Nate為發掘球隊潛力做了大量的工作。其次，他的那些
工作看上去有所收穫了，我們成為了一支真正的球隊。與我工作過的其它幾支NBA球隊相
比，我們更像是一支緊密團結的大學球隊。我們在場下做了大量的準備，這是對球隊管理
層的一種回報，而球員們也以用正確的方式無私打球為己任。我們是全聯盟最有天賦的球
隊？絕不是。但我們正在變得更有天賦嗎？這毫無疑問。隊員們在履行義務，我是說，球
隊從頭到尾的所有15名球員都把以正確的方式為球隊打球當作了自己的義務。當然這並不
意味著一切都完美了，而只是說明我們正以正確的方式進行著努力。這是球隊所有球員對
於McMillan教練辛勤工作的一種回報，也是他們對能被選入這支球隊的一點回報。
Bizball: 開拓者隊在過去幾年也曾擁有很高的天賦，但那時候的球員卻沒能很好地融合
在一起。正如Bob Whitsitt在那段時間說的一樣：「我沒能讓球隊產生化學反應。」是的
，他相信自己雇來的球員是來波特蘭工作的，但卻高估了他們的融合能力。那麼，你是如
何看待球隊的化學反應的呢？
Pritchard: 從根本上說，在這個聯盟裡你必須擁有天賦。然而你知道，被錯誤引導的天
賦不能帶來總冠軍。我們的目標是最終的獎盃。我相信一支無私的球隊才能超額完成任務
並達到更高的水準。如果你球隊中最好的球員在場下也是最好的人……那麼你成功了。我
們就有這樣的中流砥柱，Greg [Oden], LaMarcus [Aldridge]和Brandon [Roy]都是非常
無私的孩子，他們只想變得更好，而我們的未來也會因此一片光明。如果你要問我怎樣才
算是一名無私的球員 — 一個好人 — 這就是我對無私球員的定義。這放之四海而皆準，
我們之所以清除很多球員，便是由於他們不符合這一理念。
Bizball: 從統計數字來看，波特蘭是整個NBA最年輕的球隊，但在場上的表現卻極為成熟
……極低的失誤數字，在落後的情況下進入第四節卻依然能緊緊咬住……那麼，這些有多
少是因為球員的個性所致，又有多少是主教練McMillan工作的成果？
Pritchard: 首先，其實我們自己都有些吃驚，我們本不被認為能打好第四節的比賽。但
在我看來，最重要的原因便是自信，球員們贏得過那種激烈的比賽，因此每當第四節來臨
，他們都相信自己能夠獲得勝利。在一段時間內，我們能讓不同的球員去完成進攻，球隊
擁有如此深厚的陣容是我們的優勢所在。當被要求時，球員們都願意挺身而出，因此我們
並非只有一個關鍵先生，我們有很多傢伙都願意去完成最後一投，這對其他球隊可是很危
險的。
Bizball: 那麼Nate McMillian……能是這賽季的最佳教練了？
Pritchard: 在我看來，他毫無疑問是今年的最佳教練。
Bizball: 在過去，無論是Rasheed Wallace或是 Zach Randolph，他們都曾短暫成為過「
球隊老大」……但似乎自從Drexler， Buck Williams和 Jerome Kersey那個年代開始，
開拓者就沒出現過一名真正的核心球員。在這次Brandon Roy被選入全明星後，你說：「
我們為Brandon高興得發抖。這是對他這賽季的表現以及領導能力的褒獎，也是對整支球
隊的肯定。」那麼，在現在這支開拓者隊中，是否存在公認的領袖？他是不是Brandon
Roy呢？
Pritchard: 你知道他是名安靜的領袖，但只要他說了什麼，大家就都會認真聆聽。我認
為有時我們太迷信於那些揚聲器般的領袖了 — 彷彿不對隊友大聲鼓勵就不能算是個領袖
一樣。在我看來，Nate McMillian絕對是大家的領導。但當他不在更衣室的時候 — 有時
候是這樣的 — 作為一個集體，我們有著相互領導的優秀小組。我就曾好幾次看見Raef
Lafrentz或是Jarrett Jack站出來說著什麼。或是LaMarcus Aldridge在練習中、比賽後
、甚至是暫停時囑咐著大家什麼。這是獨一無二的。我認為它是基於一定程度的相互信任
與包容所產生的良好現象，每個人都能把自己所想毫無保留地說出來，沒有人會相互抱怨
。
Bizball: 你不得不承認今年球隊的成績超過預期。你正在努力為球隊未來騰出薪金空間
。今年開拓者在全聯盟的工資排行榜上名列前三，但2008-2009賽季後就將有很多球員結
束合同。那麼，對於明年夏天的工作，你是怎麼看的呢？
Pritchard: 毫無疑問我們會有足夠薪金空間的。那時我們完全有能力追求一名大牌自由
人，或是簽下好幾名自由球員。現在，我們把所有精力都集中在手頭的工作上，讓自己確
定正在為現在而努力並且正變得越來越好。這是我們反覆強調過的——我們是否正作為一
支球隊在進步？我是否正作為一名總經理在進步？Nate是否正作為一名主教練在進步？如
果我們每個人都在進步，那麼過不了幾年我們就會取得令自己滿意的成績了。
Bizball: 由於今年球隊這麼早就取得了成功，你在選擇引進球員方面是否有了改變？換
句話說，我們是否已經沒有那麼大的必要為了進入季後賽而簽一名有經驗的自由球員了呢
？
Pritchard: 現在，如果你仔細觀察這支球隊，你會發現我們沒必要做出改變。但那是否
就意味著我們什麼都不會去做？也不是。然而，既然我們已經擁有了優秀的球員和足夠的
天賦，並且已經取得了長足的進步。那麼在我看來，處於一個還不錯位置的我們現在還不
需要有任何改變。
Bizball: Oden和Darius Miles從膝部微裂縫手術中恢復得怎麼樣了？你認為在奧登100%
回歸後球隊的打法會有哪些變化？
Pritchard: 那是Nate McMillian的問題。我不喜歡搶他的問題來回答，但簡短地說，我
們肯定會有所改變的。不是個人，而是整體打法。Greg必將引起全隊的變化，我們會從他
那裡得到所需要的力量，並將他的弱點掩飾到最小。所以打法肯定會改變，但並不意味著
某個個人會有什麼變化。
Bizball: 那麼關於傷勢……兩人都有所好轉？
Pritchard: Greg確實恢復得相當好。他的情況與Darius截然不同。他的康復相對比較容
易，而Darius的情況則複雜艱難的多，他的傷太重了，恐怕不得不休養很長時間。
Bizball: 那麼是否會考慮將他排除出賽季的剩餘比賽？
Pritchard: 恐怕確實是這樣的，你不會想像到他的傷有多重。
Bizball: 統計分析在棒球中已經被普遍應用，然而在籃球領域中它還尚處在發展階段。
作為一個曾經的球探，你是怎麼看統計分析與傳統的球探工作的呢？
Pritchard: 我們把統計分析運用得很徹底。我不想透露我們的方法或是任何東西，但我
們確實認為它在評估球員方面有很大價值。
Bizball: 有人在你這兒兼職做這些？
Pritchard: 不，我們這裡有大量專職人員進行統計分析。
Bizball: 作為88年松鴉鷹的一員，並且擁有01年在ABA堪薩斯城騎士隊奪冠的經歷，你知
道作為一名球員如何才更有可能奪得冠軍。那麼你從Larry Brown，R.C. Buford和Roy
Williams那裡都學到了什麼？作為GM，你又想把哪些傳授給現在這支開拓者呢？
Pritchard: 不管你信不信，我認為最重要的是：我曾接觸過的最成功的那些人並不特別
在乎最終的輸贏。他們看重的是怎樣取得進步，那也是他們的為人底線和人生目標。因此
，如果你每天都在進步，那麼最後你就能達到所能接觸的最高水品。這些就是我們想在這
裡灌輸給隊員們的東西。每天都在進步，每週都在進步，最終當你到達終點線的那一刻，
你會發現這些都是你能夠實現全部目標或其中一部分的基礎所在。
Bizball: 對於你個人來說，是否也將這些當作是對球員做人的指導？你顯然有著一顆年
輕的心，你說的這些基本上在生活中也同樣適用。
Pritchard: 毫無疑問，我們在場下也這麼教導球員。我們不只是把球員當作運動員，我
們還把他們看作是一個個普通的人。Nate和這幫傢伙們談過很多關於人生經驗的東西，我
也在與球員的單獨談話中和他們探討過世界上的很多事。我與球員們的關係是平等的人與
人之間的關係。那對我非常重要，它讓我感覺到我們是一個大家庭，或是一個更大的整體
。因此當我在做一筆交易時，當然你知道我這只是說說，你明白我的意思，我都絕對會無
私地為球隊著想。
Bizball: 最後，很多成功的生意都有一個10年的計劃……那麼你有沒有對於開拓者的10
年計劃？那是什麼樣的？
Pritchard: 我想說我們擁有10年計劃中的球員。我認為我們一遍遍計劃過了，現在離我
們的目標已經不那麼遠了。著眼於未來的3到5年，我認為球隊的前途極為光明。明年我們
就將擁有Greg和Rudy [Fernandez]，再之後的一年我們就將有足夠的薪金空間簽入一些自
由球員。最終，理想的結果便是我們在可以接受的成長期之後捧得總冠軍獎盃。
原文：
http://tinyurl.com/yqagtp
譯文：
http://bbs.hoopchina.com/htm_data/96/0802/291637.html
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